采寫／萬天南
編輯／陳紀(jì)英
深秋，北京平谷郊區(qū)，清晨六點，天剛蒙蒙亮，農(nóng)民王茂祥就已爬上自家屋頂，仔細(xì)清理掉光伏電板上的灰塵、樹葉、鳥屎等，以免影響發(fā)電效率。
他兢兢業(yè)業(yè)，像養(yǎng)護莊稼一樣，守護著這片深灰色的光伏電板。
過去，很少有農(nóng)民會對光伏電板，有這么多的耐心——安裝在農(nóng)戶屋頂上的光伏電板，通常歸屬發(fā)電企業(yè)所有，農(nóng)民相當(dāng)于租戶，把房頂空間租給了發(fā)電公司。
曾去一線考察的京東云工程師透露，“因為‘租金’是雙方提前訂好的，一塊板10塊錢，20塊錢，高得可能有30塊錢。不管發(fā)電效果好不好，農(nóng)戶都有租金收入兜底?！?/p>
“所以，就算光伏電板損壞不能發(fā)電了，租金也要照付不誤。因此，比起關(guān)心光伏電板能否正常運轉(zhuǎn)，農(nóng)民們更在乎屋頂租金能否及時到賬”。
如今，在北京平谷，國家電力投資集團（以下簡稱國家電投）在京東云助力下，基于對終端發(fā)電效率的監(jiān)測追蹤，建立了針對光伏入戶農(nóng)民的激勵機制，王茂祥就是受益者這一。
積極維護清掃，發(fā)電效果提升，王茂祥就能得到更多的京豆激勵，后者可以直接在京東平臺上消費，所以他才如此上心。
這一小小的變化，其實是能源行業(yè)數(shù)智化變遷的微觀鏡像——包括國家電投在內(nèi)的能源行業(yè)，正在騰“云”而起，掀起一場轟轟烈烈的數(shù)智化大變革。
能源業(yè)騰“云”智變
去年1月，位于亦莊的京東集團總部，迎來了一批客人，帶隊的是國家電投黨組書記、董事長錢智民。
他饒有興致地參觀了京東視界、京東無人裝備、京東無人超市、京東線上線下門店等。
18個月后，錢智民又和京東集團CEO徐雷，京東科技CEO李婭云一同現(xiàn)身，見證兩家公司的戰(zhàn)略合作簽約儀式。
戰(zhàn)略合作之前，6月下旬，京東云剛剛中標(biāo)國家電投天樞云建設(shè)項目和天樞一號（網(wǎng)關(guān)型）建設(shè)項目，中標(biāo)總金額為1.17億元。
而文章開頭的平谷項目，就是雙方合作的階段性成果。
作為中國五大發(fā)電集團之一，國家電投已然成為能源行業(yè)數(shù)字化的排頭兵，提出了“三網(wǎng)融合”的戰(zhàn)略構(gòu)想，即基于能源網(wǎng)，融合社群網(wǎng)，聯(lián)通政務(wù)網(wǎng)，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)深度跨界合作，構(gòu)建多要素、多主體參與的農(nóng)村綜合智慧能源產(chǎn)業(yè)拓展模式。
以上戰(zhàn)略的落地實施，需要搭建數(shù)字化的技術(shù)底座。
其實，不止國家電投，縱觀全球能源龍頭，數(shù)字化已是集體選擇。
比如在石油行業(yè)，根據(jù)World Oil報道，未來十年，全球油氣市場數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)計將以16.5%的復(fù)合年均增長率增長，2032年有望增至1459億美元，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)暴漲是油氣行業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征兆。
中國海洋石油集團有限公司（以下簡稱中國海油）也對數(shù)字化勢在必得，其2020年確立的1534”總體發(fā)展思路，“現(xiàn)代化、數(shù)字化、智能化”是關(guān)鍵主線。
數(shù)智化轉(zhuǎn)型，并非能源行業(yè)的一時興起，而是大勢所趨，這是低碳經(jīng)濟的必然要求。
據(jù)統(tǒng)計，全球80%的碳排放，由能源消耗引起。因此，能源行業(yè)成為了減碳的主戰(zhàn)場。
中國十四五規(guī)劃明確，要大力發(fā)展清潔能源，到2025年，非化石能源消費比重提高到20%左右，非化石能源發(fā)電量比重達到39%左右。
而在“以新能源為主構(gòu)建新型電力系統(tǒng)”背景下，中國電力產(chǎn)業(yè)向分布式、數(shù)字化、微電網(wǎng)、儲能、氫能、源網(wǎng)荷儲一體化、多能互補等方向延伸，無一不賴于數(shù)智化助攻。
正因如此，在多重巨變中，尋找更優(yōu)解的能源行業(yè)，才集體把目光投向了數(shù)智化。
比如，根據(jù)國際能源署《數(shù)字化和能源》預(yù)測，石油行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可使其生產(chǎn)成本減少10-20%、油氣技術(shù)可采儲量提升5%等。
但數(shù)智化不會一蹴而就。
在龐雜的能源行業(yè)，不同細(xì)分領(lǐng)域數(shù)字化探索有先有后，產(chǎn)業(yè)鏈上下游數(shù)字化進程不一，數(shù)智化技術(shù)積累各有長短。
因此，“內(nèi)部轉(zhuǎn)型+技術(shù)外援”一肩兩挑，與科技公司跨界合作，快速補長數(shù)字化短板，成為了能源企業(yè)的集體選擇，罕有單打獨斗案例。
經(jīng)常游走在一線的京東云工程師舉例稱，發(fā)電企業(yè)過去是賣方市場，業(yè)務(wù)架構(gòu)以能源供給為中心，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙杂脩魹橹行摹?，就會涉及到和百業(yè)千態(tài)、小B客戶，甚至C端用戶打交道，業(yè)務(wù)需求從一刀切的標(biāo)準(zhǔn)化，轉(zhuǎn)向廣域、海量、異構(gòu)。
“這是傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)所不擅長的，心理認(rèn)知、頂層設(shè)計，落地執(zhí)行、技術(shù)部署上，都是挑戰(zhàn)”。
而上述種種，恰恰是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長袖善舞之處。
因此可以看到，能源巨頭的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中，互聯(lián)網(wǎng)公司的身影熙熙攘攘。
放眼全球，道達爾與微軟一起推進零排放，沙特阿美向谷歌尋求算力支持；
而在國內(nèi)，京東也成為了多家頭部能源企業(yè)的親密戰(zhàn)友，包括三桶油（中國石油、中國石化、中國海油），一管網(wǎng)（國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司），五大電力集團，兩大電網(wǎng)公司，眾多煤炭集團等等能源行業(yè)頭部公司。
“能源行業(yè)的數(shù)字化，其實是較為傳統(tǒng)的能源行業(yè)，與云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的全面融合”，京東云工程師如是總結(jié)。
京東云全棧助攻
京東云探身入局能源行業(yè)，始于2018年，但真正發(fā)力是在2020年。
兩年過去，京東云的服務(wù)觸角已經(jīng)覆蓋了能源行業(yè)所有頭部客戶，成為能源行業(yè)數(shù)字化的主要外援。
能源行業(yè)與京東云“交好”，到底能獲得什么增量價值？
其一，京東云以硬核技術(shù)漫灌，協(xié)同商業(yè)模式創(chuàng)新，幫助能源行業(yè)拓展新增量，探索新業(yè)態(tài)。從國家電投的合作項目中，可見一斑。
作為全球最大的光伏發(fā)電企業(yè)，國家電投計劃未來幾年在全國1000個縣市，實現(xiàn)清潔能源的分布式供給。
而作為合作伙伴的京東云，幫助其構(gòu)建了覆蓋云網(wǎng)邊端的天樞能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，聯(lián)通終端各種發(fā)電設(shè)備、用電設(shè)備，為縣域單位上云提供數(shù)字化底座支撐；未來還將更進一步，助力國家電投總部對全國產(chǎn)能、耗能、送能實現(xiàn)集中、智能的調(diào)度與管理。
技術(shù)的助攻，體現(xiàn)方方面面。
比如，在光伏入戶的項目設(shè)計環(huán)節(jié)，京東云的能源專業(yè)中臺可以貼身助力。
以往，發(fā)電項目規(guī)模龐大，需要專業(yè)機構(gòu)入場設(shè)計，進行專有化設(shè)備選型，流程繁瑣漫長，并不適合戶用光伏項目。
“設(shè)計的第一步，就是要房屋圖紙，農(nóng)房哪里有這個”，京東云工程師笑稱，“而且農(nóng)民等不及，我們的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，簽約一個月后，光伏設(shè)施沒入戶，就有三成農(nóng)民毀約了”。
而京東云基于數(shù)字孿生、工業(yè)組態(tài)、算法仿真搭建的能源專業(yè)中臺，可以通過圖形化方式完成場站布局設(shè)計，菜單式選取合格設(shè)備，標(biāo)準(zhǔn)化物聯(lián)采集通道，實現(xiàn)高效產(chǎn)出，快速部署。
據(jù)京東云內(nèi)部人士透露，目前已有數(shù)百名國家電投工程師參與相關(guān)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，“有望大大解放設(shè)計與施工人員的生產(chǎn)力”。
值得一提的是，上述能源專業(yè)中臺，具有很強的擴展性，不僅是光伏入戶，同樣適用于園區(qū)、樓宇等多個細(xì)分的綜合能源場景。
技術(shù)助攻之外，還有商業(yè)模式創(chuàng)新。
比如，建立激勵機制，將固定租金模式改為置換電量模式，以此提升終端發(fā)電效率，促進消納，也增強了用戶活躍度，可以補長國家電投C端流量稀缺的短板；設(shè)置綠能積分，與京東京豆兌現(xiàn)互換共享，鼓勵用戶使用光伏電量，拉動鄉(xiāng)村消費。
技術(shù)漫灌，疊加模式創(chuàng)新，京東云長袖善舞并不意外。不過這并非單向輸出，而是雙方共建共進的過程，京東云能力也在不斷進化，與合作伙伴持續(xù)求索最優(yōu)解。
其二，京東云也能助力能源行業(yè)的存量業(yè)務(wù)，實現(xiàn)數(shù)智化升級。與中國海油的合作案例，就很是典型。
作為中國最大的海上油氣生產(chǎn)運營商，中國海油的物料采購，也是超級工程。物資分類近4000項，物資數(shù)據(jù)總量約180萬條，采購供應(yīng)商超過2萬家，常態(tài)化承載著年均千億元量級的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，累計百萬張業(yè)務(wù)單據(jù)，且仍在以日均近千單的速度持續(xù)增長。
但此前的采購系統(tǒng)不夠完善。
比如，物料編碼存在一碼多物、一物多碼等實際問題；系統(tǒng)沒有全面覆蓋采購供應(yīng)鏈的全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，無法對全生命周期采購成本進行有效分析，對供應(yīng)商的評估也不夠科學(xué)全面。
此外，原有系統(tǒng)尚不足以支撐中國海油提出的“以品類為核心”的采購策略的有效落地，無法對物料斷供、市場價格波動等風(fēng)險進行提前預(yù)警。
而京東云打造的數(shù)智供應(yīng)鏈，基于京東19年來高效、創(chuàng)新、可持續(xù)的跨越式發(fā)展，驗證和凝練了一套完整的供應(yīng)鏈能力體系，如今，京東全平臺上的SKU高達超千萬種，平均周轉(zhuǎn)率30天位居全球首位，也讓其有底氣承接如此復(fù)雜的供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺建設(shè)項目。
京東云入場之后，正在助力中國海油實現(xiàn)采購供應(yīng)鏈數(shù)字化體系的全方位升級，打造一個世界級供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺、支撐四個職能定位、提升五大能力、落實六大原則。協(xié)助中國海油補長采購供應(yīng)鏈短板，提高采購供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、智能性、前瞻性，實現(xiàn)全面降本增效，服務(wù)海油生產(chǎn)。
根據(jù)規(guī)劃，待到明年9月，系統(tǒng)全面建設(shè)完成后，有望在節(jié)資率、集中采購效率、集中采購質(zhì)量等方面實現(xiàn)全面提升。
其三，除了技術(shù)服務(wù)之外，京東云依托京東零售業(yè)態(tài)，還能聯(lián)通產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)，助力能源行業(yè)實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興等公益目標(biāo)，驅(qū)動多產(chǎn)業(yè)融合集群發(fā)展。
能源行業(yè)以大中型企業(yè)居多，不乏眾多看重社會效益的央企國企，對于鄉(xiāng)村振興等滿懷熱情。
在京東的助力下，國家電投與京東零售業(yè)務(wù)聯(lián)動，打通農(nóng)特產(chǎn)品線上銷售渠道，“平谷幸運桃”、非遺“桃木文創(chuàng)產(chǎn)品”在京東平臺觸電上網(wǎng)，賣往全國，實現(xiàn)農(nóng)戶增收。
于此同時，國家電投聯(lián)合京東，不定期舉辦惠農(nóng)促銷活動，為農(nóng)戶換置家電、網(wǎng)上購物提供便利和價格優(yōu)惠，提振鄉(xiāng)村消費等，為實現(xiàn)“鄉(xiāng)村美、農(nóng)民富、產(chǎn)業(yè)興”貢獻自己的力量。
根據(jù)計劃，平谷項目有望連通200個鄉(xiāng)村，服務(wù)20萬用戶，帶動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)模約2億元。
當(dāng)下，能源行業(yè)的數(shù)智化升級轉(zhuǎn)型，才剛剛起步，而先行入場、高處著眼的京東云，未來天地廣闊，大有可為。
登“高”縱“深”底氣何在？
從2020年入場至今，不過兩三年時間，但無論是服務(wù)客戶的高度——連續(xù)拿下多個頭部標(biāo)桿客戶，還是服務(wù)客戶的深度上，京東云都走到了前列，其底氣何在？
某種程度上，這是京東云有意“迎難而上”——像是一場全方位的實力展示，同時也以戰(zhàn)代練，倒逼自我持續(xù)進化升級。
“比如，我們和國家電投所做的事情，不是小客戶能覆蓋得了的”，京東云內(nèi)部人士表示。
根據(jù)協(xié)議，國家電投與京東集團將以共建綜合能源生態(tài)體系、共創(chuàng)數(shù)智化供應(yīng)鏈為合作目標(biāo)，覆蓋縣域綜合智慧能源、數(shù)字化升級、物資采購、智慧物流等領(lǐng)域。
項目合作的深度，既展示了雙方的高度互信，也說明國家電投對京東云技術(shù)實力的充分信賴。
作為大型央企，國家電投對合作伙伴的技術(shù)厚度有著極為苛刻的標(biāo)準(zhǔn)。比如，未來其覆蓋1000個縣市的光伏項目，將會鏈接、管理海量智能終端，對于算力、算法都有著極致要求。
而京東云歷經(jīng)每年的“618”、“11.11”極致考驗，撐過了全球最大的流量洪峰，保障用戶絲滑的體驗，持續(xù)倒逼其提升技術(shù)極限，成為「全球唯二」能夠撐下這種短時期、高并發(fā)的億級流量洪峰的硬核云；
而引領(lǐng)下一代云計算架構(gòu)的京剛2.0+云海，通過軟硬融合使存儲性能提升10倍，成本降低50%，也能助攻能源行業(yè)最大化降本增效。
因此，國家電投自然可以放心托付給京東云。
在能源行業(yè)，京東云通過服務(wù)行業(yè)龍頭，先“啃下最硬的骨頭”，占得了先機，打造多個標(biāo)桿案例，硬核數(shù)字化底座和能源業(yè)務(wù)的上層建筑持續(xù)融合共進，全棧能力持續(xù)進化，未來服務(wù)能源行業(yè)其他的大中小型客戶，自然如同飛瀑直下一般，輕松上手。
其二，京東鍛造的全球領(lǐng)先的數(shù)智供應(yīng)鏈能力，可以移植到能源行業(yè)。
在各行各業(yè)，供應(yīng)鏈能力都是如同水電煤一樣的基礎(chǔ)設(shè)施，而能源行業(yè)作為資產(chǎn)密集型行業(yè)，采購供應(yīng)鏈極為復(fù)雜，痛點難點密布。
京東云將京東的數(shù)智供應(yīng)鏈能力解耦出來，通過1個數(shù)智平臺，覆蓋到數(shù)智采購、協(xié)同開發(fā)、智能制造、全域鏈接、價值服務(wù)、供應(yīng)鏈一體化6大場景，打造數(shù)實融合、協(xié)同高效的全鏈路轉(zhuǎn)型模式，在能源行業(yè)也大有用武之地。
據(jù)京東集團副總裁、京東云事業(yè)群總裁高禮強近日透露，過去一年，京東云已服務(wù)超95%的大型央企、近100座城市、2048家大型企業(yè)、914家金融機構(gòu)和超207萬家中小微企業(yè)，實現(xiàn)超110%的高速增長，靠得就是數(shù)智供應(yīng)鏈的強力支撐。
其三，京東云實現(xiàn)了全鏈路國產(chǎn)化，提供更高安全感。
能源行業(yè)的大型央企國企，承擔(dān)著護航中國能源安全的重任，在數(shù)字化升級過程中，高度重視國產(chǎn)化自主可控。
而京東云各項核心產(chǎn)品與國產(chǎn)硬件平臺、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件等產(chǎn)品，已累計完成60余次產(chǎn)品兼容性互認(rèn)證，可以提供全國產(chǎn)軟硬一體化的云服務(wù)。
技術(shù)國產(chǎn)化的落地過程，挑戰(zhàn)重重，需要克服技術(shù)路線不同導(dǎo)致的底層異構(gòu)資源差異，而京東云艦2.0版本，成為全球范圍內(nèi)兼容各類云平臺和架構(gòu)最豐富的云廠商產(chǎn)品之一。
因此，京東云深受能源行業(yè)信賴，也在情理之中。
在這場能源數(shù)字化長征中，誰先入場，誰往往能占據(jù)主場，京東云是提前入場的先行者；誰能看到終局，誰往往能左右大局，京東云，大概率也能成為終局的勝利者之一。（文中王茂祥為化名。何惜金對本文亦有幫助）
