中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，A股、港股、美股持續(xù)震蕩，歐洲經(jīng)濟復蘇撲朔迷離……隨著大眾理財和投資的意識越來越強，高效獲取財經(jīng)類資訊也成為了剛需。

當下“互聯(lián)網(wǎng)+”逐漸深入，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)愈加成為日常生活的一部分，越來越多的人開始通過短視頻、音頻甚至新興的知識付費模式，來了解財經(jīng)信息。

但問題也隨之而來：財經(jīng)類內(nèi)容的專業(yè)性成為難以跨越的門檻，使得財經(jīng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)無法靠雞湯、獵奇和搞笑搶占先機。

財經(jīng)類內(nèi)容的最佳表達形式是什么？最佳的變現(xiàn)路徑又在哪？短視頻催生“網(wǎng)紅經(jīng)濟”爆發(fā)，嚴肅的財經(jīng)內(nèi)容能否趕上這一波內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的紅利期？

來源：熊出墨請注意

當金融科技遇上脫口秀

隨著網(wǎng)絡視頻、音頻FM的爆發(fā)，圖文之外的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)開始逐漸爆發(fā)，以功夫財經(jīng)為代表的財經(jīng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團隊估值，都超過了數(shù)億人民幣。

對于財經(jīng)內(nèi)容的爆發(fā)，有投資人士認為，投資內(nèi)容有三大朝陽行業(yè)，一是照顧人身體的醫(yī)療保健行業(yè)，二是照顧人大腦的文化娛樂行業(yè)，三是照顧人錢包的金融服務行業(yè)。

筆者最近一直在關(guān)注一檔金融科技知識分享類的脫口秀《Fantalk》，因為它恰好覆蓋了后兩個領(lǐng)域。這個在2017年2月開始上線的節(jié)目內(nèi)容主要聚焦泛財經(jīng)科技類知識普及，用大眾視角結(jié)合輕松趣味的故事和段子來傳播泛財經(jīng)科技領(lǐng)域干貨，希望能夠用知識來助力2億年輕人輕松成為社會新中產(chǎn)。

近日，《Fantalk》特別版上線，與往期節(jié)目相比，在增加節(jié)目時長的同時，還邀請了明星嘉賓來共同探討泛金融科技的熱點話題以及明星嘉賓背后的創(chuàng)業(yè)故事，觀賞性更強。

實際上，楊帆也是從主持脫口秀以后被越來越多人熟悉的。在脫口秀之外，他還有另外一個身份——凡普金科創(chuàng)始合伙人人。福布斯發(fā)布“2018亞洲30位30歲以下精英”榜單（Forbes 30 Under 30 Asia），楊帆上榜成為“金融和風險投資”領(lǐng)域的30位精英之一。

30歲的楊帆雖然年輕，卻是一個不折不扣的金融老手，他曾先后就職于美國AIA保險集團、英國寶誠保險集團，在財富管理、資產(chǎn)配置、風險管理領(lǐng)域摸爬滾打了近十年，并且在風口到來之時，一頭扎進互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。就如他所說的那樣，涉足金融領(lǐng)域就是因為熱愛金融、敬畏金融。

從陳歐的“為自己代言”，到羅永浩拍電影，再到董明珠親自上陣拍廣告，企業(yè)家對于廣告和傳播的親身試水早已有之。但通過自己的知識體系來打造脫口秀節(jié)目，楊帆轉(zhuǎn)型的深度絕對可以算得上是行業(yè)的開拓者。在他看來，做這個節(jié)目的一大背景是，看到當下的年輕一代普遍存在深深的知識焦慮，現(xiàn)在買書的渠道雖然很多，但真正有時間用心去研讀的人卻很少。

在《Fantalk》特別版第一期節(jié)目里，李誕成為被邀請的嘉賓，與楊帆分享了不少關(guān)于娛樂、脫口秀、創(chuàng)業(yè)甚至理財?shù)脑掝}，李誕還在現(xiàn)場向楊帆請教如何理財。

看完這期節(jié)目，筆者只有一個感受，這是一個知識焦慮的年代，而知識焦慮背后反饋出的現(xiàn)象更多是民眾財商的缺乏。清華大學此前出具的《中國人財商認知與行為調(diào)查》報告顯示，有62.2%的中國投資人認為世界上存在“利率又高、風險又低的理財產(chǎn)品”，他們既不會合理分配資金，也不會按需調(diào)整風險概率。只要開始投資，就是“盲目投入”。

如何合理的投資？如何看清金融的本質(zhì)？如何能讓財富進行有效升值？一連串問題的背后，拷問的是對財經(jīng)、金融知識的儲備。但當下的快節(jié)奏，又讓很多人無法從書籍中快速汲取這些知識。如果能夠用脫口秀的形式來緩解人們關(guān)于“財經(jīng)金融知識”的心理焦慮，實際上也給未來知識付費道路的探索開辟了一條新的道路。

抓住年輕人

騰訊CEO馬化騰曾經(jīng)感慨：“越來越看不懂年輕人的喜好，這是自己最大的擔憂。雖然我們干這行，卻不理解以后互聯(lián)網(wǎng)主流用戶的使用習慣是什么?！边@或許是當前很多互聯(lián)網(wǎng)公司焦慮的一個地方，同時也是很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品爆紅的原因。前者是因為他們不懂年輕人，后者是因為他們懂年輕人。

做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)同樣如此。年輕人喜歡什么？他們渴望獲得什么？如何讓他們在看完視頻后更有成就感？這些都是內(nèi)容行業(yè)需要考慮的事情，同時也是《Fantalk》要不斷優(yōu)化、復盤的事情。

金融類脫口秀節(jié)目面對的一個很現(xiàn)實的問題是財經(jīng)類視頻存在著高門檻等特點，在播放量上很難與搞笑類、雞湯類視頻相抗衡，生命周期似乎也存在著太多不確定性。但《Fantalk》絕對是個例外，來自愛奇藝的數(shù)據(jù)顯示，《Fantalk》單期節(jié)目觀看量屢屢突破百萬大關(guān)。那么，《Fantalk》究竟是如何做到的？

第一，緊緊抓住用戶需求。《Fantalk》始終緊緊圍繞泛財經(jīng)領(lǐng)域結(jié)合社會熱點進行深度挖掘，把“年輕、有趣、有料”的風格一致延續(xù)下去。

大數(shù)據(jù)顯示，《Fantalk》男女受眾比例為3:1，25歲以上觀眾占比超過七成。楊帆基于自身對內(nèi)容和市場的理解，針對年輕人“知識焦慮”的痛點進行精準策劃，內(nèi)容緊跟時事熱點，圍繞熱點話題、人物展開專業(yè)知識解讀。同時，打破財經(jīng)老派習慣，通過抖音、知乎、B站等潮流平臺的融入?yún)⑴c，用年輕人喜歡的新穎手段、語言和方式與年輕人接觸，使內(nèi)容最大程度貼近和滲透目標用戶。

作為一個工科出身的管理者，楊帆以他的視野來分析了特朗普入主白宮、櫻桃口味的可口可樂、巴菲特買入美國運通之類的新鮮內(nèi)容。卻對企業(yè)、品牌的事情只字未提，將節(jié)目內(nèi)容做到純粹和極致。

第二，全渠道推廣。《Fantalk》去年上線以來，一段時間內(nèi)只能在愛奇藝播放。但隨著節(jié)目的日益火爆，《Fantalk》開始在喜馬拉雅、網(wǎng)易、今日頭條等多個平臺進行“密集轟炸”。只要是用戶經(jīng)常使用的APP，都能找到《Fantalk》的身影。

在行業(yè)人士看來，作為一檔兼具內(nèi)涵與趣味性的泛金融科技知識分享節(jié)目，《Fantalk》深深抓住互聯(lián)網(wǎng)娛樂性的特質(zhì)，采取了更受年輕人喜愛的脫口秀表達方式，用略帶調(diào)侃式的語言風格將金融財經(jīng)等知識深入淺出，開拓了泛財經(jīng)領(lǐng)域脫口秀的垂直細分領(lǐng)域。同時節(jié)目打破以往專業(yè)性知識類節(jié)目的嚴肅風格，以娛樂化的方式普及分享知識，將知識性娛樂性趣味性融為一體，不斷豐富知識性娛樂節(jié)目內(nèi)涵。

總結(jié)一下，不論是內(nèi)容、表達方式還是傳播方式，《Fantalk》的目標都很明確：就是要緊緊抓住年輕人的興趣。

不能回避的是，娛樂化的表達也許會讓《Fantalk》損失一些喜歡嚴肅財經(jīng)內(nèi)容的讀者，但也為其帶來了大量價值觀相同的用戶。尤其是當下的社會背景已經(jīng)到了全民理財、全民關(guān)注財經(jīng)的時代，娛樂化的傳播也可以兼顧專業(yè)性，畢竟沒人喜歡干巴巴的講課模式。

比脫口秀更大的故事

按照傳統(tǒng)的思路來看，一家企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人去做一檔脫口秀節(jié)目，乍看起來是非常不合邏輯的，甚至還容易被誤解成“不務正業(yè)”。但事實表明，第一個吃這只“螃蟹“的楊帆卻取得了意想不到的效果，《Fantalk》讓楊帆真正走進了大眾，也讓他整體的形象更具親和力，甚至也在一定程度上可以體現(xiàn)其背后凡普金科“讓金融有溫度”的企業(yè)愿景。

自開設(shè)《Fantalk》脫口秀以來，楊帆的視野幾乎包攬了當下所有熱點時事，從共享單車、滴滴出行、柯潔、特斯拉到霍金……各種停不下來的頭腦風暴都讓大家表示“天吶！原來財經(jīng)還能這樣聊？”。

在一年多的時間里，《Fantalk》幾乎保持著日更新的節(jié)奏，已經(jīng)有了數(shù)百期節(jié)目。其中，“震驚！首個機器人嬰兒誕生”、“人工智能被教壞狂飆臟話”、“魔性！葛優(yōu)喊麥一人飲酒醉”等主題更是用新潮的內(nèi)容吸引了大量的關(guān)注。近期“中國脫口秀第一人”李誕現(xiàn)身這次特別版《Fantalk》，更是把節(jié)目的知名度推上了一個新的高度。

從凡普金科到《Fantalk》，不僅是楊帆從企業(yè)廣告主到內(nèi)容生產(chǎn)者的大膽嘗試，更是從內(nèi)容層面上對用戶的“先予后取”，予用戶于知識分享，取用戶之感情共鳴。在《Fantalk》成功之后，特別版成為節(jié)目的升級助推器，從而可以進一步通過帶有企業(yè)代言人屬性的楊帆，豐富企業(yè)品牌形象，拉近與用戶的心理距離。

用楊帆自己的話說：“世界在不斷的推陳出新，這是一個年輕的時代。那些渴望知識、對人生有追求的年輕人，他們朝氣蓬勃、有著無限可能。我們最優(yōu)先的目標是希望利用他們碎片化的時間，用有趣、有料的方式幫助他們真正記住知識，也恰當傳遞廣告主的理念?！?/p>

品牌的塑造是一件日積月累的事，而塑造品牌，瘋狂地燒錢并不是唯一且最有效的方式，而通過品牌內(nèi)容的有效產(chǎn)出去潛移默化的影響用戶，才是現(xiàn)代企業(yè)最值得去嘗試的方式。就像《Fantalk》一樣，用它精確的市場定位，切中內(nèi)容市場中的空白領(lǐng)域，抓住年輕人對泛財經(jīng)領(lǐng)域知識的訴求，以他們所喜聞樂見的形式進行傳播，來完成節(jié)目本身甚至企業(yè)品牌的塑造?！敖鹑?脫口秀”的跨域組合，也讓高端和貼地氣兩件看起來永遠不可能有交集的事情“走到了一起”。

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