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曾幾何時(shí)，無數(shù)專家學(xué)者就電子書的出現(xiàn)是否會(huì)讓紙質(zhì)書銷聲匿跡、數(shù)字化閱讀的方式會(huì)不會(huì)取代傳統(tǒng)閱讀方式進(jìn)行了熱切的討論。如今，電子書和紙質(zhì)書孰勝孰敗尚不可知，但我國數(shù)字化閱讀的飛速發(fā)展確是不爭的事實(shí)。

截至2017年底，我國移動(dòng)閱讀市場已逐漸成熟，行業(yè)運(yùn)營更加精細(xì)化，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶規(guī)模達(dá)3.78億人，環(huán)比增長13.37%，有聲閱讀大放異彩。直至今年7月，荔枝（原名荔枝FM）、懶人聽書等專業(yè)有聲閱讀平臺均完成融資，而蜻蜓FM更是在2017年9月創(chuàng)下了10億元的互聯(lián)網(wǎng)音頻行業(yè)單輪最高融資記錄。

頻繁、巨額的融資彰顯著這個(gè)行業(yè)繁榮，2018年高達(dá)39.5%增長率更是顯現(xiàn)了有聲閱讀的巨大潛力。那么，是什么讓有聲平臺飛速發(fā)展？又是什么吸引了這些投資者給予大量資金支持？這些融資的背后，產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展是否真實(shí)？

抓住供需矛盾，有聲閱讀蓬勃發(fā)展

要解決以上的問題，要從什么是有聲閱讀開始說起。所謂的有聲閱讀指通過網(wǎng)頁、客戶端等技術(shù)，以PC、智能手機(jī)、平板電腦、車載、可穿戴設(shè)備等為載體，提供有聲讀物的閱讀服務(wù)。內(nèi)容包含小說、廣播電臺、影視原音、新聞資訊等，載體也經(jīng)歷了從廣播、光盤、互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的演變。并且，有聲閱讀的出現(xiàn)不是偶然，而是由供給與需求矛盾的日益增加和新興技術(shù)的涌現(xiàn)所導(dǎo)致的?？偨Y(jié)起來有以下三點(diǎn)：

首先，讀者對有聲閱讀需求增大。隨著社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步，人們的時(shí)間越來越碎片化，視覺功能也被過度開發(fā)，有聲讀物的市場需求日益增加。雖然這促進(jìn)了以廣播為代表的傳統(tǒng)媒介的再次發(fā)展，但廣播也有不足之處，它的信息傳輸過于單向，人們不能根據(jù)自己的時(shí)間、喜好選擇聽什么，受眾只能被動(dòng)接受，由此浪費(fèi)了大量碎片時(shí)間。并且，出于對身體健康的考慮，越來越多的人選擇用“聽書”代替“看書”，市場對有聲平臺的渴望日漸強(qiáng)烈。

其次，有聲閱讀迎合內(nèi)容方的盈利需求。傳統(tǒng)的有聲出版多由編輯來進(jìn)行作品篩選，專業(yè)的編輯通常都是憑借經(jīng)驗(yàn)和直覺來進(jìn)行選擇，并且優(yōu)先考慮的是作品帶來的經(jīng)濟(jì)效益，但長此以往反而會(huì)忽視很多有才華的作者，讓創(chuàng)作群體們空有創(chuàng)作熱情而無上市渠道。并且，對于傳統(tǒng)的有聲讀物出版商而言，如何保證有效的銷售渠道也個(gè)大問題。傳統(tǒng)有聲出版物成本高、制作周期長，若是無法保證銷售，會(huì)造成嚴(yán)重的庫存壓力，影響出版社的盈利。因此，建立一個(gè)全新的平臺是各方需求所在。

最后，技術(shù)的突破推動(dòng)了有聲閱讀的發(fā)展。數(shù)字技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，為這對供需矛盾搭起了完美的橋梁。數(shù)字信號取代模擬信號，成為了新的內(nèi)容載體。技術(shù)的突破使得音頻產(chǎn)品在不同媒介形式之間轉(zhuǎn)換更加簡單和順暢，將文本內(nèi)容轉(zhuǎn)換為不同格式的音頻產(chǎn)品進(jìn)行制作和傳播的門檻也越來越低。不僅如此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，時(shí)間和空間的阻礙也被大大降低，更是為出版社的“經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先”提供了條件。新技術(shù)的出現(xiàn)使得有聲平臺復(fù)制發(fā)行讀物的成本更加低廉，大大推動(dòng)了有聲閱讀的發(fā)展。

正是由于發(fā)現(xiàn)了市場中的這對供需矛盾，加上受眾、內(nèi)容提供者和出版商的強(qiáng)烈需求，互聯(lián)網(wǎng)有聲平臺應(yīng)運(yùn)而生。而后，有聲閱讀進(jìn)行了飛速發(fā)展，各大有聲平臺相繼完成融資：蜻蜓FM于2017年9月完成10億元融資；荔枝FM于2018年1月正式更名為荔枝，同時(shí)D輪5000萬美元融資已到位；懶人聽書于2018年6月宣布完成C輪2億元融資。而有聲平臺的龍頭企業(yè)喜馬拉雅FM則是在今年四度傳出要上市的消息，由此可見市場對有聲平臺的渴望程度。

頻繁、高額的融資是真興盛還是假繁榮？

據(jù)大數(shù)據(jù)顯示，我國自2009年起，成年國民數(shù)字閱讀率接觸率連續(xù)8年持續(xù)增長，截至2017年，已提升至70%以上，而國民綜合閱讀率達(dá)80%以上，國民閱讀需求不斷提升的同時(shí)，數(shù)字化閱讀方式市場接受程度良好。從數(shù)字化閱讀行業(yè)來看，數(shù)字化閱讀內(nèi)容豐富度正在擴(kuò)充，用戶消費(fèi)需求和付費(fèi)意愿都有明顯提升，用戶活躍度、用戶日均使用時(shí)長和使用次數(shù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)良好，數(shù)字化閱讀成為用戶閱讀的一種重要渠道。需求模式的轉(zhuǎn)變?yōu)橛新暺脚_提供了良好的契機(jī)，各類有聲平臺如雨后春筍般涌現(xiàn)。

最早出現(xiàn)的是蜻蜓FM，于2011年9月上線，平臺側(cè)重直播和PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容），擁有大規(guī)模的意見領(lǐng)袖和自媒體人的合作關(guān)系，有著資源好、內(nèi)容質(zhì)量高的優(yōu)勢。一直居于行業(yè)核心位置，更是在2015年提出“PUGC”戰(zhàn)略。而在2013年上線的喜馬拉雅FM則全然不同，喜馬拉雅FM的模式成立于2012年8月，但APP上線是在2013年，走的是內(nèi)容多、全，受眾廣的路線，側(cè)重于“UGC”（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）。

雖然蜻蜓FM一直對“UGC”持觀望態(tài)度，不是很看好平臺社交化的前景，在盈利方式上依舊以“廣告+內(nèi)容付費(fèi)”為主，與同業(yè)競爭者對比起來略顯薄弱。但其早在2014年時(shí)，就開始將人工智能與音頻結(jié)合，并與百度汽車建立密切聯(lián)系，后來更是成為百度Apollo計(jì)劃中傳統(tǒng)廣播電臺收聽的獨(dú)家合作方。而這種“內(nèi)容付費(fèi)”+“人工智能”的組合，更是為其吸引到了高達(dá)10億元的融資。

但是，投入與產(chǎn)出并沒有成正比。在今年6月份，蜻蜓FM的COO肖軼在接受采訪時(shí)曾表明“目前蜻蜓FM還是沒有盈利的，但是蜻蜓FM的虧損非常少”，這讓人們感到吃驚。畢竟，在以內(nèi)容為主的有聲閱讀行業(yè)中，PGC模式下的企業(yè)更具有優(yōu)勢，獲得利潤更加容易，更別說蜻蜓FM早就開始將有聲閱讀與其他行業(yè)相結(jié)合、尋求新的發(fā)展道路。

而與之對比的喜馬拉雅FM，一開始給平臺的定位就是要建立一個(gè)同時(shí)服務(wù)于受眾、廣告商、內(nèi)容制作者、傳統(tǒng)出版媒體等多種群體的大平臺。正是由于這些不同的群體，喜馬拉雅FM必須從不同角度考慮企業(yè)發(fā)展問題，創(chuàng)立自己獨(dú)特的平臺生態(tài)圈，形成了良好的盈利模式：除了傳統(tǒng)的“廣告+內(nèi)容付費(fèi)”，還大膽地推出了各種增值服務(wù)，如針對用戶的硬件設(shè)備業(yè)務(wù)和針對內(nèi)容生產(chǎn)者的上游增值服務(wù)。這些措施的主要目的不是為了賺錢，而是提高用戶粘性，供平臺可持續(xù)發(fā)展。事實(shí)證明，成效頗高，喜馬拉雅FM也成為了行業(yè)一流企業(yè)。盡管如此，在市場對有聲平臺如此渴望的情況下，這位“大哥”也仍未上市，僅是幾度傳出將要上市的消息。

在行業(yè)兩巨頭都遇到不同程度的發(fā)展問題時(shí)，二者間的同質(zhì)化競爭已十分明顯，在模式、用戶等方面沒有明顯差距的情況下，“拼錢”似乎成為了最后的方法，行業(yè)即將面臨巨大變動(dòng)。此時(shí)，融資帶來的資金，就是平臺間進(jìn)行“廝殺”或者“自?！钡奈淦鳎@也從側(cè)面說明了有聲閱讀行業(yè)融資為何如此之多。

同樣于2013年上線的荔枝，與前兩者相比，則顯得十分“任性”了——在“拼錢”的行業(yè)趨勢下，果斷轉(zhuǎn)型，退出了FM戰(zhàn)場。荔枝靠著文藝、清新的標(biāo)簽吸引了一批死忠粉，雖然借此在市場中占據(jù)了一席之地，但也限制了荔枝的發(fā)展，無法進(jìn)行大的改變，只能走小眾化道路。而其堅(jiān)持的“UGG”道路對于電臺而言，反成掣肘，內(nèi)容無法保質(zhì)使得平臺后續(xù)力不足，漸漸落后于同業(yè)競爭者。于是，在今年1月完成融資的同時(shí)，正式更名為“荔枝”，將主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到語音直播，退出了FM的戰(zhàn)場。同時(shí)，根據(jù)荔枝CEO賴弈龍的透露，荔枝語音直播自2016年10月上線以來到今年一月，不到一年半的時(shí)間就有了月收入近1億的成果，并且已經(jīng)形成規(guī)?；?jīng)營。

除此之外，以微信公眾號為載體的陪伴類音頻如十點(diǎn)讀書、夜聽等，以特定群體如中小學(xué)生、婦女等為目標(biāo)創(chuàng)設(shè)的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，而以懶人聽書為代表的垂直類產(chǎn)品和網(wǎng)易、騰訊等企業(yè)推出的音頻類App也相繼得到融資，有聲市場一片繁榮。但這繁榮的背后，卻面臨著大企業(yè)即將“近身肉搏”、小企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展的巨大問題。

行業(yè)面臨巨大變動(dòng)，有聲平臺如何扛過“寒冬”？

在2012-2018年，國內(nèi)有聲閱讀市場規(guī)模持續(xù)增長，其中2016年至2018年是有聲閱讀市場發(fā)展最快的三年。根據(jù)大數(shù)據(jù)顯示，2017年預(yù)計(jì)有聲閱讀市場規(guī)模31億元，但2018年4月發(fā)布的《2017年度數(shù)字閱讀白皮書》顯示2017年有聲閱讀市場規(guī)模達(dá)到40.6億元，同比增長39.7%，該數(shù)據(jù)大大超過市場之前31億元的預(yù)期。

市場的飛速發(fā)展帶動(dòng)有聲平臺的生長，如雨后春筍般冒出的有聲平臺使市場趨于飽和，市場競爭愈加激烈，最令人矚目的便是行業(yè)兩巨頭喜馬拉雅FM與蜻蜓FM的同質(zhì)化競爭。一個(gè)主推UGC一個(gè)主推PGC，二者從上線伊始就是激烈的競爭關(guān)系。融資十億的蜻蜓FM至今未有盈利，行業(yè)規(guī)模完善的喜馬拉雅FM四傳上市，在競爭激烈的市場環(huán)境下行業(yè)領(lǐng)頭都如此艱難，其他平臺又該如何發(fā)展？以相對成功的行業(yè)“大哥”喜馬拉雅FM為例，筆者認(rèn)為可以借鑒的主要有以下幾點(diǎn)：

第一，盈利模式是核心。喜馬拉雅FM采取的高開放、低門檻政策，為平臺吸引了不少的作者群體。而與之對應(yīng)的讀者群體，則是用“免費(fèi)”、“補(bǔ)貼”當(dāng)引子，引爆了市場的這部分需求。讀者群體的累積，為平臺吸引了更多的廣告商，進(jìn)而逐步擴(kuò)大規(guī)模，形成了其獨(dú)特的多邊生態(tài)圈，創(chuàng)造了新的盈利模式。

第二，內(nèi)容建設(shè)是王道。喜馬拉雅FM在內(nèi)容建設(shè)上主要有監(jiān)管、引導(dǎo)和支持三項(xiàng)舉措。一來，加強(qiáng)平臺對內(nèi)容的監(jiān)管、過濾，保證內(nèi)容的高質(zhì)量，彌補(bǔ)UGC模式下內(nèi)容弱于PGC模式下的缺點(diǎn)。二來，須對市場進(jìn)行更精細(xì)的劃分，打破受眾與市場的隔閡、引導(dǎo)受眾的消費(fèi)。同時(shí)也有利于發(fā)揮平臺的多邊效應(yīng)，鞏固平臺市場地位。要知道，一個(gè)缺乏精細(xì)化的平臺，很容易被新的競爭者搶走市場。三來，是對內(nèi)容創(chuàng)造者們的支持，隨著有聲平臺發(fā)展的日益成熟，如何用最低的成本吸引、培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)造者成為平臺發(fā)展的關(guān)鍵。

第三，版權(quán)保護(hù)是重點(diǎn)。2010年6月，喜馬拉雅FM推出首個(gè)精品付費(fèi)課程——馬東的《好好說話》，本以為能大賺一筆，結(jié)果卻被在淘寶上大肆售賣的盜版課程大大打擊，項(xiàng)目利潤縮水嚴(yán)重。自此，平臺開始了對版權(quán)的保護(hù)進(jìn)程，并于2016年獲得了中國版權(quán)最具影響力企業(yè)獎(jiǎng)。

總體來看，有聲平臺的產(chǎn)生是傳統(tǒng)出版行業(yè)尋求新發(fā)展而進(jìn)行的“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新之舉，推動(dòng)了傳統(tǒng)出版行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，為市場帶來了新的活力。但與此同時(shí)，有聲平臺依舊有大量問題如內(nèi)容質(zhì)量、版權(quán)漏洞、盈利薄弱等問題，如何建立良好的平臺生態(tài)圈成為了解決問題的關(guān)鍵，期待有聲平臺未來的變化！

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)

2017年下半年，移動(dòng)閱讀行業(yè)好事連連，9月掌閱科技登陸A股，11月閱文集團(tuán)在香港掛牌。而在移動(dòng)閱讀巨頭相繼上市后，移動(dòng)閱讀行業(yè)形成了以QQ閱讀為領(lǐng)頭羊，掌文閱讀緊隨其后的一超多強(qiáng)的市場格局。

雖然QQ閱讀和掌閱iReader已經(jīng)占領(lǐng)移動(dòng)閱讀市場大半江山，但仍有咪咕閱讀、書旗小說等力量持續(xù)出現(xiàn)在這場競爭之中。而隨著IP價(jià)值的爆發(fā)，優(yōu)質(zhì)IP已成為移動(dòng)閱讀平臺爭奪的熱點(diǎn)。那么，這些想要通過優(yōu)質(zhì)IP化切入移動(dòng)閱讀市場的力量能重構(gòu)市場格局嗎？

移動(dòng)閱讀巨頭形成，咪咕閱讀恐被甩開

眾所周知，國內(nèi)智能移動(dòng)設(shè)備的普及化，刺激了移動(dòng)閱讀市場活躍度的進(jìn)一步提高，而用戶規(guī)模的增長促進(jìn)了整體閱讀市場的發(fā)展。其實(shí)，通過科技的升級，人們也逐漸開始傾向于享受移動(dòng)閱讀帶來的便利。一來，移動(dòng)電子設(shè)備能夠滿足讀書愛好者在不同時(shí)間和空間中的閱讀需求。二來，移動(dòng)閱讀的便捷解決了用戶在出差、旅游時(shí)攜帶書籍的負(fù)擔(dān)和困擾。

中商產(chǎn)業(yè)研究院《2017-2022年中國移動(dòng)閱讀行業(yè)市場前景及投資咨詢研究報(bào)告》顯示：2016年，中國移動(dòng)閱讀市場規(guī)模達(dá)90億元，與2013年46.3億元的規(guī)模相比增長了94.3%。其預(yù)計(jì)到2017年，移動(dòng)閱讀市場規(guī)模將達(dá)到126億元。而掌閱、閱文、咪咕等企業(yè)在閱讀紅利的誘惑下，紛紛在移動(dòng)閱讀市場開疆?dāng)U土。經(jīng)歷了多年的奮戰(zhàn)，國內(nèi)移動(dòng)閱讀市場形成了以閱文為首掌閱、咪咕閱讀等平臺緊隨其后的市場格局。

中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，閱文集團(tuán)在自營渠道的月活躍用戶總數(shù)達(dá)1.753億名，其中移動(dòng)端1.599億人，電腦端1540萬人，在國內(nèi)移動(dòng)閱讀市場占據(jù)牢不可破的地位。而據(jù)了解，掌閱平臺2016年?duì)I業(yè)收入近12億，凈利潤7721萬元。其掌閱核心產(chǎn)品iReader一直穩(wěn)居中國閱讀類APP前列，目前“掌閱”移動(dòng)手機(jī)應(yīng)用月度活躍用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到1億，其覆蓋率持續(xù)領(lǐng)跑國內(nèi)數(shù)字閱讀市場。

咪咕閱讀的前身是中國移動(dòng)手機(jī)閱讀品牌“和閱讀”，作為中國第一大運(yùn)營商旗下的電子閱讀發(fā)行渠道，咪咕閱讀在2010—2014年一直占據(jù)移動(dòng)閱讀榜首。據(jù)悉，2015年，咪咕閱讀的全年?duì)I收就高達(dá)56億，而如今一家獨(dú)大的閱文集團(tuán)招股說明書顯示，2016年閱文集團(tuán)的總營收僅有26億元人民幣。

然而天有不測風(fēng)云，由于咪咕閱讀在輝煌時(shí)刻沒有去嘗試搭建自己的內(nèi)容平臺，導(dǎo)致其在IP經(jīng)濟(jì)浪潮來臨時(shí)錯(cuò)失紅利，加上閱文、掌閱等平臺越發(fā)強(qiáng)大，咪咕在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代逐漸被搶走了話語權(quán)，目前移動(dòng)閱讀市場格局已定，退居二位的咪咕閱讀現(xiàn)在想要奮起直追難上加難。

根據(jù)易觀最新發(fā)布的《2017中國IP市場分析報(bào)告》，2016年中國文化娛樂產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到3505億人民幣，同比增長11.8%。整體IP市場趨于白熱化，當(dāng)下如何高效進(jìn)行IP運(yùn)作成為移動(dòng)閱讀平臺發(fā)展的重點(diǎn)。而在激烈的競爭中，穩(wěn)扎穩(wěn)打的“中等生”咪咕閱讀，還有超車的資本嗎？

一紙?jiān)V狀，暴露咪咕閱讀隱憂

2017年8月7日，咪咕閱讀正式向杭州市中級法院起訴閱文集團(tuán)合同違約，同時(shí)關(guān)停了咪咕閱讀APP內(nèi)的微信支付入口。而此次訴訟發(fā)起的原因在于，咪咕閱讀與閱文集團(tuán)在促銷方案上未能達(dá)成一致，閱文選擇以單方面“斷更”的方式表達(dá)不滿。

由雙方矛盾而引起的停更小說數(shù)量多達(dá)數(shù)百部，雖然咪咕閱讀官方對此在停更小說的評論區(qū)聲明，"應(yīng)版權(quán)方要求，本書暫緩更新。我們正在努力協(xié)調(diào)，爭取盡快恢復(fù)"。但是由于咪咕閱讀提示中并沒有說明小說具體的恢復(fù)時(shí)間以及小說的版權(quán)歸屬，不少讀者都在評論區(qū)以及微博等社交網(wǎng)站上催促官方做出具體解釋，閱文的突然“斷更”，暴露了咪咕閱讀一系列的問題。

一方面，現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)文學(xué)日益火熱、越來越多的用戶也愿意為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)付費(fèi)。而在停更之前，咪咕閱讀上線了“9.9元/月暢讀全站”的會(huì)員權(quán)益，每月僅需支付9.9元就可不限量暢讀全站小說，而此次部分小說的停更，無疑讓已經(jīng)購買這項(xiàng)業(yè)務(wù)的用戶權(quán)益受損，不少用戶甚至要求咪咕閱讀退費(fèi)。

另一方面，盡管這些小說在咪咕閱讀平臺停更，但在起點(diǎn)中文網(wǎng)等其他閱讀平臺上仍然是照常更新，這讓不少讀者對咪咕閱讀的版權(quán)資源產(chǎn)生質(zhì)疑。更尷尬的是，斷更事件一出之后，有網(wǎng)友翻出咪咕閱讀的黑歷史——咪咕閱讀曾被卷入財(cái)務(wù)造假克扣作者稿費(fèi)的風(fēng)波來興風(fēng)作浪，給咪咕閱讀的信譽(yù)抹了黑。

縱觀當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)閱讀網(wǎng)站，因?yàn)樽髡邆€(gè)人因素而導(dǎo)致小說突然停更的現(xiàn)象并不鮮見，而少部分?jǐn)喔鼘ζ脚_不會(huì)造成大的影響。但與之前的斷更不通，閱文此次斷更讓咪咕閱讀陷入了危機(jī)。咪咕閱讀推出的9.9元全站包致使其他平臺利益受損，因此受到其他平臺的合力反擊。

對于其他平臺來說，咪咕閱讀打破了市場的平衡，權(quán)益受損的平臺自然不會(huì)坐視不理。其中，騰訊閱文集團(tuán)由騰訊文學(xué)與原盛大文學(xué)整合而成，是當(dāng)前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域規(guī)模最大的內(nèi)容供應(yīng)商。而由于咪咕閱讀大部分資源依靠閱文提供，因此閱文的斷更直接影響了咪咕閱讀的正常運(yùn)營，也暴露出咪咕閱讀原創(chuàng)資源的缺失。

對于背靠中國移動(dòng)的咪咕閱讀來說，錢不是問題，但自身缺乏優(yōu)質(zhì)的閱讀內(nèi)容。其9.9元包月的燒錢方式正是為了爭搶數(shù)字閱讀流量入口，低廉的價(jià)格幫咪咕拿到了流量優(yōu)勢，廣泛的讀者又能吸引更多作者前來耕作，并形成優(yōu)質(zhì)作品的積聚。而這樣的做法也體現(xiàn)出咪咕閱讀想要搭建內(nèi)容平臺，彌補(bǔ)之前落于人后的不足。

在移動(dòng)閱讀市場環(huán)境下，無論是對于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺方，還是對于讀者而言，小說的突然停更無疑會(huì)對雙方權(quán)益造成不同程度的損害。而對咪咕閱讀而言，此次斷更暴露了自身缺乏優(yōu)質(zhì)資源的隱憂，如果未來咪咕閱讀手里不把控著足夠多優(yōu)質(zhì)頭部內(nèi)容，那么就算想東山再起，也只能俯仰隨人。

巨頭已定，“中等生”只能背水一戰(zhàn)？

《擇天記》、《人民的名義》、《三生三世十里桃花》等由小說改編的影視劇在銀幕上熱播，移動(dòng)閱讀市場上掀起了優(yōu)質(zhì)IP的爭奪戰(zhàn)。近幾年，隨著網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場步入更加規(guī)范化、更加成熟的軌道，移動(dòng)閱讀平臺的重心也從增大內(nèi)容規(guī)模轉(zhuǎn)向生態(tài)布局，朝著全I(xiàn)P打造的方向發(fā)展，咪咕閱讀也不甘落后。

其一，基于用戶積累以及內(nèi)容版權(quán)資源，占據(jù)更多市場份額依舊是關(guān)鍵。速途研究院數(shù)據(jù)顯示，2017年Q2移動(dòng)閱讀市場份額的分布上，QQ閱讀以35.01%位居第一，領(lǐng)先第二名競爭對手掌閱iReader10個(gè)百分點(diǎn)以上。同時(shí)兩家閱讀APP的份額之和接近60%，占據(jù)移動(dòng)閱讀市場半壁江山。而咪咕閱讀雖然落后巨頭些許，但是目前市場份額也有7.83%，相對愛閱讀、書旗小說、網(wǎng)易閱讀等平臺算是較高的份額。

其二，為了提高用戶粘性和互動(dòng)性，一是給用戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的作品，二是能提供良好的社區(qū)氛圍。在用戶體驗(yàn)方面，咪咕閱推出了9.9元至尊全站包，以大力度優(yōu)惠福利來吸引用戶。另外，為了增加粉絲與作者間的互動(dòng)粘性，咪咕閱讀發(fā)力相關(guān)社群的建立和維護(hù)，而咪咕閱讀實(shí)行的優(yōu)惠措施或許會(huì)成為打造內(nèi)容IP化生態(tài)的加分項(xiàng)。

其三，優(yōu)質(zhì)IP是稀缺資源，是核心競爭力的體現(xiàn)。移動(dòng)閱讀平臺需要在內(nèi)容IP創(chuàng)作上加大投入，鼓勵(lì)作者原創(chuàng)。閱文已經(jīng)有了《如懿傳》、《扶搖》、《三國機(jī)密》以及《知否知否應(yīng)是綠肥紅瘦》等大IP劇開啟內(nèi)容生態(tài)建設(shè)。而在產(chǎn)品經(jīng)營方面，咪咕憑借產(chǎn)品矩陣的優(yōu)勢，正為影視、動(dòng)漫、游戲產(chǎn)業(yè)輸送更多具有產(chǎn)業(yè)化開發(fā)價(jià)值的題材IP。

不得不說，移動(dòng)閱讀行業(yè)多年的發(fā)展證明，IP運(yùn)作是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的最佳變現(xiàn)手段。而隨著IP價(jià)值的爆發(fā)，優(yōu)質(zhì)IP已成為各方爭奪的焦點(diǎn)，未來IP產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)杖雽⒊蔀槭袌鲆?guī)模增長有利的推動(dòng)因素。不過IP開發(fā)并非一蹴而就，對內(nèi)容行業(yè)來說，如何高速、高效生產(chǎn)和孵化優(yōu)質(zhì)IP對于移動(dòng)平臺而言是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

整體而言，在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)不斷造就大IP的趨勢下，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場內(nèi)容開始向著精細(xì)化的方向前進(jìn)。而咪咕閱讀在全I(xiàn)P運(yùn)營方面具備一定的實(shí)力，它在用戶體驗(yàn)上的優(yōu)化以及垂直細(xì)分內(nèi)容推薦上做出差異，讓咪咕或許有了掰回一成的機(jī)會(huì)。同樣，這對其他移動(dòng)閱讀平臺，也是一個(gè)彎道超車的機(jī)會(huì)。

劉曠，以禪道參悟互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號：liukuang110