如果要盤點(diǎn)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖哪些生意最難做，個(gè)人網(wǎng)盤肯定能爭(zhēng)個(gè)好名次。

縱觀個(gè)人網(wǎng)盤初興到至今十多年歷程，甚至?xí)a(chǎn)生其到底能不能稱為一樁生意的懷疑。企業(yè)一邊在滿足用戶數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的剛需，一邊在艱難地探索盈利模式。沒有網(wǎng)盤，萬(wàn)萬(wàn)不能。有了網(wǎng)盤，免費(fèi)和收費(fèi)之間難以平衡。

十幾年如一日，以至于99%的企業(yè)都知難而退，自覺地下了牌桌，行業(yè)痛點(diǎn)依然無(wú)解。

那么問題來(lái)了，這樁生意到底有多難？具體難在哪？未來(lái)還有無(wú)希望？

文：彬彬（熊出墨請(qǐng)注意）

為什么99%的玩家都“死”了？

不知不覺之間，個(gè)人網(wǎng)盤陪伴大家已有十多年。2010年前后的群雄并起，2016年行業(yè)洗牌，再到如今寡頭格局，行業(yè)所面臨的問題其實(shí)一直沒怎么變。

十年前，網(wǎng)盤就相當(dāng)于共享單車、區(qū)塊鏈等，是互聯(lián)網(wǎng)圈人人都想站上去的風(fēng)口。因此，百度、金山、360、115、華為、天翼、新浪、搜狐等等紛紛推出自家的網(wǎng)盤。但不要天真地意以為這是黃金年代，現(xiàn)在回頭看那不過(guò)是虛假的繁榮。

運(yùn)營(yíng)幾年時(shí)間，高調(diào)入局的一眾網(wǎng)盤企業(yè)非但沒有順勢(shì)起飛，并且恰恰相反，絕大多數(shù)都疲態(tài)盡顯，一場(chǎng)行業(yè)洗牌正在醞釀之中。終于到了2016年，UC網(wǎng)盤、新浪網(wǎng)盤、金山快盤、迅雷網(wǎng)盤、360云盤、樂視云官方等多家網(wǎng)盤宣布關(guān)閉。

時(shí)至今日，個(gè)人網(wǎng)盤賽道存活下來(lái)的玩家屈指可數(shù)，比如百度網(wǎng)盤、騰訊微云和115網(wǎng)盤。其中，百度的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)肉眼可見，市占率已超過(guò)80%。再考慮到騰訊微云，免費(fèi)空間只有10GB，115網(wǎng)盤與主流漸行漸遠(yuǎn)，行業(yè)真正能打的其實(shí)只剩下百度網(wǎng)盤一家。

起高樓、宴賓客、樓塌了，為什么99%的個(gè)人網(wǎng)盤企業(yè)都沒能撐??？原因有二：

其一，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)傳統(tǒng)的燒錢打法在網(wǎng)盤領(lǐng)域走不通。

群雄并起，大家都扛著免費(fèi)大旗高歌猛進(jìn)，你給用戶免費(fèi)存儲(chǔ)空間100GB，那我給500GB，他給1TB，圍繞存儲(chǔ)空間展開燒錢大戰(zhàn)，看似符合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前期跑馬圈地的一貫邏輯，實(shí)際卻經(jīng)不起推敲。

燒錢吸引來(lái)更多用戶，就意味著要準(zhǔn)備更多的存儲(chǔ)空間和更大的帶寬，這些恰是網(wǎng)盤企業(yè)的主要成本項(xiàng)。曾有媒體做過(guò)測(cè)算，以百度陽(yáng)泉數(shù)據(jù)中心為例，存儲(chǔ)大概614萬(wàn)TB數(shù)據(jù)，假設(shè)都使用8TBx18規(guī)格的存儲(chǔ)服務(wù)器，硬件成本需要19.6億，另外還有2.5億的電費(fèi)以及近4億的網(wǎng)費(fèi)。惡性競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)導(dǎo)致成本越來(lái)越高，企業(yè)不堪重負(fù)，免費(fèi)模式就成了催命符。

其二，網(wǎng)盤的運(yùn)營(yíng)隨時(shí)會(huì)成為壓垮企業(yè)的最后一根稻草。

360網(wǎng)盤就是典例。2016年10月，360云盤官網(wǎng)發(fā)布公告宣布進(jìn)行服務(wù)轉(zhuǎn)型，停止個(gè)人云盤服務(wù)，之后將轉(zhuǎn)型企業(yè)云服務(wù)。給出的原因是“部分不法分子利用360云盤存儲(chǔ)傳播非法文件、侵權(quán)盜版牟利、傳播淫穢色情信息等違法犯罪行為屢有發(fā)生，嚴(yán)重侵犯正版企業(yè)的合法權(quán)益，更給社會(huì)帶來(lái)了巨大的危害”。

影視、音樂、小說(shuō)，用戶存在網(wǎng)盤里最常見的幾類內(nèi)容，由于版權(quán)屬性較強(qiáng)，極易造成糾紛。此外，還有一些違法信息，如果企業(yè)運(yùn)營(yíng)不善，網(wǎng)盤無(wú)意中就成了傳播“幫兇”。

那今天這些問題還存不存在？答案是肯定的。百度網(wǎng)盤凈網(wǎng)行動(dòng)打擊力度不斷加大，內(nèi)容商城里正版內(nèi)容池持續(xù)擴(kuò)充，推出多種收費(fèi)方式，都與上述兩大問題有直接關(guān)聯(lián)。

用戶預(yù)期與盈利模式之間的鴻溝

個(gè)人網(wǎng)盤這樁生意，用戶預(yù)期和盈利模式的之間的鴻溝，仍需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能填平。

放眼國(guó)際，Dropbox，賽道搶跑者也是領(lǐng)跑者，2018年成功上市，現(xiàn)今市值超87億美元。即便如此，其也同樣在為此掙扎。

2016年時(shí)Dropbox宣稱用戶量已經(jīng)突破5億大關(guān)，2019年第四季度財(cái)報(bào)顯示，付費(fèi)用戶規(guī)模為1430萬(wàn)，付費(fèi)用戶比例之低一望便知。并且，對(duì)比之前幾個(gè)季度付費(fèi)用戶的增速，其環(huán)比增長(zhǎng)還呈現(xiàn)出下滑。此外，Dropbox也面臨著高昂的運(yùn)營(yíng)成本，這也導(dǎo)致其至今仍未實(shí)現(xiàn)盈利。根據(jù)財(cái)報(bào)，2019年第四季度，Dropbox的凈虧損660萬(wàn)美元。

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境培養(yǎng)出的用戶，付費(fèi)意愿較國(guó)外更低，君不見騰愛優(yōu)等視頻網(wǎng)站為了讓用戶付費(fèi)花了多大力氣。這怨不得某一家企業(yè)，整片土壤都是如此，從而使得“互聯(lián)網(wǎng)公司的服務(wù)就該免費(fèi)”在不少用戶心中已是定式。

而經(jīng)過(guò)多年的努力，視頻網(wǎng)站逐步邁入正軌，用戶付費(fèi)正撐起平臺(tái)的營(yíng)收。以愛奇藝為例，財(cái)報(bào)顯示2019年第四季度，愛奇藝付費(fèi)會(huì)員數(shù)達(dá)1.069億，全年新增1,950萬(wàn)；付費(fèi)會(huì)員收入近39億元，同比增長(zhǎng)21%；2019年全年，會(huì)員付費(fèi)收入達(dá)到144億元，同比增長(zhǎng)36%，已接近全年總營(yíng)收的一半。

說(shuō)回網(wǎng)盤，企業(yè)向個(gè)人用戶提供數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)并承擔(dān)運(yùn)營(yíng)成本，按理說(shuō)向用戶收費(fèi)是合情合理，這也應(yīng)是理想狀態(tài)下的盈利模式。可現(xiàn)實(shí)中，往往企業(yè)一有相關(guān)收費(fèi)動(dòng)作，用戶這邊就會(huì)反應(yīng)激烈。

因此，行業(yè)代表百度網(wǎng)盤也只能是摸著石頭過(guò)河，在罵聲中前進(jìn)?，F(xiàn)在百度網(wǎng)盤的收費(fèi)會(huì)員分為會(huì)員和超級(jí)會(huì)員，二者權(quán)益不同，對(duì)應(yīng)的定價(jià)有別。此外，對(duì)于偶爾用一次的用戶，百度推出了更加靈活的單次收費(fèi)，開通時(shí)長(zhǎng)分為5分鐘和24小時(shí)兩種。

小心翼翼地維系與用戶之間的和諧關(guān)系，摸索、完善收費(fèi)機(jī)制的同時(shí)，市場(chǎng)教育工作也需跟上。去年百度網(wǎng)盤就曾發(fā)長(zhǎng)文闡述收費(fèi)是“不得已而為之”，告知用戶免費(fèi)云存儲(chǔ)產(chǎn)品的“壓力山大”。

事實(shí)上，對(duì)比一下同類型產(chǎn)品多是提供少量的免費(fèi)空間，然后在擴(kuò)容這一環(huán)向用戶收費(fèi)的模式，提供2TB免費(fèi)存儲(chǔ)空間百度網(wǎng)盤一直在更努力尋找免費(fèi)和收費(fèi)平衡點(diǎn)。只不過(guò)，這件事做起來(lái)要比想象中難得多。

沒有網(wǎng)盤行不行？

“曾經(jīng)有份真摯的愛情擺在我的面前，我沒有珍惜，等到失去的時(shí)候才后悔莫急，人世間最痛苦的事莫過(guò)于此”，就如《大話西游》的這句經(jīng)典臺(tái)詞，用戶正常使用時(shí)或許對(duì)網(wǎng)盤的重要性不會(huì)有太強(qiáng)認(rèn)知，可一旦沒得用就會(huì)發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)盤能滿足的是絕對(duì)的剛需。

各大手機(jī)廠商內(nèi)置網(wǎng)盤服務(wù)供用戶存儲(chǔ)照片、聯(lián)系人等數(shù)據(jù)，就是最典型的例子。只可惜免費(fèi)空間往往都不夠用，比如蘋果的iCloud免費(fèi)空間和華為的免費(fèi)云空間都是5GB。自帶不夠用，那只有百度網(wǎng)盤等第三方來(lái)湊。

接下來(lái)5G普及，高速率、大帶寬將帶動(dòng)信息傳輸?shù)闹笖?shù)級(jí)增長(zhǎng)，用戶需要存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)越來(lái)越多。IoT生態(tài)中萬(wàn)物互聯(lián)，數(shù)據(jù)傳輸、共享的是聯(lián)動(dòng)的基礎(chǔ)。大勢(shì)所趨，個(gè)人數(shù)據(jù)在云端存儲(chǔ)的需求未來(lái)將變得更加剛性。

這也對(duì)企業(yè)提出了更大的挑戰(zhàn)，不僅要做數(shù)據(jù)的傳輸，更要超越網(wǎng)盤原本的概念，向云服務(wù)操作系統(tǒng)、個(gè)人數(shù)據(jù)中心的方向靠攏，圍繞數(shù)據(jù)為用戶創(chuàng)造更大價(jià)值，提供更加豐富的服務(wù)。

去年下半年，升級(jí)到10.0版本的百度網(wǎng)盤App就在基礎(chǔ)的云端存儲(chǔ)之外融入了更多的內(nèi)容和新功能，并成為整個(gè)百度移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群組中的一部分，成了百度在IoT戰(zhàn)略布局中的一個(gè)版塊。

這種革新和升級(jí)，只有大公司發(fā)力才有望推進(jìn)。且不說(shuō)小公司是否有足夠的人力、物力、財(cái)力去投入，從用戶的角度出發(fā)，寶貴的數(shù)據(jù)自然是要選擇安全、穩(wěn)定的網(wǎng)盤存儲(chǔ)。就像存儲(chǔ)資產(chǎn)時(shí)大家傾向于工農(nóng)中建，大品牌的背書至關(guān)重要。

受人之托，忠人之事。國(guó)民級(jí)應(yīng)用必須承擔(dān)起國(guó)民級(jí)責(zé)任，用戶給出信任，平臺(tái)盡力做好，同時(shí)還要接受更多的審視。個(gè)人網(wǎng)盤生意是難做，但難能可貴。道固難且艱，亦不阻我志，相信頭鐵的同志會(huì)繼續(xù)向前。

本文來(lái)自“熊出墨請(qǐng)注意”，文：彬彬，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者獲取授權(quán)

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“熱鬧是你們的，我什么都沒有”，用來(lái)形容當(dāng)前的個(gè)人云盤行業(yè)最為貼切。

云服務(wù)行業(yè)有無(wú)數(shù)資本搭臺(tái)，和許多企業(yè)唱戲，好不熱鬧。市場(chǎng)調(diào)研公司W(wǎng)ikibon發(fā)布了2018年云市場(chǎng)回顧以及2019展望報(bào)告,報(bào)告顯示2018年全球云服務(wù)市場(chǎng)高達(dá)2370億美元，預(yù)計(jì)2027年全球云服務(wù)將達(dá)到8140億美元。云服務(wù)市場(chǎng)十分有活力，國(guó)際市場(chǎng)有亞馬遜、谷歌、微軟等云服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)也有阿里、騰訊、華為云的廝殺。與云服務(wù)的熱鬧形成鮮明對(duì)比的是云服務(wù)的“親兒子”個(gè)人云盤行業(yè)分外冷清。

艾媒咨詢發(fā)布的《2018年中國(guó)云計(jì)算行業(yè)發(fā)展報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)2019年中國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到4300億元，而在艾媒咨詢發(fā)布另一份關(guān)于個(gè)人云盤行業(yè)的報(bào)告預(yù)測(cè)，2019年個(gè)人云盤行業(yè)規(guī)模僅為8.6億，不足云服務(wù)行業(yè)的2%。更為要命的是，“新生代”的個(gè)人云盤行業(yè)還陷入了“中老年”缺乏活力的狀態(tài)。

馬太效應(yīng)提前降臨個(gè)人云盤行業(yè)

造成個(gè)人云盤行業(yè)活力不高的原因主要是行業(yè)的馬太效應(yīng)加劇，非頭部玩家玩不動(dòng)了，而頭部玩家在穩(wěn)贏的局面下動(dòng)作變小。眾所周知，中國(guó)的個(gè)人云盤行業(yè)興起是在2012年之后，發(fā)展至今也才短短幾年，馬太效應(yīng)為何來(lái)得這么快？

一是個(gè)人云盤業(yè)務(wù)較為“雞肋”，一些企業(yè)主動(dòng)放棄了。開展個(gè)人云盤業(yè)務(wù)需要企業(yè)租賃大量服務(wù)器用于為客戶提供存儲(chǔ)、下載服務(wù)，但個(gè)人云盤服務(wù)一般都是免費(fèi)模式，導(dǎo)致這些企業(yè)不僅要面臨高額的服務(wù)器服務(wù)費(fèi)用與其它運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，而且還沒有盈利來(lái)源，簡(jiǎn)直就是賠了錢賺吆喝，使得很多企業(yè)主動(dòng)放棄個(gè)人了網(wǎng)盤服務(wù)。

而巨頭則不同。巨頭企業(yè)由于體量大，只要能賺到吆喝就算是賠錢的買賣也愿意干。再加上個(gè)人云盤服務(wù)作為云服務(wù)的一部分，也具有一定的前景，還能對(duì)這些云服務(wù)巨頭的生態(tài)產(chǎn)品起到補(bǔ)充作用。例如騰訊微云能為騰訊社交軟件提供網(wǎng)盤服務(wù)，豐富產(chǎn)品的功能性；華為網(wǎng)盤能夠幫助華為手機(jī)用戶提供資料云存儲(chǔ)、手機(jī)備份等功能，是手機(jī)體驗(yàn)提升的助推器。因此巨頭們?cè)敢庠趥€(gè)人云盤行業(yè)繼續(xù)逗留，在“分食者”變少后馬太效應(yīng)加劇就十分自然了。

二是一些“強(qiáng)力選手”因?yàn)椤胺敢?guī)”被淘汰了。2002年冬奧會(huì)的男子短道速滑半決賽中，有多位有力的冠軍爭(zhēng)奪者因?yàn)橐馔馑さ苟鴳K遭淘汰，讓一些選手直接進(jìn)入決賽。

個(gè)人云盤行業(yè)也經(jīng)歷過(guò)類似的事情。因部分平臺(tái)存在“違規(guī)內(nèi)容”，2016年個(gè)人網(wǎng)盤行業(yè)爆發(fā)了關(guān)閉潮。據(jù)悉，這一年關(guān)閉了7家個(gè)人網(wǎng)盤平臺(tái)，其中最為著名的是360網(wǎng)盤，360網(wǎng)盤市場(chǎng)份額最高時(shí)曾達(dá)15.94%，僅次于百度網(wǎng)盤。這次關(guān)閉潮使個(gè)人云盤行業(yè)出現(xiàn)斷層，無(wú)形間加強(qiáng)了個(gè)人云盤行業(yè)的“馬太效應(yīng)”，與數(shù)學(xué)上分母變小、分子不變會(huì)使原來(lái)的數(shù)的值變大是一樣的道理。

三是頭部玩家有進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的欲望。欲望形成的前提是“有利可圖”，而個(gè)人云盤頭部玩家已經(jīng)有了可行的商業(yè)模式。艾媒咨詢?cè)凇?018年中國(guó)個(gè)人云盤行業(yè)研究報(bào)告》中指出，當(dāng)前個(gè)人云盤頭部玩家的商業(yè)模式是以免費(fèi)基礎(chǔ)服務(wù)獲得用戶流量，以增值服務(wù)獲取利潤(rùn)。

例如，百度網(wǎng)盤推出三級(jí)會(huì)員制，即普通用戶、會(huì)員與超級(jí)會(huì)員三級(jí)，利用基礎(chǔ)功能引流，再利用功能體驗(yàn)上的差異化吸引付費(fèi)會(huì)員，以此形成良好的商業(yè)閉環(huán)。推行三級(jí)會(huì)員制的還有騰訊微云。此外，像天翼云盤、華為網(wǎng)盤、小米網(wǎng)盤都有推出會(huì)員制。會(huì)員制的好處是既能獲得部分利潤(rùn)，減小損失，還能滿足非會(huì)員的基礎(chǔ)需求，將有限的資源更加合理分配。

馬太效應(yīng)加劇下，誰(shuí)是破局者

從艾媒咨詢發(fā)布的《2018年中國(guó)個(gè)人云盤行業(yè)研究報(bào)告》數(shù)據(jù)可以看出，前四名的市場(chǎng)份額接近80%，其中百度網(wǎng)盤一家獨(dú)占行業(yè)61.6%的市場(chǎng)份額。

另外，易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，僅有騰訊微云與百度網(wǎng)盤兩家網(wǎng)盤用戶活躍破百萬(wàn)（騰訊微云為763.8萬(wàn)），百度網(wǎng)盤一家用戶月活躍破千萬(wàn)（6063.5萬(wàn)），其它網(wǎng)盤月活都不過(guò)百萬(wàn)，個(gè)人云盤行業(yè)馬太效應(yīng)加劇已是既定事實(shí)。馬太效應(yīng)加劇，百度網(wǎng)盤的第一之位定會(huì)越來(lái)越穩(wěn)，唯一能夠威脅百度網(wǎng)盤的只有騰訊微云。

從用戶方面對(duì)比來(lái)看，騰訊微云具有超越百度網(wǎng)盤的潛質(zhì)。百度網(wǎng)盤目前是個(gè)人云盤行業(yè)內(nèi)的絕對(duì)第一，未來(lái)相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)也將是行業(yè)第一，但是它的潛質(zhì)用戶增長(zhǎng)后勁不足。百度總裁張亞勤在2018 ABC SUMMIT百度云智峰會(huì)上宣布百度網(wǎng)盤當(dāng)前的用戶數(shù)增長(zhǎng)了3倍，作者根據(jù)2016年相關(guān)數(shù)據(jù)估算百度網(wǎng)盤的用戶基數(shù)應(yīng)該在6億左右，但是《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶才突破8億，這表示百度網(wǎng)盤僅剩2億左右的可開發(fā)用戶。

反觀騰訊微云，雖然沒有公布注冊(cè)用戶數(shù)，但是騰訊云平臺(tái)副總經(jīng)理紀(jì)順友先生曾透露騰訊微云用戶已突破3億。盡管用戶數(shù)量目前少于百度網(wǎng)盤，但是別忘了騰訊手中的微信用戶有10億之多，微信上面的文件云存儲(chǔ)、下載等都是依托于騰訊微云，隨著移動(dòng)辦公時(shí)代的到來(lái)，騰訊微云依托于微信的10億流量池，還有至少6億左右的潛在用戶可發(fā)展。由此來(lái)看，騰訊微云在用戶增長(zhǎng)方面具有挑戰(zhàn)百度網(wǎng)盤的潛質(zhì)。

在使用體驗(yàn)上，騰訊微云具有細(xì)微優(yōu)勢(shì)。說(shuō)實(shí)在的，百度網(wǎng)盤與騰訊微云的使用體驗(yàn)對(duì)普通用戶來(lái)說(shuō)都不太友好，不僅限速，而且限制下載與上傳的文件數(shù)量，讓人用起來(lái)就有一種想砸電腦的沖動(dòng)。

兩者的使用體驗(yàn)是半斤八兩，無(wú)法區(qū)分優(yōu)劣，非要選的話還是騰訊微云的使用體驗(yàn)好一點(diǎn)。百度網(wǎng)盤主要使用百度賬號(hào)登錄，雖然在不顯眼的地方也提供微博、微信、QQ登錄，但是登錄方式對(duì)于普通用戶來(lái)說(shuō)還是較為不便。而騰訊微云可直接使用QQ與微信直接登錄，縮短了注冊(cè)流程，從而使用戶的使用門檻大大下降，帶來(lái)的直接好處就是使用更加方便了。

從性價(jià)比來(lái)看，騰訊微云在付費(fèi)項(xiàng)目高于百度網(wǎng)盤。從雙方官網(wǎng)關(guān)于各級(jí)別用戶權(quán)利的介紹可以看出，百度網(wǎng)盤在基礎(chǔ)服務(wù)的云存儲(chǔ)空間上較騰訊微云有明顯優(yōu)勢(shì)，百度網(wǎng)盤的免費(fèi)空間高達(dá)2T，而騰訊微云的免費(fèi)空間僅為10G。

但是騰訊微云的付費(fèi)會(huì)員服務(wù)性價(jià)比更高。先說(shuō)價(jià)格，騰訊微云的普通會(huì)員與超級(jí)會(huì)員每月的價(jià)格分別為10元/月、20元/月，而百度網(wǎng)盤的價(jià)格為10元/月與68元/季度（23.3元/月），在價(jià)格上騰訊微云更具優(yōu)勢(shì)。

再看看會(huì)員能享受到的權(quán)益。騰訊微云的普通會(huì)員與超級(jí)會(huì)員分別能享受3T與6T的云存儲(chǔ)空間。而百度網(wǎng)盤普通會(huì)員與超級(jí)會(huì)員能夠享受的云存儲(chǔ)空間為2T與5T，比騰訊微云少。綜合來(lái)看，騰訊微云的性價(jià)比更高。

從上面的對(duì)比可以看出，百度網(wǎng)盤切切實(shí)實(shí)是當(dāng)前個(gè)人云盤行業(yè)的NO1，騰訊微云也有機(jī)會(huì)與百度網(wǎng)盤一決高下。將來(lái)個(gè)人云盤行業(yè)是百度網(wǎng)盤繼續(xù)統(tǒng)治，亦或是是騰訊微云取而代之目前難以定論，可以確定的是這兩家的整體市場(chǎng)份額將與其它企業(yè)越拉越大。

辯證看待個(gè)人云盤行業(yè)的馬太效應(yīng)

每個(gè)行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)馬太效應(yīng)，只是個(gè)人云盤行業(yè)的馬太效應(yīng)來(lái)得更猛烈了些，就像出行行業(yè)的馬太效應(yīng)一樣既有利也有弊，馬太效應(yīng)來(lái)給個(gè)人云盤行業(yè)帶來(lái)的影響需要辯證的去看待。

先說(shuō)利的方面。馬太效應(yīng)的加強(qiáng)有利于個(gè)人云盤行業(yè)更加規(guī)范化，還能有效避免資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。

一般來(lái)說(shuō)市場(chǎng)份額的大小決定著企業(yè)在市場(chǎng)中的話語(yǔ)權(quán)，在個(gè)人云盤行業(yè)馬太效應(yīng)加強(qiáng)情況下，百度網(wǎng)盤與騰訊微云的話語(yǔ)權(quán)得到進(jìn)一步提升。從手機(jī)行業(yè)、通信行業(yè)、芯片行業(yè)等行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，話語(yǔ)權(quán)的提升對(duì)行業(yè)規(guī)范化有促進(jìn)作用。例如通信行業(yè)，華為自2016年成為全球最大的通訊設(shè)備商后，其在行業(yè)中制定的規(guī)則應(yīng)用越來(lái)越廣泛，其中5G技術(shù)的部分規(guī)則就是由華為制定的。

同時(shí)，百度網(wǎng)盤與騰訊微云在馬太效應(yīng)加劇后制定的規(guī)則使其更能夠掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，能夠根據(jù)市場(chǎng)需求自主調(diào)度云資源，從而避免了無(wú)理競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的資源浪費(fèi)。舉個(gè)例子，虛擬運(yùn)營(yíng)商與移動(dòng)、電信、聯(lián)通三大傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商巨頭搶業(yè)務(wù)，使它們不得不為提升服務(wù)重復(fù)修建基站，像用戶較少的中國(guó)聯(lián)通也建立了覆蓋全國(guó)的信號(hào)基站，與中國(guó)移動(dòng)基站有重復(fù)，造成了部分資源浪費(fèi)。

談完有利的一面就該談?wù)勊鶐?lái)的弊端了。個(gè)人網(wǎng)盤行業(yè)馬太效應(yīng)加劇會(huì)對(duì)消費(fèi)者與行業(yè)帶來(lái)不利影響。對(duì)于個(gè)人消費(fèi)者而言，個(gè)人云服務(wù)平臺(tái)的可選擇性大大降低，出行行業(yè)就是一個(gè)典型的例子，戰(zhàn)勝其它平臺(tái)形成一家獨(dú)大局面的的滴滴前段時(shí)間下架順風(fēng)車服務(wù)時(shí)，高峰時(shí)段出現(xiàn)了無(wú)車可打、司機(jī)坐地起價(jià)的情況，這是消費(fèi)者所不愿看到的。

此外，對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)也不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前個(gè)人云盤行業(yè)排名前四的市場(chǎng)份額就超過(guò)80%，隨著馬太效應(yīng)加劇這一比例將會(huì)進(jìn)一步提升，是極為不健康的格局。大家都知道“鯰魚效應(yīng)”，沙丁魚在船艙缺乏天敵相對(duì)安逸的環(huán)境中極易生病。同樣的，在馬太效應(yīng)加劇后取得優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)也會(huì)過(guò)得相對(duì)舒坦，從而出現(xiàn)平臺(tái)活力降低的情況，最終導(dǎo)致這些平臺(tái)的服務(wù)質(zhì)量停滯不前甚至是降低，最終也會(huì)影響整個(gè)行業(yè)的的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

總的來(lái)說(shuō)，個(gè)人云盤行業(yè)的馬太效應(yīng)是大勢(shì)所趨。無(wú)論是百度網(wǎng)盤還是騰訊微云它們都是個(gè)人云盤行業(yè)馬太效應(yīng)的推動(dòng)者，也將是馬太效應(yīng)加劇的贏家。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)