【烽巢網(wǎng)】??

歷經(jīng)3個(gè)多月后，蘇寧收購家樂福中國的交易終于落下錘音。9月27日，蘇寧易購（002024.SZ）發(fā)布公告稱，已經(jīng)完成收購家樂福中國的股權(quán)交割手續(xù)。這意味著，家樂福中國正式進(jìn)入蘇寧時(shí)代。

此前，6月23日，蘇寧易購公告稱擬以現(xiàn)金48億元人民幣等值歐元收購家樂福中國80%股份。實(shí)際上，在收購了迪亞中國、萬達(dá)百貨等之后，又將家樂福中國收入囊中的蘇寧，近年來正不斷加速全場(chǎng)景零售布局，加快對(duì)線下優(yōu)質(zhì)零售資源的頻頻進(jìn)攻。

“這是蘇寧智慧零售布局的關(guān)鍵一步”，蘇寧易購集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東此前在談及此次收購能夠激起的火花時(shí)表示，“家樂福專業(yè)的快消品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及供應(yīng)鏈能力，可以與蘇寧全場(chǎng)景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò)以及強(qiáng)大的技術(shù)手段進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。蘇寧通過輸出智慧零售場(chǎng)景塑造能力，可以將家樂福門店進(jìn)行全面的數(shù)字化改造，構(gòu)筑線上線下融合的超市消費(fèi)場(chǎng)景，更好地滿足不斷升級(jí)的消費(fèi)需求?！?/p>

據(jù)悉，24年前正式進(jìn)入中國市場(chǎng)的家樂福，目前在國內(nèi)開設(shè)有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個(gè)省份及51個(gè)大中型城市，擁有約3000萬會(huì)員，2018年，家樂福中國營(yíng)業(yè)收入接近300億元。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，蘇寧收購家樂福中國勢(shì)必開啟中國零售的新征程。正如商務(wù)部對(duì)此收購表示，“蘇寧收購家樂福中國是正常的市場(chǎng)行為，線上電子商務(wù)企業(yè)和線下商超融合發(fā)展是商業(yè)零售業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，能實(shí)現(xiàn)不同業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)展供應(yīng)鏈的綜合服務(wù)空間?！?/p>

多家券商機(jī)構(gòu)也看好此次收購帶來的業(yè)態(tài)協(xié)同與效率提升。中信證券認(rèn)為，收購家樂福意味著蘇寧的快消品規(guī)模、供應(yīng)鏈、物流等各維度初現(xiàn)突破；入局大賣場(chǎng)生態(tài)，推進(jìn)全場(chǎng)景零售布局；獲取流量增量，豐富生態(tài)布局與變現(xiàn)。而中金公司研報(bào)認(rèn)為，這將有助于加速蘇寧大快消品類發(fā)展，豐富蘇寧智慧零售全場(chǎng)景布局，并有利于降低采購與物流成本，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

?當(dāng)下，零售業(yè)態(tài)甚多。有以家樂福、沃爾瑪為代表的傳統(tǒng)商超業(yè)態(tài)，以淘寶、天貓為代表的傳統(tǒng)電商業(yè)態(tài)，還有以盒馬鮮生、超級(jí)物種為代表的新零售業(yè)態(tài)。起初，傳統(tǒng)商超業(yè)態(tài)幾乎霸占了整個(gè)零售市場(chǎng)。后來，由于傳統(tǒng)電商業(yè)態(tài)和新零售業(yè)態(tài)的沖擊，傳統(tǒng)商超業(yè)態(tài)不復(fù)當(dāng)年風(fēng)華。

作為最早把“大賣場(chǎng)”概念引入中國的傳統(tǒng)商超，家樂福曾在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)壟斷中國零售市場(chǎng)。然而，近年來隨著家樂福中國在零售市場(chǎng)上節(jié)節(jié)退敗。現(xiàn)如今，一代梟雄家樂福中國已經(jīng)沒有了往日的風(fēng)光。

那么，家樂福中國到底經(jīng)歷了什么？是何原因?qū)е?a target="_blank" href="http://zx-media.com/archives/tag/%e5%ae%b6%e4%b9%90%e7%a6%8f%e4%b8%ad%e5%9b%bd" title="View all posts in 家樂福中國">家樂福中國從巔峰墜落？墜落之后，家樂福中國又做了哪些布局調(diào)整？家樂福中國的發(fā)展變化又能給零售界帶來什么啟示？要解答這些問題，要從家樂福中國的發(fā)展歷程說起。

零售業(yè)態(tài)變化下，家樂福中國的輝煌歷史和衰退現(xiàn)狀

家樂福，英文名Carrefour，1959年在法國布洛涅成立，是一家法籍商超。1963年，家樂福首創(chuàng)了一種全新的零售業(yè)態(tài)——大賣場(chǎng)（Hypermarket），并以此風(fēng)靡全球。曾經(jīng)，家樂福擁有超過9200家商店，商店遍及31個(gè)國家和地區(qū)，是一家國際化零售企業(yè)。此外，家樂福還曾斬獲歐洲第一大零售商和世界第二大國際化零售連鎖集團(tuán)的殊榮。1989年，家樂福亞洲首家店在中國臺(tái)灣開業(yè)。20世紀(jì)末到21世紀(jì)初，家樂福開始大規(guī)模席卷中國大陸。

初到中國時(shí)，家樂福可謂所向披靡、一路高歌。自1995年進(jìn)入中國大陸后，家樂福運(yùn)用國際先進(jìn)的超市管理模式，致力于提供物美價(jià)廉的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，因此受到廣大消費(fèi)者的青睞。據(jù)了解，在進(jìn)入中國短短幾年內(nèi)，家樂福商店幾乎開遍整個(gè)中國，北至哈爾濱，南至?？冢鞯綖豸斈君R，東到上海。

那時(shí)候，無論國內(nèi)多了不起的零售供應(yīng)商都以能上架家樂福為榮。畢竟，作為當(dāng)時(shí)的新型業(yè)態(tài)，“大賣場(chǎng)”以自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，幾近壟斷了零售所有的流量。換言之，能上架家樂福就是有了流量和盈利的雙重保障。因此，家樂福中國以迅雷不及掩耳之勢(shì)一舉成功，成為當(dāng)時(shí)家樂福全球的搖錢樹，也成為當(dāng)時(shí)中國零售業(yè)的模范。

21世紀(jì)初，淘寶、天貓等電商開始沖擊整個(gè)零售市場(chǎng)。家樂福中國的楷模光環(huán)慢慢褪去，在歷史新的角逐中敗下陣來。然而自2012年起，家樂福中國的市場(chǎng)份額一直在下降。凱度消費(fèi)者指數(shù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2017年9月8日，高鑫零售占全國零售市場(chǎng)份額的8.20%，位居第一；華潤(rùn)萬家占6.40%，位居第二；沃爾瑪占5.10%，位居第三；而家樂福中國僅占3.30%，位居國內(nèi)零售市場(chǎng)份額排名榜第四。短短幾年，家樂福從國內(nèi)市場(chǎng)份額第一跌落到第四，并且與第一名的市場(chǎng)份額占有率相差4.90%之多。

事實(shí)上，家樂福中國不僅在市場(chǎng)占有上潰敗了。在市場(chǎng)銷售額和門店數(shù)量上，家樂福中國也逐漸被趕超。早在2009年，家樂福中國在內(nèi)地的市場(chǎng)銷售額便已經(jīng)被大潤(rùn)發(fā)趕超。2016年，大潤(rùn)發(fā)更是以單店2.64億元的業(yè)績(jī)完虐只有1.58億元的家樂福中國。家樂福財(cái)報(bào)顯示，2012年至2017年，家樂福中國同店收入均在下滑。此外，家樂福財(cái)報(bào)還顯示，2010年至2016年，家樂福中國遭受不同程度的閉店潮。據(jù)了解，2010年，家樂福中國的門店數(shù)量就已經(jīng)被沃爾瑪反超。誠然，家樂福中國在門店數(shù)量上敗北已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。

零售市場(chǎng)上的節(jié)節(jié)退敗，使得家樂福中國不再是中國零售業(yè)的驕子，一代梟雄家樂福中國不復(fù)當(dāng)年輝煌。

內(nèi)憂外患雙重夾擊，家樂福中國何故從巔峰跌落

家樂福中國從巔峰跌落，這數(shù)年的變化著實(shí)令人唏噓。究其根底，家樂福中國之所以不再是過去零售界的老大，是因?yàn)閮?nèi)憂外患的雙重夾擊。

四大內(nèi)憂：

第一，在商業(yè)管理方面，法國總部對(duì)家樂福中國的管理介入嚴(yán)重，破壞了原有的管理生態(tài)。

起初，家樂福中國風(fēng)頭正盛時(shí)，家樂?？偛繛橹袊鴧^(qū)輸入大型超市經(jīng)營(yíng)管理技能和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。此外，還賦予中國各區(qū)域負(fù)責(zé)人極大的自主權(quán)。除了一些進(jìn)口商品，其他大部分商品由本區(qū)域負(fù)責(zé)人在當(dāng)?shù)夭少?。早年，正是因?yàn)檫@樣的決策自主，家樂福中國才得以迅速擴(kuò)張。后來，家樂福法國總部開始大面積介入家樂福中國的管理。家樂福中國多區(qū)域失去了自主管理的權(quán)力。然而，法國總部接任家樂福中國各區(qū)域的高管后，在管理上各種水土不服，導(dǎo)致各方面業(yè)務(wù)開始斷層。家樂福中國區(qū)也漸漸失去了本土味兒，在混亂的管理中岌岌可危。

第二，在供應(yīng)鏈方面，進(jìn)入中國那么多年，家樂福并沒有形成成熟的供應(yīng)鏈。

就國外供應(yīng)鏈來說，家樂福中國早年曾憑借著家樂福的國際供應(yīng)鏈風(fēng)生水起，但是現(xiàn)在這一優(yōu)勢(shì)漸漸被弱化。在進(jìn)口商品相對(duì)匱乏的過去，家樂福中國憑借著國外相對(duì)完善的供應(yīng)鏈，把滿目琳瑯的進(jìn)口商品引入中國，曾受到很多中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者的喜愛?，F(xiàn)在，基本上在各大超市都能買到進(jìn)口商品，家樂福中國失去了進(jìn)口產(chǎn)品供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)。

就國內(nèi)供應(yīng)鏈來說，家樂福中國一直沒有專門的配送中心，沒有完善的供應(yīng)鏈。大部分在國內(nèi)采購的商品都是由供應(yīng)商直接送至門店倉庫，更有甚者由供應(yīng)商自行上架。在短時(shí)間內(nèi)，這種供應(yīng)模式確實(shí)幫助家樂福中國快速壯大，但同時(shí)也渙散了家樂福中國整合國內(nèi)供應(yīng)鏈的進(jìn)取心。以至于由于供應(yīng)鏈沒有優(yōu)化完善，家樂福中國在供貨方面常常受制于人。早前紙制品行業(yè)和炒貨行業(yè)聯(lián)合抵制家樂福中國就是一個(gè)最好的例子。

第三，在商品質(zhì)量方面，家樂福中國曾被多次被曝商品存在魚目混珠的負(fù)面消息。

2012年是家樂福中國商品質(zhì)量負(fù)面消息漫天飛的一年。在這年里，家樂福被爆出同種三黃雞被分成白條雞和柴雞出售，價(jià)格差距高達(dá)一倍。更有將過期食品經(jīng)過重新打散再包裝，更改日期后出售。此外，還將有毒的油魚作為高營(yíng)養(yǎng)的鱈魚出售。這一系列違規(guī)的行為遭受到了有關(guān)部門的查處。期間，家樂福中國的商品質(zhì)量也備受質(zhì)疑，企業(yè)形象大大受損，間接影響了門店銷售。

第四，在賣場(chǎng)地租方面，家樂福一直租用場(chǎng)地，租約滿期后在遷址和租金翻番前左右為難。

現(xiàn)在，地皮可謂是寸土寸金，尤其是能坐落大型商超的地段，其租金絕對(duì)不菲。家樂福來中國之前是這樣，落地中國20幾年后更是這樣。家樂福通過租賃的方式取得場(chǎng)地的使用權(quán)，租約滿期后租金必然蹭蹭上漲，運(yùn)營(yíng)成本也隨之上漲。屆時(shí)，成本驟增會(huì)帶給家樂福中國更多困難。然而，如果不續(xù)約則要遷址。一旦選擇遷址，家樂福中國極有可能流失多年積攢的客戶流量。如此一來，家樂福陷入兩難境地。

三大外患：

其一，21世紀(jì)初，傳統(tǒng)電商的沖擊。縱觀過去，線上流量風(fēng)口正盛之時(shí)，實(shí)體零售經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，大賣場(chǎng)零售面臨嚴(yán)峻衰退。絕大部分流量都涌入線上，對(duì)各大傳統(tǒng)商超造成不同程度的打擊。那時(shí)候，沃爾瑪、永輝、樂天瑪特等商超都受到了不同程度的沖擊，家樂福也不例外。

其二，其他傳統(tǒng)零售企業(yè)的崛起撼動(dòng)了家樂福中國一家獨(dú)大的地位。早前，家樂福在國內(nèi)是唯一的老大。后來，中國本土的大潤(rùn)發(fā)、永輝等零售企業(yè)相繼崛起，沃爾瑪、樂天瑪特等外國零售企業(yè)的介入。這些零售企業(yè)的崛起和介入，分走了很大一部分零售市場(chǎng)份額。在這些零售企業(yè)的沖擊下，家樂福中國漸漸失去老大的地位。

其三，進(jìn)入新零售轉(zhuǎn)型階段后，以“盒馬生鮮”和“超級(jí)物種”為代表的新零售業(yè)態(tài)再次沖擊零售市場(chǎng)。原本以生鮮類食品為主打商品的家樂福又一次受到打壓，前景并不明朗。

正是內(nèi)部和外部雙重原因，使得家樂福中國慢慢背離零售舞臺(tái)的中心。

眼見風(fēng)華遠(yuǎn)去，家樂福中國向多元化零售業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型

眼見風(fēng)華漸去，家樂福中國似乎也覺醒過來。借著當(dāng)下肆意狂亂的新零售之風(fēng)，家樂福中國開始明確自己未來的發(fā)展方向，并快馬加鞭對(duì)自身發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。

一方面，家樂福中國接受騰訊、永輝入股，開始布局電商。家樂福中國和騰訊、永輝簽署合作協(xié)議，想要在自身全球零售經(jīng)驗(yàn)豐富的基礎(chǔ)上，借助騰訊卓越的技術(shù)和永輝先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，建立配送中心和集中采購權(quán)，并最終推動(dòng)其零售業(yè)態(tài)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。騰訊入股家樂福也標(biāo)志著，除了華潤(rùn)萬家外，全國零售企業(yè)TOP5全部站隊(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

與騰訊、永輝達(dá)成合作后不久，家樂福中國在上海市開設(shè)了首家“Le Marche”智能生活零售門店，該智慧生活零售門店主打餐飲、生鮮和進(jìn)口商品，是一家微信支付智慧零售旗艦店?！癓e Marche”的開業(yè)標(biāo)志著家樂福開始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。據(jù)消息，家樂福在未來五年內(nèi)，會(huì)把數(shù)字投資增加到28萬歐元，相當(dāng)于現(xiàn)在的6倍。

另一方面，今年1月，家樂福發(fā)布了“2022年轉(zhuǎn)型計(jì)劃”，意在拓寬銷售渠道、發(fā)展多元化業(yè)態(tài)。其實(shí)，在發(fā)展目的上，家樂福的2022年計(jì)劃與其站隊(duì)騰訊有一定重合。如果非要分個(gè)從屬關(guān)系，那么站隊(duì)騰訊可被視為2022年計(jì)劃的子集。

不過，2022年計(jì)劃是全方面地為發(fā)展新業(yè)態(tài)打基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)為，簡(jiǎn)單化、開放化組織結(jié)構(gòu)來提高運(yùn)營(yíng)效率，關(guān)閉旗下迪亞天天超市273家門店來降低成本，集中資本提高商品競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，家樂福中國還調(diào)整服務(wù)架構(gòu)，加強(qiáng)生鮮品類，目標(biāo)2022年生鮮產(chǎn)品消費(fèi)者增加一百萬。

總而言之，在新零售的風(fēng)口，家樂福中國做了很大調(diào)整。按照家樂福中國的設(shè)想，在未來，家樂福中國不再只是以大賣場(chǎng)為主要業(yè)態(tài)的零售企業(yè)，而是集電商、智慧生活零售和傳統(tǒng)大賣場(chǎng)等多元業(yè)態(tài)為一體的零售商業(yè)集合。

家樂福中國帶給中國零售業(yè)的啟示：零售市場(chǎng)日新月異，供應(yīng)鏈和新生態(tài)是制勝法寶

家樂福中國的發(fā)展歷程，折射出零售市場(chǎng)日新月異的變遷。似乎沒有企業(yè)可以在這樣變幻莫測(cè)的零售市場(chǎng)中永遠(yuǎn)一家獨(dú)大。對(duì)此，家樂福中國也給了零售行業(yè)這樣啟示。

啟示一，優(yōu)化整合供應(yīng)鏈?zhǔn)种匾?，完善的供?yīng)鏈?zhǔn)橇闶燮髽I(yè)得以運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。過去，國內(nèi)沒有完善的供應(yīng)鏈?zhǔn)羌覙犯Ｖ袊淮笸袋c(diǎn)，也是致使家樂福中國失去零售老大地位的重大原因之一。打個(gè)比方說，零售企業(yè)就像一個(gè)有機(jī)生命體，而供應(yīng)鏈則是有機(jī)體里的血管網(wǎng)絡(luò)，只有健全的血管網(wǎng)絡(luò)才能確保輸送血液，有機(jī)體才能得以生存。

啟示二，正確把握零售新業(yè)態(tài)，就能在新的市場(chǎng)占得先機(jī)。就好比說，20年前的大賣場(chǎng)就是一種零售新業(yè)態(tài)，家樂福中國就是因?yàn)檎_把握了這一新業(yè)態(tài)，所以一度稱霸零售業(yè)?，F(xiàn)如今，零售行業(yè)里各種新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，誰正確掌控新業(yè)態(tài)誰就能在新的零售市場(chǎng)占得先機(jī)。

無論零售市場(chǎng)如何變遷，供應(yīng)鏈和新生態(tài)仍占極其重要的地位。在任何時(shí)候，不斷優(yōu)化整合供應(yīng)鏈、正確把握零售新業(yè)態(tài)都是制勝法寶。

一代梟雄家樂福中國的風(fēng)云往事一直是業(yè)內(nèi)茶余飯后的談資。歷經(jīng)落寞之后，家樂福中國重振旗鼓，意欲奪回零售老大的地位。然而，新零售業(yè)態(tài)興起，其他零售企業(yè)壯大，家樂福中國想再次成為零售第一并非易事。不過，可以肯定的是家樂福中國未來必將迎來一場(chǎng)惡戰(zhàn)。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)

據(jù)贏商網(wǎng)監(jiān)測(cè)，2017年，超市閉店數(shù)量明顯增長(zhǎng)，沃爾瑪、家樂福、永旺等7個(gè)超市品牌共關(guān)閉45家門店，同比上漲28.57%。而在2018年第一季度沒入尾聲之際，傳言家樂福蚌埠萬達(dá)店即將關(guān)閉，該店是其在蚌埠最后一家門店。此前，家樂福已于1月12日，3月8日接連關(guān)閉了遂寧射洪店與成都光華店。閉店潮來襲，家樂福中國擬出售的傳言再起，家樂福中國究竟?jié)摬刂畏N危機(jī)？

慢調(diào)子家樂福陷中年危機(jī)

家樂福之所以遇此中年危機(jī)源于其未居安思危，與時(shí)俱進(jìn)，總要待到掉隊(duì)顯著時(shí)才意識(shí)到要變革了，卻顯得有些為時(shí)已晚。

其一，供應(yīng)鏈體系創(chuàng)建慢。早年家樂福還沒有物流配送中心和庫存模式，這讓它在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手愈來愈多且又都在積極經(jīng)營(yíng)運(yùn)作時(shí)落了下風(fēng)，2014年沃爾瑪已經(jīng)擁有了國內(nèi)20個(gè)物流配送中心，而家樂福在2015年才開始有所動(dòng)作，先后建立了昆山、華東、華西等物流中心，但數(shù)量也僅有幾個(gè)。

家樂福中國最初采取的是供應(yīng)商直送模式，此種模式可以為企業(yè)節(jié)約大量資金，但卻影響了供貨速度，且加重了供應(yīng)商負(fù)擔(dān)。在大賣場(chǎng)此起彼伏的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，供應(yīng)商會(huì)因不堪重負(fù)而另謀他方，供貨速度慢影響著用戶購物體驗(yàn)，進(jìn)而也影響著銷量，尤其是生鮮類產(chǎn)品，這讓家樂福的競(jìng)爭(zhēng)力變?nèi)酢?/p>

其二，零售線上化試水慢。應(yīng)時(shí)代而崛起的電商不斷沖擊著線下傳統(tǒng)行業(yè)，尤其是剛開始對(duì)一二線城市實(shí)體店沖擊最大，實(shí)體店紛紛按捺不住紛紛開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)以期挽救市場(chǎng)頹靡的現(xiàn)實(shí)。2014年初以家樂福為標(biāo)桿的大潤(rùn)發(fā)便已率先嘗試O2O，上線了“飛牛網(wǎng)”，而家樂福晚了一年才上線“家樂福網(wǎng)上商城”。

家樂福、沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)零售商都本著防御態(tài)度響應(yīng)時(shí)代發(fā)展，開展了線上業(yè)務(wù)，但基于對(duì)電商運(yùn)營(yíng)的一無所知，在成本考量以及風(fēng)險(xiǎn)難測(cè)的情況下，并未積極大力開展線上業(yè)務(wù)，最終導(dǎo)致開展的電商業(yè)務(wù)都淪為了雞肋，或是艱難掙扎。

其三，新零售革新慢。正當(dāng)各大傳統(tǒng)零售商紛紛試水電商失利后，馬云已經(jīng)喊出了新零售的口號(hào)，進(jìn)一步蠶食線下市場(chǎng)份額，以優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)為基礎(chǔ)，將天然缺失場(chǎng)景體驗(yàn)的線上模式與線下運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，再度席卷線下零售市場(chǎng)。阿里新零售、京東無界零售、蘇寧智慧零售，紛紛登場(chǎng)。

而家樂福還在拓展各城市的網(wǎng)上商城，但始終沒將線下與線上生態(tài)打通，直到2018年的農(nóng)歷新年前夕才分別在沈陽和武漢2個(gè)門店開張了“漁夫廚房”和“極鮮工坊”。然而這種“餐飲+零售”的業(yè)態(tài)，此前永輝超市、大潤(rùn)發(fā)、物美等傳統(tǒng)零售商就已紛紛嘗試了。

家樂福這種嘗試新模式慢半拍的習(xí)慣有利亦有弊，一方面，可觀先行者試水好壞，間接了解新模式的效果，后行可降低因效果不良所帶來的部分損失；但另一方面，若是新模式市場(chǎng)反響良好則會(huì)落后掉隊(duì)，想要追趕超越對(duì)手或許就會(huì)愈發(fā)困難。

前狼后虎，家樂福中國險(xiǎn)象迭生

除了家樂福本身的慢節(jié)奏化帶來的盈利下頹外，零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也是激烈到避無可避。

首先，就傳統(tǒng)大賣場(chǎng)而言，沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)等逐漸將家樂福甩在后面。1995年家樂福進(jìn)入中國市場(chǎng)，搶占了先機(jī)，沃爾瑪晚其一年后入場(chǎng)，但卻后來者居上了，2010年沃爾瑪?shù)匿N售額超越了家樂福，門店數(shù)量現(xiàn)今已有400多家，而家樂福少其近100家。

此外一心效仿家樂福的大潤(rùn)發(fā)也一路高歌猛進(jìn)，門店數(shù)量也是超過了家樂福，在線上零售等新模式上的探索也比家樂福積極，市占率也是逐步超越了家樂福。凱度消費(fèi)者指數(shù)數(shù)據(jù)顯示，2017年第三季度國內(nèi)主要零售商占有率大潤(rùn)發(fā)為6.9%,家樂福僅3.3%。

其次，就線上零售而言，面臨著阿里、京東等強(qiáng)勢(shì)逼壓。在天貓雙十一等電商節(jié)不斷刷新著銷售額記錄，線上流量趨于飽和之際，阿里、京東等電商巨頭一邊蠶食著零售市場(chǎng)份額，一邊將觸角伸向了線下市場(chǎng)，積極布局實(shí)體零售業(yè)態(tài)。

2014年，阿里54億元入股銀泰百貨，2015年京東43億元入股永輝超市，2016年阿里入股三江購物，同年京東與沃爾瑪達(dá)成合作，重燃1號(hào)店商城，并將山姆會(huì)員店搬至線上，2017年阿里控股銀泰，入股高鑫零售，向易果生鮮收購聯(lián)華超市18%的股份，京東則與沃爾瑪加大合作力度。零售概念不斷翻新的背后是電商巨頭們零售布局已有成效的自信寫照，而家樂福在網(wǎng)上商城的試水并未功成，線上線下聯(lián)運(yùn)的策略自然也是難有結(jié)果。

此外，家樂福在全球零售市場(chǎng)的局勢(shì)亦是不容樂觀。德勤整合2016財(cái)年（截至2017年6月）全球各大零售商公開數(shù)據(jù)，發(fā)布的《2018年度全球零售商力量報(bào)告》顯示沃爾瑪仍舊位列第一，而家樂福已從此前的第七下降至第九?？梢娂覙犯Ｋ媾R的市場(chǎng)壓力也是呈全球性的。

一面是運(yùn)營(yíng)模式革新總是慢半拍，一面又面臨著沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)、永輝等傳統(tǒng)大賣場(chǎng)以及阿里、京東等電商巨頭的外壓，家樂福在零售市場(chǎng)的掉隊(duì)現(xiàn)象已愈發(fā)明顯。

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