從汽車，到手機(jī)，再到彩電，這些實(shí)體行業(yè)正面臨市場萎縮的嚴(yán)峻考驗(yàn)。中汽協(xié)的數(shù)據(jù)顯示，中國汽車銷量9月同比下滑11.6%，創(chuàng)近7年來最大降幅。IDC公布的2018年Q3全球智能手機(jī)出貨量數(shù)據(jù)顯示，該季度較去年同期出貨量下降6%。同樣，彩電市場的表現(xiàn)也不容樂觀。奧維云網(wǎng)最新數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度彩電市場銷售量1041萬臺(tái)，與去年同期基本持平，但零售額僅為303億元，縮水54億元，同比大幅下滑15%。
可見，很多實(shí)體產(chǎn)業(yè)都經(jīng)受著前所未有的考驗(yàn)。如何破局?我認(rèn)為，實(shí)體產(chǎn)業(yè)最根本的還是要從產(chǎn)品入手，通過技術(shù)創(chuàng)新，為傳統(tǒng)產(chǎn)品打上新科技的烙印，用更好的產(chǎn)品品質(zhì)和使用體驗(yàn)，扭轉(zhuǎn)不利的行業(yè)局面。另外，構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)模式，適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境，讓市場更有活力。
在這種形勢下，創(chuàng)維于11月22日提出了“新硬件”戰(zhàn)略，通過軟硬件融合打造全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，對推動(dòng)電視行業(yè)的發(fā)展有作用，對實(shí)體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也具有啟發(fā)意義。
創(chuàng)維業(yè)績逆勢增長，背后有怎樣的變革
雖說很多行業(yè)的發(fā)展處于低迷的狀態(tài)，但每個(gè)行業(yè)都不乏逆勢增長的品牌。在彩電行業(yè)，創(chuàng)維過去幾個(gè)月的業(yè)績就可謂非常搶眼。數(shù)據(jù)顯示，8-10月份電視市場整體呈現(xiàn)負(fù)增長的態(tài)勢，但是創(chuàng)維卻實(shí)現(xiàn)逆勢正增長，8月份創(chuàng)維逆勢增長12%，9月份增長3.6%，10月份增長41%;整個(gè)雙11家電市場量下降10%，創(chuàng)維逆勢增長37.4%，是所有傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中唯一逆勢增長的企業(yè)，而且增長勢頭還很強(qiáng)。問題來了，創(chuàng)維是如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績逆勢增長的呢?透過11月22日創(chuàng)維在烏鎮(zhèn)舉辦的新硬件戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，我們也許能找到一些答案。
發(fā)布會(huì)上，深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司董事長兼總裁、深圳市酷開網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 CEO王志國，介紹了“新硬件”戰(zhàn)略。需要注意的是，雖說叫“新硬件”，但是這個(gè)戰(zhàn)略概念并非字面意思那么簡單。新硬件：即 “硬件+系統(tǒng)+內(nèi)容+AI算法”，是對多種先進(jìn)技術(shù)的綜合應(yīng)用，是打通技術(shù)邊界后出現(xiàn)的新硬件產(chǎn)物。很顯然，創(chuàng)維所說的新硬件不是某項(xiàng)技術(shù)的突破，而是多種軟硬件技術(shù)對傳統(tǒng)電視產(chǎn)品的賦能。因此，我個(gè)人認(rèn)為，這就相當(dāng)于重新定義了電視產(chǎn)品。
回顧電視行業(yè)最近五六年的發(fā)展歷程可以發(fā)現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)勢力和大量新資本注入電視市場后，電視行業(yè)受到了很大的沖擊。為了應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，很多電視企業(yè)盲目的跟風(fēng)，忽視了產(chǎn)品創(chuàng)新，而是大打價(jià)格戰(zhàn)，以及發(fā)起營銷戰(zhàn)，力圖獲得市場規(guī)模優(yōu)勢，打倒其它電視廠商。但是，這種思路屬于本末倒置，短期的經(jīng)濟(jì)利益之后，出現(xiàn)了創(chuàng)新投入不足，新技術(shù)難產(chǎn)等很多弊端，市面的電視產(chǎn)品開始陷入同質(zhì)化弊端，把電視行業(yè)拖進(jìn)了低價(jià)競爭的境地。
伴隨某些互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)資金鏈斷裂，很多企業(yè)產(chǎn)生警醒，低價(jià)競爭情況得到了一定的遏制，但價(jià)格戰(zhàn)并沒有完全停止的跡象。我掌握的資料以及多家調(diào)查機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，彩電行業(yè)的利潤率水平已經(jīng)由之前的4%左右下降到近兩年的1.5%，有些企業(yè)的利潤甚至低于1%。從行業(yè)發(fā)展來看，長期深陷價(jià)格戰(zhàn)的彩電行業(yè)，已經(jīng)陷入了一個(gè)發(fā)展怪圈之中，這直接導(dǎo)致前文提到的電視市場出現(xiàn)負(fù)增長的窘境。
通過創(chuàng)維逆勢增長的數(shù)據(jù)可看出，電視行業(yè)并非無法擺脫價(jià)格戰(zhàn)，只是需要徹底扭轉(zhuǎn)發(fā)展思路，再次擁抱創(chuàng)新，回歸產(chǎn)品價(jià)值。在電視行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，創(chuàng)維提出“新硬件”戰(zhàn)略等于樹立了“燈塔”，為行業(yè)發(fā)展提供了方向指引。所以說，創(chuàng)維這次的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)召開的很合時(shí)宜，很有必要。
當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新到一定程度，會(huì)引發(fā)產(chǎn)業(yè)生態(tài)變化
從消費(fèi)者的角度來看，在激烈的價(jià)格戰(zhàn)中創(chuàng)維業(yè)績能夠逆勢增長，是產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)可的必然結(jié)果。正因于此，創(chuàng)維才會(huì)把“新硬件，新價(jià)值”作為新的發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)際來說，透過創(chuàng)維的一些產(chǎn)品就會(huì)發(fā)現(xiàn)，新硬件早已經(jīng)融入到一些產(chǎn)品中，而新價(jià)值則是創(chuàng)維用產(chǎn)品闡述的新理念。
經(jīng)過了CRT到LED技術(shù)變革后，彩電顯示技術(shù)最近幾年一直圍繞分辨率做文章，從720P到2K，再到4K，多種技術(shù)的應(yīng)用，提升了彩電的視覺體驗(yàn)，這是消費(fèi)者能夠清楚感知到的變化，但目前的電視技術(shù)仍有不足之處。為此創(chuàng)維一直在技術(shù)創(chuàng)新上尋求突破。創(chuàng)維研發(fā)的變色龍AI畫質(zhì)芯片、全時(shí)AI、杜比全景聲等技術(shù)，讓創(chuàng)維電視能夠更逼真的呈現(xiàn)畫面，并帶來音效的臨場感，把行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)抬到了新高度。
更重要的是，通過這次發(fā)布會(huì)提到的內(nèi)容，我還發(fā)現(xiàn)了另外一點(diǎn)，即：當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新到一定程度，企業(yè)不僅能提高硬件品質(zhì)，為用戶帶來全新的使用體驗(yàn);同時(shí)，各種技術(shù)的有效疊加，甚至?xí)Ξa(chǎn)業(yè)模式和行業(yè)生態(tài)帶來變革。比如說，創(chuàng)維的新硬件，憑借差異化特征具備更高的盈利空間，而且全新的產(chǎn)品可以通過內(nèi)容運(yùn)營和服務(wù)推送，具備更高的商業(yè)運(yùn)作價(jià)值，這些新增價(jià)值點(diǎn)，為創(chuàng)維重新定位經(jīng)銷商關(guān)系，提供了便利。
創(chuàng)維提出讓經(jīng)銷商等合作伙伴成為創(chuàng)維合伙人，今后共同創(chuàng)造并分享行業(yè)價(jià)值。雖然是重塑經(jīng)銷商關(guān)系，但在業(yè)內(nèi)很多同行看來，這無異于改變了行業(yè)生態(tài)，對產(chǎn)業(yè)價(jià)值進(jìn)行重新分配，讓產(chǎn)業(yè)鏈上的伙伴有更多機(jī)會(huì)分享電視的后續(xù)運(yùn)營價(jià)值。這些價(jià)值是持續(xù)的，不斷增長的，對經(jīng)銷商等伙伴來說是更大的激勵(lì)。憑我對新硬件戰(zhàn)略的理解，這種后續(xù)運(yùn)營價(jià)值會(huì)通過創(chuàng)維最新發(fā)布的酷開系統(tǒng)7.0來實(shí)現(xiàn)?？衢_系統(tǒng)7.0是全視頻交互系統(tǒng)，改變了內(nèi)容展現(xiàn)形式，同時(shí)也讓交互更順暢，在內(nèi)容深度融合的基礎(chǔ)上，通過對用戶行為的大數(shù)據(jù)分析，以視頻流的形式智能推薦內(nèi)容，擁有更好的大屏運(yùn)營價(jià)值，讓創(chuàng)維所說的價(jià)值共享變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
不難看出，從硬件到軟件，再到內(nèi)容推薦，創(chuàng)維一直用技術(shù)驅(qū)動(dòng)用戶體驗(yàn)的革命。在其他彩電品牌還癡迷于價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，創(chuàng)維已經(jīng)用技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品升級和生態(tài)價(jià)值的變化。從最近半年多的銷售業(yè)績來看，創(chuàng)維變革的思路是正確的。顯然，創(chuàng)維新硬件戰(zhàn)略包含著它對電視產(chǎn)業(yè)生態(tài)的理解，以及重構(gòu)生態(tài)的決心。這種決心是基于創(chuàng)維技術(shù)創(chuàng)新的積累，是創(chuàng)新從數(shù)量提升到完成質(zhì)變的過程。這是我對創(chuàng)維新硬件戰(zhàn)略的理解。
寫在最后：在彩電行業(yè)銷量、利潤雙雙下滑的局面下，創(chuàng)維用技術(shù)驅(qū)動(dòng)行業(yè)變革，實(shí)現(xiàn)了銷量和利潤的良性增長，這是一次成功的探索。在消費(fèi)升級的大趨勢下，低迷的實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨來自互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，創(chuàng)維的逆勢增長，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供了非常深遠(yuǎn)的借鑒意義。
]]>烽巢網(wǎng)21日消息，在賈躍亭辭去在樂視網(wǎng)的一切職務(wù)之后，梁軍便挑起了領(lǐng)導(dǎo)樂視的擔(dān)子，然而在10月底，樂視網(wǎng)表示梁軍已經(jīng)辭職，與其同時(shí)辭職的高級管理人員高飛先生、張旻翚、蔣曉琳、楊永強(qiáng)，公告指出這些高管因?yàn)閭€(gè)人原因?qū)㈦x開樂視，并不再在樂視網(wǎng)擔(dān)任任何職務(wù)。
那么，今后，樂視網(wǎng)又將由誰來領(lǐng)導(dǎo)呢？12月15日，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，公司董事會(huì)同意聘任劉淑青為公司總經(jīng)理，同時(shí)變更公司法定代表人為劉淑青。
現(xiàn)在，樂視網(wǎng)又發(fā)出了一封內(nèi)部信，并在信件中指出“聘任劉淑青為樂視網(wǎng)CEO，根據(jù)新樂視總體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略需要，進(jìn)行相應(yīng)戰(zhàn)略的提出、明確、規(guī)劃和總體管理，確?？焖偻七M(jìn)新樂視戰(zhàn)略的達(dá)成?！?/p>
此前，曾知情人士表示梁軍提交辭呈后，樂視網(wǎng)內(nèi)部很多會(huì)議都由張昭和劉淑青來主持。當(dāng)時(shí)，該知情人士認(rèn)為劉淑青是融創(chuàng)系的人，不適合浮出水面支撐新樂視?？磥恚虑榈淖呦虿]有同設(shè)想一般發(fā)展。
]]>今日下午，新樂視一封內(nèi)部郵件曝光了新樂視人事大動(dòng)蕩。
這是一封關(guān)于成立新樂視管理委員會(huì)的通知。通知指出，張昭任新樂視管理委員會(huì)主席，劉淑青任副主席，委員會(huì)成員包括孫宏斌、張志偉、袁斌、李宇浩。
新樂視管理委員會(huì)的主要職責(zé)為：根據(jù)新樂視總體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，進(jìn)行相應(yīng)戰(zhàn)略的提出、明確、規(guī)劃與總體管理，選舉主席，確?？焖偻苿?dòng)新樂視戰(zhàn)略的達(dá)成。
以下為郵件截圖：
從中來回瀏覽，都少了一位新樂視重量級高管——梁軍。
昨日，有多家媒體報(bào)道，今年7月份接任賈躍亭的梁軍于近期遞交了辭呈，目前正處于休假狀態(tài)。
多位業(yè)內(nèi)人士，認(rèn)為梁軍的離職或與新樂視的業(yè)績有關(guān)。今年三季度，樂視網(wǎng)虧損10億多。由于受到關(guān)聯(lián)方資金緊張、流動(dòng)性風(fēng)波影響，社會(huì)輿論持續(xù)發(fā)酵并不斷擴(kuò)大，對公司聲譽(yù)和信用度造成影響，公司的廣告收入出現(xiàn)大幅下滑；而且，由于關(guān)聯(lián)方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流緊張波及公司供應(yīng)商合作體系，從產(chǎn)品供應(yīng)到賬期授予等均產(chǎn)生負(fù)面壓力，公司終端收入以及會(huì)員收入均出現(xiàn)較大幅度的下滑。
同時(shí)，據(jù)樂視網(wǎng)內(nèi)部人士透露，梁軍跟孫宏斌的蜜月期其實(shí)早就結(jié)束了，“孫宏斌認(rèn)為梁軍過于自大”。
孫宏斌認(rèn)為，梁軍不應(yīng)該“老是造電視，要多干些CEO該做的事情”，言下之意就是讓梁軍去找錢，但賈躍亭出走之后，新樂視卻幾乎沒有任何資本層面的運(yùn)作，這加劇了孫宏斌和梁軍的不和。
言下之意，樂視當(dāng)前的燃眉之急就是兩個(gè)字：缺錢。一位樂視員工認(rèn)為，“沒錢進(jìn)來，都完蛋。跟人（梁軍）也沒關(guān)系。”
除了被寄予厚望的梁軍，日前樂視上市體系多名高管也被曝辭職，包括樂視網(wǎng)市場傳播營銷高級副總裁兼樂視致新CMO任冠軍、樂視CMO張旻翚、樂視商城趙一成等等。
有一位樂視員工向媒體表示，現(xiàn)在很明顯是整個(gè)樂視致新系的高管都在撤離，未來融創(chuàng)系將全面入駐！
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2017年，亞布力夏季論壇在寧夏銀川舉行。艾誠受邀對話創(chuàng)投圈風(fēng)口浪尖的周航。此時(shí)已成為易到前CEO的周航，歷經(jīng)和樂視的“反目”、“互撕”后，首次公開回應(yīng)其本人和易到、樂視的種種糾紛和傳聞，并總結(jié)在易到發(fā)展初期、中期、晚期犯的那些“不可饒恕”的錯(cuò)誤。
回首， 艾誠每次與周航相遇，都有重大的事情發(fā)生。
第一次對話在2014年，網(wǎng)約車領(lǐng)域的先行者易到的前景看起來一片光明。走進(jìn)艾問人物演播室的周航，“數(shù)落”或“調(diào)戲”著若干競爭對手，比如Uber、滴滴、快的。
第二次在2016年博鰲論壇的咖啡廳，艾誠遇到了樂視副董事長劉弘，還有與他一起喝咖啡的周航。當(dāng)時(shí)，出行領(lǐng)域格局大變，樂視成為易到的大股東，艾誠不止一次地向劉弘和周航確認(rèn)：“易到真的要和樂視一起嗎？”周航自信滿滿地回應(yīng)：“確定了，易到團(tuán)隊(duì)最缺的就是樂視的野蠻生長。我們會(huì)成為很互補(bǔ)的搭檔！”
第三次，在艾問頂級人物第三季《不死法則》系列里，艾誠走進(jìn)易到辦公地點(diǎn)，采訪仍對外掛職易到CEO但并無實(shí)權(quán)的周航，想探究一個(gè)問題的真相：“從創(chuàng)立第一日就被認(rèn)定是非法經(jīng)營的易到，如何在中國面對政策之坑？”周航向艾問人物描繪了一番易到加入樂視生態(tài)，即將“正當(dāng)發(fā)展”的景象。
第四次就是這個(gè)周末在2017年的亞布力論壇，原本主題演講的周航突然決定不演講了，邀請艾誠和他對話一個(gè)半小時(shí)：“你了解我，也了解易到和樂視，最重要你比我更了解大家最關(guān)心什么？”
歷經(jīng)易到的起落興衰，和樂視從“甜蜜牽手”到“反目成仇”，此時(shí)的周航，更愿意站出來“重新理解創(chuàng)業(yè)”，一切糾結(jié)、謠言都慢慢真相大白。一切糾結(jié)、謠言都慢慢真相大白。但是，周航首次公開易到和樂視“糾纏”始末。是真相？還是一面之詞呢？
易到和樂視“糾纏”始末發(fā)生了什么？
艾誠：如果2015年10月份樂視沒有注資入股易到，易到還能活到今天嗎？
周航：任何事情已經(jīng)發(fā)生了，本身可能就是宿命。易到一個(gè)有潔癖的公司去碰到另外一個(gè)很極端的對象，也是很戲劇性的。如果當(dāng)時(shí)樂視沒有注資入股易到？其實(shí)也有可能會(huì)更好。后來我們看到，不管是神舟、首約等專車完全回到易到的軌到上來，他們也獲得了很好的發(fā)展。
艾誠：在2015年，我們在博鰲相遇，我和你說覺得樂視和易到不是一種風(fēng)格。你當(dāng)時(shí)認(rèn)為這也許是野蠻生長的開始，也許樂視和易到會(huì)有很多汽車領(lǐng)域的合作。
周航：談戀愛也是一樣的，對一個(gè)新事物總是抱著積極正面的情緒，抱著期待，但是過程中會(huì)有根本性的問題或者矛盾發(fā)生。
艾誠：2015年2月份，當(dāng)時(shí)有傳言說易到拒絕了滴滴打車對你的收購，現(xiàn)在回想是否后悔？
周航：任何商業(yè)合作的可能性或深或淺都探討過。只不過接觸的深淺不同，大家的意圖不同，那時(shí)候的想法也有所不同。
艾誠：2014年我問如果世界上找到比周航更適合做易到的人，或者更適合做網(wǎng)約車的人，你會(huì)不會(huì)退讓？你說當(dāng)然會(huì)，你說最擔(dān)心周航成為這家企業(yè)的瓶頸，你認(rèn)為過去幾年是易到發(fā)展的瓶頸嗎？
周航：曾經(jīng)有一個(gè)投資人說易到做的事情和創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的性格、氣質(zhì)不那么匹配。我第一次聽到其實(shí)心理挺不舒服和挺不服氣的。但后來冷靜下來想他說的是對的，因?yàn)楹髞砦覀兊恼檀蛳聛砭褪歉叨雀偁?、?qiáng)運(yùn)營驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)。
我是這個(gè)行業(yè)的開創(chuàng)者沒錯(cuò)。但是它不是先發(fā)優(yōu)勢，雖然有技術(shù)，但是它最核心的競爭力還是一個(gè)強(qiáng)運(yùn)營驅(qū)動(dòng)。在強(qiáng)運(yùn)營驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)下，更多需要的是執(zhí)行力、對競爭的敏感度、對競爭的偏好，從這方面來說的確不是我個(gè)人的特質(zhì)。
這段經(jīng)歷讓我想到，如果以后再創(chuàng)業(yè)，我會(huì)選擇不僅熱愛、而且真正適合我的東西。
艾誠：2017年4月17日，周航發(fā)微博說樂視挪用了易到的13億的資金，請問這條微博是不是一個(gè)導(dǎo)火索把易到推到一個(gè)絕境？
周航：顯然不是，怎么是絕境？易到從4月份開始到后來新的重組，易到有新的股東替掉樂視。對易到來說是獲得一次新的機(jī)會(huì)。
艾誠：和樂視公開決裂之前，有跟樂視創(chuàng)始人賈躍亭溝通過嗎？
周航：最后一次溝通是去年吧。我跟他們的團(tuán)隊(duì)溝通過。
艾誠：你怎么評價(jià)賈躍亭？
周航：我不愿意評價(jià)，為什么要評價(jià)別人呢？
艾誠：最后選擇這么悲壯的方式和樂視和老賈決裂是無奈嗎？
周航：我的做法在中國商界比較少見。中國本身是一個(gè)灰色的世界，在灰色的世界有灰色的默契，不管怎樣不會(huì)把很多東西掀到臺(tái)面來，掀上來，在以后灰色的世界誰敢與你共榮呢。但我的立場是易到相關(guān)利益者。對我而言是要做對易到最有利的事情，而不是讓我看起來觀感最好的事情。
當(dāng)時(shí)司機(jī)的提現(xiàn)困難有2個(gè)多月了，所有人不知道真相，大家有很多猜測，但樂視回應(yīng)的全部是謊言，從來沒說過他的資金問題。另一方面，還在繼續(xù)用你認(rèn)可的方式做高額充值，如果用戶繼續(xù)充值可能潛在的危險(xiǎn)也很多。我站在個(gè)人的立場，當(dāng)時(shí)是一個(gè)掛名CEO，離開公司有八九個(gè)月的時(shí)間，連辦公室都沒有了。
艾誠：出局？
周航：對，出局對我來說沒什么尷尬，因?yàn)榭毓蓹?quán)交了，我離開很正常。你去我的微博看看，天天被別人罵一百多遍祖宗八代，罵名不是我做的，為什么由我來承擔(dān)責(zé)任？而且當(dāng)時(shí)本身是有選擇的，可以盡量的化解易到危機(jī)，可他就是不干，而且不事先說清楚。
艾誠： 4月17日公開決裂是幫助樂視的用戶更好的提現(xiàn)？
周航：是讓大家面對真相，面對真相是一切事情的開始。
艾誠：有一個(gè)八卦，說在周航公開決裂的前一個(gè)晚上，曾致電易到高層，問能不能以更低的價(jià)格收回易到，對方明確拒絕后，第二天你就在微博公布了這個(gè)決裂的信息，到底是真是假？
周航：首先，這是從樂視公關(guān)手里得到的消息嗎？第二，你太不了解周航了。創(chuàng)業(yè)對我來說不是為了證明自己，而是一個(gè)過程，如果我真想做這個(gè)事情是可以做的，但是沒有意義。我們核心管理團(tuán)隊(duì)早就出去創(chuàng)業(yè)了，他們已經(jīng)融了很多錢，為什么還要回到易到呢？
艾誠：樂視拖欠車主的問題解決了嗎？
周航：我的信息源和你差不多，我現(xiàn)在只是一個(gè)小股東，我應(yīng)該有信息，但是他們沒給我。
艾誠：是罵名還是贊譽(yù)，樂視從你這兒？
周航：當(dāng)時(shí)有一個(gè)判斷：誰做股東都比樂視好！因?yàn)楫?dāng)時(shí)樂視是一個(gè)負(fù)資產(chǎn)，重組方案是樂視要出局，老賈愿意，掛了很多不切實(shí)際的期望，現(xiàn)在的結(jié)局就是這樣的，不管是價(jià)值還是本身（原本）會(huì)更好。
艾誠：到底樂視做股東給易到帶來了什么？
周航：都是負(fù)面的，做了這么多的充值，欠了這么多錢，用各種好話忽悠用戶，提到樂視就是一個(gè)“沒有信譽(yù)”的代名詞。
復(fù)盤易到，周航犯了哪些“不可饒恕”的錯(cuò)誤？
艾誠：創(chuàng)業(yè)初期、中期和后期會(huì)遇到不同的問題，創(chuàng)業(yè)初期如何把握住先發(fā)優(yōu)勢，不至于讓滴滴打車、快的、Uber都跑到易到之前？
周航：對創(chuàng)業(yè)公司來說，快比完美更重要。2010年、2011年時(shí)，易到剛起步。當(dāng)時(shí)還沒有O2O的概念，當(dāng)時(shí)易到是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早期非常完美的一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。有確定存在的需求、明確的商業(yè)模式、有收入所有的閉環(huán)。正是因?yàn)檫^于完美，或者是因?yàn)槲覀兛桃饩S持它的完美，導(dǎo)致它跑的不夠快。我們有很大的先發(fā)優(yōu)勢，起碼比我們的競爭對手早領(lǐng)先18個(gè)月，這幾乎是不可想象的。
艾誠：如果翻盤的話，你會(huì)怎樣做？
周航：我們付出了追求完美的代價(jià)。當(dāng)時(shí)為了追求完美，比如要直連銀行的信用卡中心，我們?nèi)フ行欣瓕＞€去連的，光這一個(gè)談判花了7個(gè)月，每個(gè)專線花了7萬。為了和出租車區(qū)別的很清楚，我們設(shè)計(jì)了一個(gè)非常復(fù)雜的計(jì)價(jià)模型。試圖構(gòu)建一個(gè)非常完美的東西。
艾誠：什么都做對的，但是做的不夠快。中期滴滴打車、快的、Uber都來了，最后起了一個(gè)大早趕一個(gè)晚集的易到不見了？
周航：不管是運(yùn)營驅(qū)動(dòng)、品牌驅(qū)動(dòng)還是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)，不管你多么領(lǐng)先，競爭幾乎都是不可避免的。很多創(chuàng)業(yè)者，特別是所謂的領(lǐng)先者，面對競爭時(shí)候的心態(tài)是不對的。比如我經(jīng)常會(huì)問，怎么看你的競爭對手，“他們這兒不行、那兒不行，他們還差得很遠(yuǎn)。”他們的回答讓我看到了當(dāng)年自己的影子。
艾誠：在中國的創(chuàng)業(yè)圈有一個(gè)魔咒，往往第一次試水、第一個(gè)吃螃蟹的都活不到最后，往往他做成了別人的嫁衣，給別人教育市場、撫平政策？
周航：為什么先行者會(huì)成為一個(gè)犧牲品，我們也可以看到中國的魔咒，所有美國公司來中國干不好，為什么干不好？我們要分析，干不好背后的原因是什么？不能基于一個(gè)現(xiàn)象著急推廣出去一個(gè)產(chǎn)品，就把它做成一種似是而非的東西，就說是“先行者現(xiàn)象”、“先烈現(xiàn)象”，“中國魔咒”。
我們本質(zhì)上的心態(tài)在面對競爭時(shí)會(huì)回避競爭，但當(dāng)我們面對競爭的時(shí)候，應(yīng)寧肯競爭過激也不要忽視競爭。
艾誠：你曾經(jīng)選擇了輕視競爭也不愿意過激？
周航：太多了，第一，定價(jià)，Uber幾乎跟我們同時(shí)起步，起點(diǎn)也一樣，都是做高端車。其實(shí)很早Uber看的很清楚，Uber就比出租車便宜一塊，我們沒跟進(jìn)。這一點(diǎn)給了自己很大的教訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)者很容易犯這個(gè)錯(cuò)誤，就是特別不愿意否定自己。我覺得應(yīng)該換一個(gè)心態(tài)，更愿意承認(rèn)和看到自己是錯(cuò)的，只有看到自己是錯(cuò)的，才有可能去變，變成有更多的可能性。
艾誠：后期企業(yè)規(guī)模巨大，利潤可觀時(shí)，被資本追逐往往又是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的巨大坑，如何選擇投資方，有沒有失誤？易到的股東結(jié)構(gòu)能不能分享一下？
周航：易到從天使輪、A、B、C輪都拿到了全世界那個(gè)輪次最合適的投資。但是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該清楚，第一，融資要來干什么；第二要知道業(yè)務(wù)需要什么樣的東西。在2014年,有六七個(gè)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)系我們，但是我們猶豫股東選誰?，F(xiàn)在看起來，當(dāng)時(shí)自己設(shè)的問題多么的愚蠢。應(yīng)該全要。當(dāng)時(shí)是為了18個(gè)月以后的利潤設(shè)計(jì)這個(gè)融資計(jì)劃，錯(cuò)在沒有考慮動(dòng)態(tài)的競爭環(huán)境，沒有考慮到競爭的需要，公司是動(dòng)態(tài)的，不能靜止的想問題。
艾誠：聽上去易到是一個(gè)完美的產(chǎn)品，在初期，中期的時(shí)候，你是一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。在后期有一個(gè)夢幻組合的A、B、C的股東，為什么易到變成了今天的易到？
周航：很好解釋，對手融了7億。就像你手里有核彈一樣，沒有一個(gè)核彈的國家怎么敢跟有核彈的國家打仗呢？
艾誠：樂視控股變成大股東，你缺彈藥，亂投醫(yī)，有一個(gè)人來投我保證我在競爭中活下去？
周航：易到在整個(gè)決策中有一點(diǎn)不可忽視的因素，就是政府干預(yù)程度的風(fēng)險(xiǎn)和節(jié)奏，極大地影響了我們的戰(zhàn)略決定。我當(dāng)時(shí)認(rèn)為瘋狂補(bǔ)貼沖擊市場不會(huì)做多久，認(rèn)為政府不能接受。政府二年以后才干預(yù)。二年人家已經(jīng)把市場全部打下來了。這個(gè)除了我們自己潔癖的原因之外，有很大的原因是受到這個(gè)影響，希望我們的專車定位是出租車之上的一個(gè)業(yè)務(wù)。
艾誠：怎么評價(jià)易到這次創(chuàng)業(yè)呢，是失敗嗎？
周航：這不重要，易到開創(chuàng)了一個(gè)行業(yè)，開創(chuàng)了一個(gè)人生。不僅增加了我個(gè)人對這個(gè)世界的認(rèn)知，還結(jié)識了很多人，包括你。我的人生因?yàn)橐椎阶兊梅浅＞屎拓S富。
艾誠：創(chuàng)業(yè)有一條鐵律：一個(gè)創(chuàng)始人做一件事不一定成，做二件也不一定成，要一直做才有可能成。如果有人說你在這個(gè)過程中一直都做的不那么對，或者在重大戰(zhàn)略上有失誤，你怎么回應(yīng)？
周航：這個(gè)問題要首先判斷選擇是對還是不對，商業(yè)上沒有非黑即白的選擇，都是灰度，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，重新復(fù)盤，不是為了判斷當(dāng)時(shí)什么做的對，什么做的錯(cuò)，更重要的是從中學(xué)習(xí)了什么，認(rèn)知有沒有提升？一切認(rèn)識是為了讓以后更好。
如何重新理解創(chuàng)業(yè)？
艾誠：你的創(chuàng)業(yè)行為一邊比較膽怯，一邊堅(jiān)持做心中認(rèn)為正確的事情，最終還是妥協(xié)了？
周航：在中國創(chuàng)業(yè)是對人性很大的沖擊，一方面每個(gè)人都有自己的價(jià)值觀和是非標(biāo)準(zhǔn)。但是做這個(gè)事情的時(shí)候，可能會(huì)付出很大的代價(jià)，然后會(huì)妥協(xié)。這是在中國創(chuàng)業(yè)特別辛苦的一個(gè)事情，并不是動(dòng)腦子、費(fèi)體力，而是心理負(fù)擔(dān)很大。
我從對公司投資負(fù)責(zé)的角度，一定要做出對公司盡可能安全和有利的選擇，而不是由著自己的選擇來。
艾誠：有創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為成功不是生活中的追求唯一，你追求什么？
周航：自由。自由不是什么都不用干了，去享受生活，這是很膚淺的自由，不是深刻的自由。深刻的自由是心無掛念，不需因恐懼而怯弱，也不需因貪婪而做什么，你可以心沒有約束，可以更自然的去接近于你真正熱愛的事情。
艾誠：國美競爭激烈的時(shí)候，人們說“當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人不能太陳曉”?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)圈把這句話改了，“創(chuàng)業(yè)者不能太周航”？這意味著你是一個(gè)有故事的人？
周航：我認(rèn)為我是一個(gè)天生的創(chuàng)業(yè)家。我從21歲，1994年開始創(chuàng)業(yè)，然后做易到，以后可能還有別的。我自己通過這段經(jīng)歷很清楚退休不是我想要做的事。
艾誠：周航在創(chuàng)易到之前就已經(jīng)賺了很多錢。他做易到一定不是為了財(cái)富，是為了某種說不清道不明的事，你說是天生的創(chuàng)業(yè)家，要連續(xù)創(chuàng)業(yè)，接下來創(chuàng)什么呢？
周航：不能說不是為了賺錢，而是不僅僅為了賺錢。第二追求賺錢以外的。是我們這一類創(chuàng)業(yè)者追求的。如果再次創(chuàng)業(yè)，做自己喜歡的事情，不能逆勢而行。易到肯定是趕上互聯(lián)網(wǎng)這一波大勢。但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這波大潮基本過去了。這波大潮最基本的東西就是鏈接性，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣泛的鏈接性帶來的價(jià)值。但是我們可以看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)涉及很多領(lǐng)域，對我們生活改變了很多，但是我們依然看到還有很多沒被改變。這就說明：一、這就是你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。第二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)鏈接的驅(qū)動(dòng)力可能對這些行業(yè)還沒有構(gòu)成根本性的改變驅(qū)動(dòng)，在等待第二波。
我覺得下一步肯定是AI、商業(yè)智能。互聯(lián)網(wǎng)之后肯定是商業(yè)智能化的浪潮，下一步的技術(shù)推動(dòng)力是這個(gè)。我會(huì)做接近內(nèi)心更熱愛的事情。
艾誠：下次坊間流傳的是“創(chuàng)業(yè)一定要周航”？
周航：大多數(shù)投資者并不喜歡夜里12點(diǎn)發(fā)微信朋友圈，天天奮斗加班，九九六是日常功課的創(chuàng)業(yè)者。我覺得沒有意義，我越來越感覺到，在做正確的事之前，勤奮毫不重要。
如果你做的事不正確，勤奮半天，瞎忙活。CEO最大的責(zé)任就是決定什么是正確的事。
未來的創(chuàng)業(yè)競爭是否就是資本大戰(zhàn)？
艾誠：今天很多大咖也來到現(xiàn)場，請各位就今天的“重新理解創(chuàng)業(yè)”表達(dá)一下看法。有請當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的俞渝女士。
俞渝：三個(gè)問題。一，你是否認(rèn)為在網(wǎng)約車這個(gè)問題上，與其說是創(chuàng)業(yè)者大戰(zhàn)，不如說是資本大戰(zhàn)？二，你說一個(gè)人再創(chuàng)業(yè)要順大勢，但又說要干自己喜歡的事，怎么去分大勢和喜歡的事，這中間是否矛盾？三，有沒有區(qū)別勤奮和忙碌？勤奮是不停的思考、復(fù)盤反思。很多人九九六，半夜堵在五環(huán)上是忙碌，勤奮和忙碌是不一樣的，這二者之間作為創(chuàng)業(yè)者是不是應(yīng)該拉開距離，有一個(gè)反思？
周航： 要認(rèn)知老業(yè)務(wù)的本質(zhì)到底是什么，現(xiàn)在回頭看就是一個(gè)強(qiáng)運(yùn)營的事務(wù)。它是有技術(shù)含量的，但是要看到業(yè)務(wù)本質(zhì)到底是什么，是投入在運(yùn)營上，還是投入在技術(shù)上、資源上自己要搞清楚。
創(chuàng)業(yè)首先要順應(yīng)大勢，自己喜歡的事情有沒有可能在大趨勢下變得很大。我們換一個(gè)新的維度去思考問題可能會(huì)變了。
艾誠：如何區(qū)分忙碌和勤奮？
周航：我們的確要區(qū)分忙碌和勤奮，沒有足夠勤奮的思考找不到正確的事情。只不過不要在體力上故作勤奮。很大的工作強(qiáng)度可持續(xù)性是沒有的，很多時(shí)候好像不這樣就不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，甚至互聯(lián)網(wǎng)公司晚上不加班都是不正確的。最近順為同事去美國Facebook很有感觸，下午6點(diǎn)一個(gè)人都見不到了，他很感慨，說我們太勤奮了，我們超過他們是早晚的事情。正好相反，我的感觸是，在做一件正確的事情面前，勤奮是多么不重要。
脈脈創(chuàng)始人林凡：易到投資人豪華陣容，我特別想了解當(dāng)時(shí)做一系列比較重要的決策時(shí)董事會(huì)的表現(xiàn)。因?yàn)槲覀冎绖?chuàng)業(yè)公司到了一定時(shí)候，董事會(huì)是一個(gè)關(guān)鍵的角色。
周航：第一，創(chuàng)業(yè)者不要指望董事會(huì)給你幫什么忙。董事會(huì)投資的項(xiàng)目也很多(不一定能關(guān)注到你)。第二，自己不夠堅(jiān)定。站在投資者的角度看，就算董事會(huì)不同意，創(chuàng)業(yè)者真要干了董事會(huì)也阻止不了。
艾誠：連續(xù)創(chuàng)業(yè)也說不清是優(yōu)勢還是劣勢，明顯共享單車這么大的市場，你早就發(fā)覺但沒有進(jìn)入？這是否意味著接下來你創(chuàng)業(yè)會(huì)有難度，因?yàn)轱L(fēng)起云涌的創(chuàng)業(yè)者有更接近未來的生活方式，而你并不是主流？
周航：我快40歲的時(shí)候最恐懼，因?yàn)楫?dāng)時(shí)覺得40歲作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)高危行業(yè)，在面對年輕人的時(shí)候毫無優(yōu)勢可言。也沒必要模仿90后、00后的生活方式，那不是東施效顰嗎？年輕是一種狀態(tài)。每個(gè)人都要找到適合自己的、擅長的事情做出來。
相信2017年，焦點(diǎn)依然會(huì)是樂視
有人挑逗如果樂視更名后，品牌價(jià)值不再是讓人切齒的負(fù)數(shù)，一切都將清零。
不管是曾經(jīng)輝煌過的賈躍亭，還是現(xiàn)在被稱為地產(chǎn)界賭徒的孫宏斌。他們最大的焦慮，是要盡快走出這片霧靄陰霾。
樂視曾經(jīng)的創(chuàng)造與崛起，是夢想與創(chuàng)新交織下的必然。外界甚至一度堅(jiān)信樂視就是中國近年來最具想法和發(fā)展前景的新型互聯(lián)網(wǎng)公司。
而期間也不斷有人傳言樂視的規(guī)模，樂視的生態(tài)其實(shí)是架空折返，是拆了東墻補(bǔ)西墻，是用發(fā)布會(huì)來圈錢的；不過對外界和一些媒體來看，樂視確是有著顛覆，生態(tài)化反、打破邊界這樣支撐的互聯(lián)網(wǎng)造詞的可能性。
不談產(chǎn)品的成與敗，不可否認(rèn)的是樂視曾打下的這片江山是心無旁駑的，但是驕傲之后過了頭，生態(tài)無限的鋪張與財(cái)政分配的不均罪魁成了禍?zhǔn)住?/p>
樂視跌落，并不是總被人唱衰，而是好比一個(gè)好客的家族，擺滿了一桌烹飪精致的菜肴；當(dāng)客人咀嚼的津津有味時(shí)，才忽然發(fā)現(xiàn)主人沒能提供主食來填補(bǔ)肚子，一桌好菜讓人缺失溫飽，是無比困惑的。
直白的說就是賈躍亭樂視的業(yè)務(wù)線干的太猛，讓人覺得不夠安分不夠踏實(shí)。
樂視超級自行車
當(dāng)然對樂視的處境在行業(yè)的利好利壞，各自都持有不同的意見。
馬云說過，機(jī)會(huì)是掩藏在你對問題和麻煩的解決過程中的。其實(shí)發(fā)展這幾年，我們發(fā)現(xiàn)樂視的品牌渠道已經(jīng)滲透到了縣級地區(qū)，如果更改名字其實(shí)還是會(huì)有些可惜。
在孫宏斌的規(guī)劃里，“新樂視”的核心業(yè)務(wù)只有三塊：即樂視視頻（樂視網(wǎng)）、樂視電視（樂視致新）和樂視影業(yè)，形成大屏硬件、電影內(nèi)容和視頻網(wǎng)站的生態(tài)圈。
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而海外業(yè)務(wù)、直播業(yè)務(wù)將被砍掉。而曾經(jīng)宣布只做“財(cái)務(wù)投資人”的孫宏斌在將150億元投入樂視網(wǎng)后，伴隨樂視危機(jī)的“涌出”，卻不得不成為接盤者的角色。
據(jù)悉，樂視網(wǎng)體系將著巨大的調(diào)整，包括啟用全新的Logo。去“賈躍亭”化在孫宏斌的腦海里無數(shù)次轉(zhuǎn)動(dòng)，考慮更換樂視名稱的想法現(xiàn)在來說只是時(shí)間問題。不過樂視網(wǎng)仍然回復(fù)稱，這次樂視是換新Logo，且新樂視很多方面都將會(huì)做出大幅更新。
8月15日是樂視網(wǎng)管理團(tuán)隊(duì)的洗牌之日。一天之內(nèi)，現(xiàn)任樂視網(wǎng)CEO的梁軍連續(xù)發(fā)出六封內(nèi)部信，其主要內(nèi)容都是樂視網(wǎng)的人事任免，包括新任命了11位高管。
值得一提的是，融創(chuàng)系高管劉淑青開始在樂視網(wǎng)管理中扮演重要角色，此前公開宣布從易到辭職的袁斌和劉曉慶，也出現(xiàn)在了樂視網(wǎng)新任高管名單中。
劉淑青目前擔(dān)任融創(chuàng)中國控股有限公司風(fēng)險(xiǎn)管控中心高級總經(jīng)理。從她的履歷來看，一直聚焦于財(cái)務(wù)和風(fēng)控，曾擔(dān)任天津融創(chuàng)財(cái)務(wù)經(jīng)理，后來出任融創(chuàng)中國財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)控總監(jiān)。
從2010年11月至今，她一直任融創(chuàng)中國控股有限公司風(fēng)險(xiǎn)管控中心高級總經(jīng)理。而自從孫宏斌接盤樂視網(wǎng)，她一直與孫宏斌共同出現(xiàn)在有關(guān)樂視的場合。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對于大手大腳花錢慣了的樂視，引入這樣一位人士一方面有助于樂視網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)控制，另外也算是孫宏斌派到樂視的“財(cái)務(wù)總管”。
目前樂視的債務(wù)主要集中在非上市的手機(jī)業(yè)務(wù)，新舊樂視體系同名，則將導(dǎo)致討債人集中在上市公司樂視網(wǎng)辦公地，妨礙公司正常運(yùn)營。但即使樂視改名也會(huì)存在兩個(gè)問題：一是，改了名，討債人是否能放過上市公司尚不得而知;二是，改名后樂視的品牌附加值將大打折扣，這也就意味著孫宏斌當(dāng)初為樂視品牌支付的溢價(jià)打了水漂，香頌資本董事沈萌表示。
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未來樂視也好無視也罷，按照孫宏斌對樂視網(wǎng)的表態(tài)，后續(xù)的樂視網(wǎng)定位必定是發(fā)力在硬件與內(nèi)容載體上，其中就包含電視、視頻等。
或許這只是孫宏斌開啟“去賈躍亭生態(tài)化反”的第一步，而對舉債度日的賈躍亭來說，現(xiàn)在只有祝福和陪伴他的汽車夢了。
]]>昨天，樂視網(wǎng)CEO梁軍首先連發(fā)三封內(nèi)部郵件，任命袁斌、劉淑青等數(shù)位高管。中午又第四封內(nèi)部郵件傳出，任命張昭為樂視網(wǎng)上市體系首席內(nèi)容官(CCO)，負(fù)責(zé)樂視內(nèi)容的全球戰(zhàn)略、自制能力的打造以及內(nèi)容及會(huì)員的運(yùn)營，向CEO梁軍匯報(bào)。張昭原樂視影業(yè)董事長兼CEO職務(wù)不變。而在連續(xù)發(fā)布了四封人事任命郵件后，樂視網(wǎng)在晚間再發(fā)兩份任命通知，任劉曉慶為樂視網(wǎng)法務(wù)副總裁，張曙光為為樂視網(wǎng)高級副總裁兼總編輯。至此，樂視網(wǎng)管理團(tuán)隊(duì)大換血基本完成。
另據(jù)媒體報(bào)道，樂視網(wǎng)也將啟用新LOGO，與樂視系2016年1月啟用的LOGO做出區(qū)分。財(cái)新稱從接近孫宏斌人士處獲悉，孫宏斌甚至正在考慮更換“樂視”名稱。
由于樂視網(wǎng)的四色LOGO是由四根不同顏色的線條組成，因此被網(wǎng)友戲稱為“四節(jié)棍”，如今為了改頭換面，樂視網(wǎng)不得不跟它說再見了。甚至需要更換的還不只是LOGO，據(jù)悉孫宏斌正在考慮更換“樂視”這個(gè)名稱，也許不久的將來，樂視就將成為歷史，被用戶所遺忘，新的“樂視”在孫宏斌和融創(chuàng)系的帶領(lǐng)下，會(huì)創(chuàng)造屬于自己的歷史新篇。
這是在加速去賈躍亭化？
此前（7月21日），樂視網(wǎng)董事會(huì)召開，孫宏斌當(dāng)選為樂視網(wǎng)董事長，董事會(huì)全票贊成，賈躍亭連個(gè)人影都不見。
而樂視網(wǎng)法人的代表也由賈躍亭變更為梁軍。這將是賈躍亭繼放棄樂視控股法人代表后，又一次放棄其創(chuàng)造的企業(yè)的法人代表權(quán)，至此對于樂視網(wǎng)而言，創(chuàng)始人賈躍亭已經(jīng)先后辭去樂視網(wǎng)董事長、CEO、總經(jīng)理、法人代表，和樂視網(wǎng)的瓜葛僅剩實(shí)際控制人。但是此前賈躍亭已經(jīng)減持樂視網(wǎng)套現(xiàn)了100多億元人民幣，至今不過持股25.67%，并且其直接持股樂視網(wǎng)股權(quán)幾乎全被凍結(jié)，目前能否還能控制樂視網(wǎng)尚難說。
同時(shí)，孫宏斌當(dāng)選為樂視網(wǎng)董事長這意味融創(chuàng)中國將進(jìn)一步強(qiáng)化對樂視網(wǎng)的控制，雖然早前孫宏斌曾對外采訪放風(fēng)“不想做樂視董事長，他們是小買賣，我這融創(chuàng)是幾千億的大買賣”，但是最終孫宏斌還是啃下了樂視網(wǎng)董事長一職。按照孫宏斌此前對樂視網(wǎng)的表態(tài)，后續(xù)樂視網(wǎng)的定位就是多賣電視、多拍電影，削減多元化發(fā)展，可見樂視正在拋棄賈躍亭式的生態(tài)計(jì)劃。
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據(jù)財(cái)新報(bào)道，融創(chuàng)中國(01918-HK)持有的樂視網(wǎng)(300104-CN)全部股權(quán)用作抵押融資，按停牌前股價(jià)計(jì)，市值為52.37億元，半年縮水8億元。融創(chuàng)中國正在引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資者，盤活樂視資產(chǎn)。
據(jù)相關(guān)人士透露，在賈躍亭離場后，劉強(qiáng)東與孫宏斌進(jìn)行過洽談，京東對電視硬件業(yè)務(wù)興趣頗大。騰訊表示出對樂視影業(yè)的興趣。財(cái)新記者了解，阿里巴巴方面也對樂視資產(chǎn)表現(xiàn)出興趣。“老賈在的時(shí)候，是顛覆者的形象，和BAT都是敵人，現(xiàn)在不同了?！鄙鲜鋈耸勘硎荆艾F(xiàn)在融創(chuàng)的首要任務(wù)是保護(hù)投資，要把樂視弄活，接下來會(huì)引入戰(zhàn)略投資者?！?/p> ]]>
進(jìn)入7月份以來，賈躍亭成為了曝光率最高的企業(yè)家之一。在相繼辭去了樂視相關(guān)職務(wù)后，現(xiàn)在他已經(jīng)來到了美國開始繼續(xù)自己的造車夢，盡管這幾天樂視在國內(nèi)的消息熱鬧非凡或者說叫紛紛擾擾，但賈躍亭前幾天還高興地發(fā)微博宣布前寶馬集團(tuán)高級副總裁烏爾里?！た颂m茨（Ulrich Kranz）被挖到了自己的公司。
在樂視拼命談生態(tài)的那段日子里，有人給賈躍亭取了一個(gè)名字叫“賈布斯”，當(dāng)時(shí)他的野心是想建立一個(gè)像蘋果，甚至超過蘋果那樣的閉環(huán)生態(tài)。在賈躍亭宣布造電動(dòng)汽車后，這時(shí)很多人又都聯(lián)想到了在大洋彼岸另一位炙手可熱的硅谷英豪——埃隆·馬斯克（Elon Musk）。他們之間的共同點(diǎn)是都有一個(gè)造車夢，但是從已經(jīng)取得成績和性格上，他們的確又有著很大的不同。這些不同具體都有那些呢？
技術(shù)背景
他們倆有一個(gè)很大的不同是專業(yè)背景不同，馬斯克除了是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營和管理者外，他自己本身還是一位技術(shù)工程師。
馬斯克在賓夕法尼亞大學(xué)除了獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位外，還獲得了物理學(xué)學(xué)士學(xué)位。所以，對于自己深處的科技行業(yè)，他知道什么是可以做的，什么是不能做的。馬斯克可以給火箭列出一個(gè)成本表，通過這個(gè)表他能夠想到通過發(fā)射可回收的火箭來降低發(fā)射的成本。基于這個(gè)想法，他后來創(chuàng)建了美國太空探索技術(shù)公司（SpaceX），專門用來發(fā)射商用衛(wèi)星。
就像馬斯克創(chuàng)立的特斯拉以及超級高鐵公司一樣，在創(chuàng)立這家火箭發(fā)射公司的時(shí)候，很多人認(rèn)為馬斯克瘋了。他們覺得這種可回收火箭不可能成功，也不會(huì)有人來找馬斯克發(fā)射衛(wèi)星。但是，馬斯克還是憑借對自己技術(shù)上的自信，讓這些人閉上了嘴巴。目前，SpaceX已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了火箭回收再利用這個(gè)技術(shù)，并且?guī)椭绹炐峭ㄐ殴?Iridium)在內(nèi)的多個(gè)公司的衛(wèi)星送入了目標(biāo)軌道。
永遠(yuǎn)謹(jǐn)慎
之前有很多媒體都經(jīng)常用蒙眼狂奔這個(gè)詞來形容賈躍亭和樂視。賈躍亭曾經(jīng)反思道：“LeEco節(jié)奏過快。樂視生態(tài)戰(zhàn)略第一階段，以各個(gè)子業(yè)務(wù)線為主、平臺(tái)業(yè)務(wù)為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴(kuò)張同時(shí)，全球化戰(zhàn)線一下子拉得過長。相對應(yīng)的是我們的資金和資源其實(shí)非常有限。一方面樂視汽車前期投入巨大，陸續(xù)花掉100多億的自有資金，直接導(dǎo)致我個(gè)人對LeEco的資金支持不足；另一方面我們的融資能力不強(qiáng)，方式單一、資本結(jié)構(gòu)不合理，外部融資規(guī)模難以滿足快速放大的資金需求”。
而馬斯克的很多項(xiàng)目聽上去雖然有科幻的色彩，但他卻是美國最謹(jǐn)慎的CEO。這個(gè)頭銜是職業(yè)咨詢公司Paysa利用IBM的超級計(jì)算機(jī)沃森（Watson）根據(jù)演講、論文、書籍、采訪以及其他各種交流方式的大數(shù)據(jù)，通過計(jì)算得出來的結(jié)果。
馬斯克的謹(jǐn)慎體現(xiàn)在很多方面。在全球很多科技公司都在大談特談人工智能的時(shí)候，作為一位科技大佬的他卻在說要小心人工智能所帶來的負(fù)面影響。他認(rèn)為人工智能最大的威脅不是機(jī)器人殺手，而是“網(wǎng)絡(luò)中的深層智慧”，人工智能可以通過創(chuàng)建假冒賬戶、發(fā)送虛假新聞等方式操縱信息，甚至可以引發(fā)戰(zhàn)爭。
對于創(chuàng)立特斯拉，他曾經(jīng)公布過這樣的發(fā)展路徑“第一，開發(fā)一輛跑車；第二，利用跑車吸收資金，開發(fā)一款更多人能買得起的電動(dòng)車；第三，用拿到的錢開發(fā)一輛更便宜的電動(dòng)車；第四，推進(jìn)以上三步的同時(shí)，提供零排放的電力能源?！庇谑牵@讓投資特斯拉的人心里有了底。面對特斯拉如今的股價(jià)，馬斯克會(huì)說這反映出了“過多的樂觀”，他覺得“這些期望有時(shí)會(huì)失去控制”。
對于自己的重型獵鷹火箭馬斯克警告說，這款火箭在發(fā)射后爆炸的風(fēng)險(xiǎn)很大。他表示：“重型獵鷹需要同時(shí)點(diǎn)火27個(gè)軌道級火箭。很有可能這種火箭無法進(jìn)入軌道。我希望如果發(fā)生事故，那么可以離發(fā)射臺(tái)足夠遠(yuǎn)，不會(huì)損壞發(fā)射臺(tái)。我認(rèn)為，做到這點(diǎn)就是成功?！?/p>
的確，馬斯克很多創(chuàng)造性的項(xiàng)目都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但是通過上面這些事情你可以看出馬斯克在技術(shù)上是一個(gè)非常謹(jǐn)慎的人。謹(jǐn)慎已經(jīng)是馬斯克生命中的一部分。
艾問每日人物想說：在今年，馬斯克的特斯拉在市值上一度超越福特和通用，成為了美國市值最高的汽車制造公司，特斯拉也是目前電動(dòng)汽車行業(yè)里面的領(lǐng)跑者。而賈躍亭的電動(dòng)汽車，目前還在努力實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。當(dāng)然，這里面有一個(gè)原因是對于電動(dòng)汽車這個(gè)行業(yè)，他們進(jìn)入的時(shí)間早晚不一樣。
最近一個(gè)月以來，樂視連續(xù)出現(xiàn)了很多情況，很多媒體連篇累牘地開始報(bào)道這個(gè)企業(yè)各種各樣的負(fù)面消息。我們不想落井下石和貶低任何人和企業(yè)，只想通過這篇文章來表達(dá)懂技術(shù)和謹(jǐn)慎對于一個(gè)技術(shù)型公司的重要性。
創(chuàng)業(yè)不易，誰能保證自己永遠(yuǎn)不出現(xiàn)難處呢？當(dāng)初特斯拉也曾經(jīng)在倒閉的邊緣，馬斯克也曾經(jīng)被人嘲諷為一個(gè)不可能成功的人，但馬斯克還是憑借自己對于技術(shù)的信心和謹(jǐn)慎的判斷，在加上永不服輸?shù)挠職鈭?jiān)持過來了。后來，他在接受采訪時(shí)說，我就是“我永不放棄，除非我死了或是被完全困住”。
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『創(chuàng)業(yè)蜂巢7月21日訊』在樂視網(wǎng)董事會(huì)兩次推遲召開后，今天，樂視網(wǎng)董事會(huì)以電話會(huì)議形式召開，孫宏斌當(dāng)選為樂視網(wǎng)董事長。同時(shí)，樂視網(wǎng)此次董事會(huì)還審議通過了《關(guān)于變更公司法定代表人的議案》，樂視網(wǎng)公司法定代表人變更為總經(jīng)理梁軍。
而此前，孫宏斌曾公開表示“我不想當(dāng)樂視網(wǎng)董事長”。今年7月6日，樂視網(wǎng)公告稱賈躍亭辭去樂視網(wǎng)董事長，退出董事會(huì)。早些時(shí)候，賈躍亭卸任樂視控股法人代表。
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