“理解萬(wàn)歲?！?/p>

5月15日鳥(niǎo)巢體育場(chǎng)，靠著這兩句互動(dòng)，滿頭是汗的羅永浩希望引領(lǐng)數(shù)萬(wàn)觀眾共同走進(jìn)下一個(gè)十年。

他以滑翔機(jī)之父奧托·李林塔爾作比，激動(dòng)地說(shuō)到，“少許的犧牲是必要的?！?/p>

兩個(gè)月后，錘子官網(wǎng)的堅(jiān)果TNT工作站由紅色的“全款預(yù)定”變成了黃色的“到貨通知”，羅永浩、苗穎、朱海舟、朱蕭木等錘子科技高管對(duì)外也很少再去提及該產(chǎn)品，甚至將其所有相關(guān)微博一并“刪除”。

較發(fā)布會(huì)當(dāng)天發(fā)生反轉(zhuǎn)的是，此時(shí)“又玩砸了”變成圍觀群眾口中之詞，而羅永浩并沒(méi)有站出來(lái)應(yīng)上一句“理解萬(wàn)歲”?！癟NT被你們笑話死了”、“羅永浩徹底輸了”等言論甚囂塵上。

但說(shuō)話之人或許未曾想過(guò)，在人文和科技的十字路口久久矗立的羅老師，是絕對(duì)不會(huì)認(rèn)輸?shù)摹?/p>

果不其然，7月19日一大早，沉寂數(shù)天的羅永浩終于發(fā)聲，轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)文章解釋稱或許只是微博屏蔽了“TNT”關(guān)鍵詞，并扔下一句嘲諷意味十足的話，“死不了......就憑你們？”

文：彬彬（熊出墨請(qǐng)注意）

偏執(zhí)狂的得與失

這個(gè)世界需要偏執(zhí)狂，手機(jī)圈也需要偏執(zhí)狂。這一點(diǎn)，喬布斯和羅永浩都已經(jīng)用行動(dòng)做出了證明。

喬布斯為世界帶來(lái)了蘋果，重塑了眾人對(duì)于智能手機(jī)的認(rèn)識(shí)，至今仍獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。他的迷弟羅永浩，同樣是以偏執(zhí)，為這個(gè)圈子注入了一汩新鮮血液。

錘子手機(jī)從T1開(kāi)始就顯得十分另類。不合時(shí)宜的實(shí)體按鍵，左右嚴(yán)格對(duì)稱的設(shè)計(jì)語(yǔ)言。當(dāng)然，這并不意味著這種設(shè)計(jì)是失敗的。恰恰相反，T1打敗了同期的iPhone 6，抱得當(dāng)年德國(guó)iF設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)。

自那以后，羅永浩每次發(fā)布會(huì)必說(shuō)的一句話，錘子科技和友商比工業(yè)設(shè)計(jì)，就是欺負(fù)人。

但是2016年，錘子科技第四部手機(jī)M1出乎所有人意料“泯然眾機(jī)矣”。羅永浩坦誠(chéng)，M1在工業(yè)設(shè)計(jì)上是錘子科技的恥辱。這一恥辱，或許與當(dāng)時(shí)市面上所傳錘子科技即將倒閉的消息分不開(kāi)。

隨后，2017年的堅(jiān)果Pro靠工業(yè)設(shè)計(jì)成功拉來(lái)京東上億資金，盤活錘子科技，便有了那句自信的文案，“圓滑當(dāng)?shù)罆r(shí)代的銳利異類”。

說(shuō)起文案，錘子科技和友商之間存在著明顯的差異。錘子科技?xì)v代產(chǎn)品用過(guò)的文案有“天生驕傲”、“以傲慢與偏執(zhí)，回敬傲慢與偏見(jiàn)”、“錘子科技的一小步，智能手機(jī)進(jìn)化的一大步”、“漂亮得不像實(shí)力派”......對(duì)比友商的“高顏值、愛(ài)自拍”、“AI智能拍照，讓美更自然”、“AI智慧拍照、照亮你的美”、“8周年旗艦手機(jī)”......高下立判。

這些都或多或少在體現(xiàn)著羅永浩的偏執(zhí)。一定意義上，是偏執(zhí)成就了今天的羅永浩和錘子科技。但是，有得必有失。

舉個(gè)例子。全面屏大行其道，為了追求最大顯示面積，多數(shù)廠商不約而同地選擇把指紋放在了手機(jī)背部。但是無(wú)論怎樣排列組合，都很難抵消指紋識(shí)別模塊對(duì)整體美感所帶來(lái)的割裂。精于工業(yè)設(shè)計(jì)的錘子科技給出了雙全之法，其從堅(jiān)果Pro2開(kāi)始，將logo與背部指紋識(shí)別模塊合二為一，被贊“誠(chéng)意滿滿”。

就在最近，一大批堅(jiān)果Pro2用戶集中在錘子論壇反映指紋識(shí)別不靈敏的問(wèn)題。嚴(yán)重者，“指紋識(shí)別十次只有一次開(kāi)得了”。通過(guò)官方客服的回應(yīng)可知，這或許是系統(tǒng)更新6.0.2版本之后出現(xiàn)的Bug。

一石激起千層浪，負(fù)面情緒之下，用戶開(kāi)始細(xì)數(shù)歷代錘子手機(jī)的硬傷，向品控和質(zhì)量進(jìn)行延伸。比如最新的堅(jiān)果R1，發(fā)售沒(méi)多久就被用戶爆出鏡頭刮花，屏幕開(kāi)膠等問(wèn)題。

不禁讓人想起七年之前，維權(quán)斗士羅永浩因質(zhì)量問(wèn)題在北京西門子總部門前手掄鐵錘，怒砸冰箱。現(xiàn)如今他已轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄苁謾C(jī)時(shí)代的工匠，鐵錘變成用戶手中的錘子手機(jī)，但品控和質(zhì)量問(wèn)題卻似乎一直在他身邊，從未走遠(yuǎn)。

癡迷探索的“瘋子”

由偏執(zhí)狂轉(zhuǎn)變成探索者，是順理成章之事。但探索者的步子邁得太大，終有一天會(huì)扯到。

對(duì)于堅(jiān)果TNT工作站，羅永浩可謂是寄予厚望。在發(fā)布之前為其瘋狂造勢(shì)，四處散播新品會(huì)把人“嚇尿褲子”的信息，甚至于發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)真的有人自備了成人尿不濕。

早在發(fā)布前一個(gè)多月，趕在愚人節(jié)，羅永浩就在個(gè)人微信公眾號(hào)上發(fā)布了名為《擁有10大前沿創(chuàng)新科技的Revolution One 撼世登場(chǎng)！》 的惡搞視頻。該條視頻時(shí)長(zhǎng)卡在5分15秒，與5月15日發(fā)布會(huì)相對(duì)應(yīng)。羅永浩嚴(yán)肅地表示，視頻中所講的功能都會(huì)一一實(shí)現(xiàn)。

就最終產(chǎn)品來(lái)看，堅(jiān)果TNT工作站的面市顯得是那么匆忙。匆忙到部分尚未完成的功能羅永浩要用視頻去掩飾；匆忙到臺(tái)下觀眾直呼“理解萬(wàn)歲”；匆忙到還未正式開(kāi)售就斷了貨；匆忙到?jīng)]“嚇尿”大家，卻反而被“笑話死”。

“來(lái)自未來(lái)，改變一切”的堅(jiān)果TNT工作站售價(jià)9999元，或許在羅永浩眼中，不到1萬(wàn)元的價(jià)格，就可以坐上開(kāi)往下一個(gè)十年的早班車，其實(shí)挺劃算。但他也想到了，絕大多數(shù)人都會(huì)報(bào)之以嘲諷。

羅永浩表示，發(fā)布會(huì)后，這么多人不是在討論這套系統(tǒng)能否提高百分之幾百的效率，而是在討論辦公室會(huì)不會(huì)因此成為吵鬧的菜市場(chǎng)。這大致相當(dāng)于汽車發(fā)明出來(lái)之后，腦子里只有馬車和馬糞的人，討論汽車發(fā)動(dòng)機(jī)會(huì)不會(huì)太吵，抱怨汽車還要費(fèi)油，提醒馬糞其實(shí)是有其他用途的，“馬身上全是寶”。

大家都用馬車的時(shí)候，全世界只有幾個(gè)造汽車的瘋子覺(jué)得人民需要汽車，就像大家都用鍵盤的時(shí)候，全世界都覺(jué)得鼠標(biāo)是玩具，“不是干正事兒的”。顯然，羅永浩把自己比作了“造汽車的瘋子”。

即便是瘋子，也不乏跟隨者?！耙压省蔽⒉┐骎尚潔怡和錘子科技產(chǎn)品經(jīng)理朱海舟就是其中之二。

堅(jiān)果TNT工作站發(fā)布之后，數(shù)碼博主尚潔怡發(fā)布了一篇評(píng)測(cè)《每個(gè)人心里都有一個(gè)滅霸》，闡述了堅(jiān)果TNT工作站的交互邏輯對(duì)于工作效率能夠帶來(lái)質(zhì)的提升，主要是和Windows、office做的對(duì)比。

“她”舉了一個(gè)例子，把一篇長(zhǎng)文章里62處“我愛(ài)這個(gè)世界”這個(gè)關(guān)鍵詞換成紅色并加下劃線，傳統(tǒng)的word里要花費(fèi)10分鐘點(diǎn)擊200次鼠標(biāo)，但是堅(jiān)果TNT工作站卻只是一句話的功夫。

這個(gè)頗不恰當(dāng)?shù)睦樱鹁W(wǎng)友質(zhì)疑尚潔怡或許沒(méi)有用過(guò)word，不知道有“替換”這個(gè)命令。就此，尚潔怡又給出了頗不恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)，我沒(méi)有用過(guò)word，熟悉word說(shuō)明你只是基層工作者而已。

說(shuō)出此話，尚潔怡徹底火了?；鸬阶约阂郧案鞣N有關(guān)錘子產(chǎn)品的評(píng)測(cè)被扒出，被質(zhì)疑性別，被質(zhì)疑頭像盜圖。最后玩火自焚，堅(jiān)果TNT工作站發(fā)布一周后，尚潔怡主動(dòng)關(guān)閉微博賬號(hào)。羅永浩在下方留言，“尚大美女，可惜了?！?/p>

另一位支持者朱海舟，2017年5月15日他喜提Surface Studio，發(fā)布了一條微博，“在科技和人文的十字路口，老遠(yuǎn)矗立著一臺(tái)Surface死丟丟”。朱海舟或許也沒(méi)想到，一周年過(guò)后，他以錘子科技產(chǎn)品經(jīng)理的身份，見(jiàn)證了堅(jiān)果TNT工作站的誕生。并廣受外界質(zhì)疑在“致敬”Surface Studio。

今年3月22日，朱海舟在《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，錘子科技落子何方》文章中對(duì)5月15日發(fā)布會(huì)做出了一些猜想，封面圖用到的是win10系統(tǒng)手機(jī)和PC共享的演示圖，與堅(jiān)果R1和堅(jiān)果TNT工作站如出一轍。

這一切，似乎都是在為朱海舟5月9日的那條微博做鋪墊，“從即日起，我正式離開(kāi)科技美學(xué)團(tuán)隊(duì)，加入錘子科技擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理?！?/p>

入職之后，朱海舟對(duì)于堅(jiān)果TNT工作站給出了極高評(píng)價(jià)。英雄惜英雄，卻引來(lái)了外界質(zhì)疑當(dāng)局者迷。

知名數(shù)碼博主跳跳可愛(ài)虎表示，去了錘子科技之后朱海舟畫風(fēng)突變，莫非是賬號(hào)上交了？朱海舟真誠(chéng)回應(yīng)，請(qǐng)相信我對(duì)產(chǎn)品的判斷力。

羅永浩已經(jīng)贏了

羅永浩的偏執(zhí)和探索，都沒(méi)有錯(cuò)，或許錯(cuò)的是這個(gè)世界。

尚潔怡對(duì)這一點(diǎn)深信不疑，“她”說(shuō)，鳥(niǎo)巢發(fā)布會(huì)從輿論上可以說(shuō)是并不成功的，錯(cuò)誤估計(jì)大眾對(duì)交互變革的理解能力，期望值拉得太高，但因?yàn)楫a(chǎn)品完成度不夠，發(fā)布時(shí)間也太短，沒(méi)有完成概念普及的目標(biāo)。

以至大家都以為515是個(gè)響指，但其實(shí)羅永浩只是找到了第一顆原石。對(duì)于這個(gè)比喻，羅永浩怕是不會(huì)認(rèn)可。

因?yàn)榱_永浩曾說(shuō)，當(dāng)他帶著產(chǎn)品去硅谷和西雅圖時(shí)，一個(gè)科技巨頭的老大看完之后表示，“你注冊(cè)了國(guó)際專利嗎？一定要快，我打賭蘋果看完后會(huì)幾乎完整地全抄一遍，畢竟交互專利要繞過(guò)去沒(méi)有那么難”。

羅永浩對(duì)這一點(diǎn)也是絲毫不懷疑，當(dāng)年的小迷弟，已經(jīng)成功超越偶像。

至于為何網(wǎng)上90%以上都是差評(píng)，羅永浩以2014年T1發(fā)布為例，輿論反映也是這般?！斑@就是我們的傳統(tǒng)文化嗎，只要有人高調(diào)，大家一定要滅他，這事兒我們和巴甫洛夫都預(yù)料到了。”

他人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。

朱海舟在第一次見(jiàn)羅永浩時(shí)就問(wèn)，如果堅(jiān)果TNT工作站做失敗了怎么辦？羅永浩答，失敗就失敗唄，就算沒(méi)有這些額外的東西，錘子科技依然能做出很不錯(cuò)的手機(jī)，活得下去。

確實(shí)，跨界做手機(jī)的羅永浩，經(jīng)過(guò)一番摸爬滾打，已經(jīng)帶領(lǐng)錘子科技 從一家瀕臨倒閉小廠商逐漸走向正軌，甚至吸引來(lái)了成都市政府的六億資金扶持。在他的字典里，或許本就沒(méi)有認(rèn)輸這兩個(gè)字。最起碼，羅永浩在堅(jiān)果TNT工作站之上，絕不認(rèn)輸。

但是，錘子官網(wǎng)“到貨通知”四個(gè)字，著實(shí)是黃得刺眼。

本文首發(fā)于微信公眾號(hào)「熊出墨請(qǐng)注意」，文：彬彬，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源并保證文章完整性

剛剛過(guò)去的2017年，對(duì)于錘子手機(jī)來(lái)說(shuō)是極具意義的一年。在這一年中，錘子手機(jī)終于開(kāi)始走向大眾，以一種“重生者”的姿態(tài)，在手機(jī)行業(yè)拉起自己的一條防線。雖然與OPPO、小米、蘋果、華為等手機(jī)品牌在市場(chǎng)的影響力相比還存在不小的距離，但就2017年錘子手機(jī)的發(fā)展情況而言，錘子可能還會(huì)有更大的機(jī)遇。

錘子手機(jī)前幾年一直飽受詬病，在銷售上年年失利，據(jù)了解，在過(guò)去五年時(shí)間里，錘子手機(jī)銷售量?jī)H有200萬(wàn)臺(tái)。雖說(shuō)2017年，錘子手機(jī)在銷售上有所提升，在2017年5月發(fā)布的堅(jiān)果Pro，僅幾個(gè)月時(shí)間，銷售量就已經(jīng)達(dá)到了100萬(wàn)左右，占了過(guò)去五年銷售量的一半。但在不斷變化的手機(jī)市場(chǎng)中，錘子手機(jī)到底能否實(shí)現(xiàn)絕地反擊？

走“情懷”路線，錘子手機(jī)前路難行

在智能手機(jī)興起的時(shí)代，小米、OPPO、華為、vivo、榮耀等手機(jī)品牌迅速搶占市場(chǎng)，成為目前主流手機(jī)行業(yè)頭部品牌，而像是索尼、諾基亞、iuni、大可樂(lè)等手機(jī)廠商沒(méi)能抗得住壓力，逐漸從主流手機(jī)領(lǐng)域中退出來(lái)。而在2017年被眾人看好的“黑馬”錘子手機(jī)，憑借著低價(jià)、主打情懷以及獨(dú)特的個(gè)性化設(shè)計(jì)，扭轉(zhuǎn)了自身發(fā)展形勢(shì)，收獲許多的“錘粉”。然而，在一片叫好聲中，錘子手機(jī)的痛點(diǎn)問(wèn)題依舊存在。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，錘子手機(jī)于2014年推出的Smartisan T1智能手機(jī)，在上市一年之后，銷售量只有25萬(wàn)臺(tái)，15年推出的極具個(gè)性化的堅(jiān)果手機(jī)銷售量不足100萬(wàn)臺(tái)。2015、2016年公司還處于虧損狀態(tài)，15年虧損4.62億元，16年虧損4.27億元。特別是在2016年，錘子科技多次遇到資金鏈困局，對(duì)內(nèi)，產(chǎn)品賣不出去，對(duì)外，與阿里云談判失敗。是什么造成了錘子手機(jī)在2017年的低迷狀態(tài)？

首先，如同錘子科技創(chuàng)始人羅永浩一般，錘子手機(jī)走的是“情懷”路線，真正基于手機(jī)本身進(jìn)行消費(fèi)的用戶只占少部分。但是，這種依靠“情懷”將用戶匯集起來(lái)的戰(zhàn)略難以支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。如同主打“工匠精神”的魅族和利用情懷進(jìn)行品牌溢價(jià)的諾基亞、黑莓一樣，最終用戶的逐漸流失也說(shuō)明了此舉終究不長(zhǎng)遠(yuǎn)。對(duì)錘子手機(jī)來(lái)說(shuō)，在通過(guò)情懷擁有了大量的“錘粉”之后，也隔開(kāi)了其他的消費(fèi)者。正所謂成也情懷，敗也情懷。

其次，錘子手機(jī)推出時(shí)，在缺乏原創(chuàng)性、品牌效應(yīng)低下等情況下，高位定價(jià)使產(chǎn)品難以輸出。手機(jī)市場(chǎng)上不乏高價(jià)產(chǎn)品，諸如蘋果等。但這些廠商的產(chǎn)品都具有原創(chuàng)性與品牌號(hào)召力。而對(duì)于一個(gè)手機(jī)行業(yè)中的“新人”錘子手機(jī)來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品還不太了解，而產(chǎn)品一開(kāi)始的高價(jià)位就已經(jīng)嚇退了不少消費(fèi)者，雖然到后面有進(jìn)行價(jià)格的調(diào)整，但已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最佳銷售期。導(dǎo)致錘子手機(jī)在銷售上進(jìn)入“寒冬”狀態(tài)。

“賣手機(jī)不賺錢，就是跟大家交個(gè)朋友?！边@是錘子科技創(chuàng)始人羅永浩常說(shuō)的一句話。相比較市場(chǎng)上動(dòng)輒三四千的手機(jī)來(lái)說(shuō)，如今的錘子手機(jī)一改初時(shí)的高價(jià)位，打起了價(jià)格戰(zhàn)。但如今，華為、oppo、vivo、小米等手機(jī)品牌要么夯實(shí)品牌高端定位，要么已經(jīng)在手機(jī)行業(yè)中形成自己的風(fēng)格、體系，在手機(jī)市場(chǎng)上，性價(jià)比已經(jīng)不是消費(fèi)者唯一的選擇了。如此看來(lái)，價(jià)格“親民”的錘子手機(jī)在主流手機(jī)市場(chǎng)中根本沒(méi)占多大優(yōu)勢(shì)。

最后，旭日大數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年，三星市場(chǎng)份額為22.7%，蘋果為13%，而國(guó)產(chǎn)的華為、OPPO、vivo、小米市場(chǎng)份額分別是10.4%、7.7%、5.7%、5.4%，單就這六個(gè)手機(jī)品牌就已經(jīng)占據(jù)了64.9%的市場(chǎng)份額。而錘子手機(jī)進(jìn)軍智能手機(jī)行業(yè)時(shí)間較晚，剩余市場(chǎng)份額小。2017年時(shí)，雖然錘子手機(jī)有興起之勢(shì)，但在面對(duì)小米、華為、OPPO等這些第一梯隊(duì)的手機(jī)品牌時(shí)，錘子手機(jī)要想躋身到手機(jī)行業(yè)第一線還存在一定的難度。

且如今，相對(duì)于情懷來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者更加注重手機(jī)產(chǎn)品的功能性。堅(jiān)果Pro系列手機(jī)市場(chǎng)的品牌效應(yīng)雖遠(yuǎn)不及小米、榮耀、蘋果等。但在經(jīng)歷了諸多磨難之后，錘子手機(jī)也找到了適合自身發(fā)展的路線。

柳暗花明，錘子手機(jī)絕地求生

自錘子手機(jī)推出以來(lái)就一直處在手機(jī)行業(yè)的邊緣，在發(fā)展期間曾多次面臨被淘汰的危險(xiǎn)，就連錘子科技創(chuàng)始人羅永浩自己都曾表示，自己已經(jīng)做好公司合并、被收購(gòu)的準(zhǔn)備了。但在經(jīng)歷了這么多之后，錘子手機(jī)在2017年來(lái)了個(gè)絕地反擊。

之前的諾基亞、索尼、聯(lián)想等手機(jī)主流廠商已經(jīng)退位讓賢，目前，市場(chǎng)上的主流手機(jī)品牌是小米、蘋果、vivo、華為、oppo、榮耀。2017年，錘子科技推出的堅(jiān)果Pro系列手機(jī)，讓消費(fèi)者產(chǎn)生獵奇的興趣，其憑借著獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格，收獲了一眾“錘粉”。

2017年對(duì)于錘子手機(jī)而言是一個(gè)重要的年份，因?yàn)樵谶@一年中，在手機(jī)行業(yè)屢屢失利的錘子手機(jī)終于迎來(lái)了它的春天。

京東去年3C數(shù)據(jù)顯示，錘子手機(jī)堅(jiān)果Pro拿下了近3個(gè)月的單品銷售冠軍頭銜。與2016年相比，2017年，在京東，錘子手機(jī)的銷量同比增長(zhǎng)不下2700%。且在2017年8月，錘子科技獲得了約10億元的融資金額，為推出新型錘子手機(jī)提供了充足的糧草彈藥，緩解了錘子科技資金鏈壓力問(wèn)題。

與2016年差一點(diǎn)就“死亡”的錘子科技相比，錘子科技在2017年有所起色之后，便開(kāi)始加大對(duì)錘子手機(jī)的布局。在獲得了10億左右的融資之后，錘子科技CEO羅永浩便表示，在2017年將推出5到6款新產(chǎn)品，且在2017年5月，錘子發(fā)布的堅(jiān)果Pro手機(jī)將方向從應(yīng)用層轉(zhuǎn)向了系統(tǒng)層，在對(duì)產(chǎn)品的定位上，將迎合手機(jī)市場(chǎng)需求推出低中高三個(gè)檔次的產(chǎn)品，走向正規(guī)化的手機(jī)廠商。

再者，2017年，京東金融與錘子科技達(dá)成合作協(xié)議，為錘子手機(jī)提供全產(chǎn)業(yè)鏈的金融服務(wù)，通過(guò)京東企業(yè)金融產(chǎn)業(yè)鏈提供的數(shù)據(jù)，分析錘子手機(jī)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)上的狀況來(lái)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，降低錘子手機(jī)所遇風(fēng)險(xiǎn)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高效率。京東金融與錘子的戰(zhàn)略性合作，為錘子帶來(lái)了許多便利之處。一方面可降低錘子科技因供應(yīng)鏈等問(wèn)題不能高效推進(jìn)產(chǎn)品的短板，另一方面，也能幫錘子抵抗企業(yè)融資上的壓力，在一定程度上對(duì)錘子科技商業(yè)上的健康發(fā)展有提升作用。

在經(jīng)歷過(guò)2016年的“黑暗時(shí)期”之后，錘子手機(jī)在2017年來(lái)臨之際進(jìn)行大整改，并在近日獲得了由華西都市報(bào)《封面新聞》頒布的手機(jī)行業(yè)年度黑馬獎(jiǎng)。如今錘子先是調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)，大大提高了錘子手機(jī)在同價(jià)位手機(jī)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力；二是開(kāi)始對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，提升產(chǎn)品多樣化功能。

羅永浩曾表示過(guò)，2017年錘子手機(jī)要實(shí)現(xiàn)400萬(wàn)到600萬(wàn)的銷售目標(biāo)。在銷售量達(dá)到千萬(wàn)級(jí)別是常態(tài)的小米、華為、三星等手機(jī)品牌中，錘子手機(jī)定的目標(biāo)雖不算大，但在智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)快要達(dá)到飽和狀態(tài)的情況來(lái)看，錘子手機(jī)要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，難度系數(shù)依舊很大。

快速迭代之下，誰(shuí)能在手機(jī)市場(chǎng)中繼續(xù)存活

我國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)這十多年的發(fā)展，死了一批又一批的手機(jī)廠商，又不斷有新的手機(jī)廠商入局。如今，手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)逐漸逼近天花板，這意味著，在如今產(chǎn)品品類繁多的手機(jī)市場(chǎng)上，手機(jī)行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)優(yōu)勝劣汰時(shí)期。

智能手機(jī)已經(jīng)逐漸向同質(zhì)化方向發(fā)展，產(chǎn)品在外形、功能上基本相似。全面屏、指紋識(shí)別、高清攝影等等，這些已經(jīng)不能成為消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn)。目前，吸引消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行消費(fèi)的前提是產(chǎn)品質(zhì)量以及創(chuàng)新性，打造產(chǎn)品的個(gè)性化，將產(chǎn)品與其他產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分。就如同iPhonex首推出的面部識(shí)別系統(tǒng)一樣，在提供熱點(diǎn)的同時(shí)，在智能科技內(nèi)也掀起了一股“面部識(shí)別”潮。而如何解決功能基本相似等問(wèn)題，正是錘子手機(jī)將要面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

隨著科技的發(fā)展、手機(jī)功能的不斷增多，人們對(duì)手機(jī)的依賴性越來(lái)越大。如今，人們可以通過(guò)手機(jī)處理工作以及生活上的許多問(wèn)題，這意味著手機(jī)需要具備足夠大的內(nèi)存儲(chǔ)量。除了需要具備大容量的儲(chǔ)存空間之外，如何讓手機(jī)更加的輕巧、便于攜帶也是錘子手機(jī)面臨的挑戰(zhàn)。錘子手機(jī)在外形設(shè)計(jì)上一直遵循自己的風(fēng)格，手機(jī)外形較為硬朗，短期內(nèi)還會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)新鮮感，但新鮮感消耗完之后，人們便會(huì)選擇更加輕巧、便于攜帶的手機(jī)款式。

總而言之，手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，每一次新品的推出，都標(biāo)志著又一次技術(shù)革新的開(kāi)始。在手機(jī)迭代如此頻繁的當(dāng)下，手機(jī)廠商要想在市場(chǎng)中繼續(xù)發(fā)展、不被淘汰，在提高用戶使用體驗(yàn)的同時(shí)，還要解決其存在的技術(shù)、銷售渠道、功能等問(wèn)題。時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求，推出符合時(shí)代發(fā)展與消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品。

劉曠，以禪道參悟互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號(hào)：liukuang110