從字節(jié)跳動誕生之初，張一鳴就沒有停止過與其他巨頭們的抗爭。

張一鳴終于做出了決定，正式起訴特朗普政府。或許這是他猶豫已久，但又必須做的一個決策。

美國當?shù)貢r間8月24日，TikTok正式在美國對特朗普政府提起訴訟，直指“四項違憲、三項越權”，主張廢除特朗普8月6日發(fā)布的行政令，并主張禁止商務部實施該行政令。

在此前經(jīng)歷一系列溝通仍被遭受不公正待遇，這也被視為張一鳴終于“站起來”正面硬剛，盡管在很多人看來在美國地盤上的勝訴概率兇多吉少。

TikTok官方博客表示這是一次“別無選擇”的回擊。從張一鳴的行動來看，“別無選擇”的背后，是不愿輕易放棄TikTok在美業(yè)務的一次奮力掙扎。

不可否認，張一鳴在面對突如其來封禁TikTok在美業(yè)務的事情之初，的確態(tài)度模糊，并遭受外界質(zhì)疑，甚至一度傳出TikTok即將達成售予微軟的信息。張一鳴壓力非同一般，不僅有外部，重要的也有內(nèi)部包括投資人股東。

昨日，據(jù)晚點LatePost報道稱，在特朗普政府的重壓之下，字節(jié)跳動董事會出現(xiàn)重大分歧，部分投資方力主出售TikTok，甚至想通過其所持字節(jié)跳動中國股權，置換TikTok的股權，以使得張一鳴徹底剝離TikTok。

其實，早在2019年股東就拆分TikTok向張一鳴提出建議，但是這個提議被張一鳴否決。之后TikTok在印度被封禁，張一鳴同樣站在資方對立面，反對拆分TikTok。在張一鳴看來，拆分TikTok在美業(yè)務會破壞全球化平臺的完整性。

FutureX創(chuàng)始人張倩此前在采訪中透露，據(jù)她對張一鳴的了解，他是一個看長期的人，不會為了短期利益來討好誰。這也被再次印證。

張一鳴堅決的反對態(tài)度，在股東看來或許是張一鳴性格固執(zhí)的最大化體現(xiàn)，或許早前選擇拆分TikTok，不會出現(xiàn)如今的局面。但正是因為這份固執(zhí)與倔強，在事件發(fā)生后，張一鳴對外的態(tài)度一致模糊不清，或許在他心底深處，留住TikTok在美業(yè)務，保留全球業(yè)務的完整性的想法一直存在，不容質(zhì)疑。

畢竟，業(yè)務全球化的夢想，是自字節(jié)跳動誕生起，就在張一鳴的心中扎了根。

回頭來看，八歲的字節(jié)跳動，是在風波和爭議中成長壯大的，而每一次成長與脫變，深究其原因，和張一鳴的性格有著千絲萬縷的聯(lián)系。

整理過往媒體報道中對張一鳴性格特點的描述，可以用以下幾個關鍵詞來總結，張一鳴敢于嘗新（冒險）、務實、冷靜、理性、固執(zhí)、有韌性、邏輯嚴密、謹慎，最終要的是他有野心，也敢于為野心而做出行動。

這位創(chuàng)始人的內(nèi)在特性也決定了字節(jié)跳動一次次對行業(yè)的精準判斷、與巨頭對抗并成功拓展業(yè)務邊界。數(shù)據(jù)顯示，字節(jié)跳動最新估值已經(jīng)超過1400億美元。

在張一鳴自己親手締造的字節(jié)跳動王國里，他是獨一無二的。他既是近乎完美的領導者，卻也是充滿矛盾的平凡人。而這種復雜的性格特征也伴隨著字節(jié)跳動的成長，字節(jié)跳動成長的波折性，離不開張一鳴冒險與固執(zhí)；字節(jié)跳動成長的快速性，也離不開張一鳴的務實與冷靜；字節(jié)跳動業(yè)務邊界的不斷拓展，更離不開張一鳴與既有巨頭們的不斷抗爭。

始于嘗新，從內(nèi)容出發(fā)

博客天下此前采訪張一鳴后有一次總結性的概述，稱其為一個自由純粹的冒險家。“張一鳴并不是一位典型的創(chuàng)業(yè)者，包括他對成功的看法也跟這個時代眾多野心勃勃的創(chuàng)業(yè)者大相徑庭。他不喜歡聊他的公司未來是否上市，也不喜歡聊他的公司會通過何種方式盈利，你似乎很難從他身上找到其他創(chuàng)業(yè)者對金錢的那種渴求。他數(shù)次創(chuàng)業(yè)，孜孜不倦的工作只是出于對挑戰(zhàn)的向往和對搜索的興趣，能夠做對用戶和社會有益的事情才能令他興奮。”

2012年，移動互聯(lián)網(wǎng)時代迎來了高速發(fā)展期，并且逐步形成了BAT三足鼎立的局勢，在搜索、電商、社交這三塊移動互聯(lián)網(wǎng)紅利業(yè)務已經(jīng)被百度、阿里、騰訊瓜分完畢，并且形成了一定的行業(yè)壁壘之后，張一鳴選擇這個時候入局，并且單槍匹馬開辟了一條全新的道路直面三巨頭。

但張一鳴的野心一直是所有人都看得見的，他也從未想隱藏。在此前，他數(shù)次創(chuàng)業(yè)，酷訊、飯否、九九房都留下來張一鳴的身影，但是他最終還是選擇再次創(chuàng)業(yè)，從資訊信息平臺入手，向BAT宣戰(zhàn)。

剛剛成立的字節(jié)跳動，無論是在行業(yè)里，還是在投資人眼中，都是不被看好的。而當初的張一鳴，或許根本都入不了李彥宏、馬云和馬化騰的眼，畢竟誰也不曾想到，一個以算法分發(fā)機制為核心的資訊平臺，未來會直接威脅到自己的業(yè)務板塊。
曾經(jīng)有接近張一鳴的人評論他，是一個勇于嘗新的人，但在張一鳴自己看來，就是好奇心。好奇心驅(qū)使他去做研究算法分發(fā)，研究個性化推薦機制。其實，他不是國內(nèi)第一個做個性化推薦的創(chuàng)業(yè)者，但他是唯一一個做成功的人。

張一鳴曾在后來回憶起做出今日頭條初心是表示，就是想做出一款早上可以看到創(chuàng)業(yè)故事的新聞、中午可以看到國際上有哪些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)生，晚上可以看到互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，但是當時并沒有這樣一個平臺。

沒有這樣的平臺，就自己做；找不到個新推薦算法，就自己學習，自己寫程序。就這樣，說干就干就張一鳴，真的在2012年8月，推出了以個性化算法為核心的今日頭條。

當時國內(nèi)的大環(huán)境，沒有人看好以個性化推薦算法為核心的今日頭條，畢竟這是一條在國內(nèi)還算是全新的路徑，資本市場同樣如此。當時的張一鳴，為了拿到早期的融資，一度因為說太多話而失聲，但是張一鳴并沒有選擇放棄，他始終堅持自己的看法，也認定今日頭條會火。

和新路徑一樣不被看好的，還有張一鳴一張無公害的娃娃臉。張一鳴曾經(jīng)坦言，他的確因為這張娃娃臉而碰過壁，畢竟個子不高，身材嬌小，還有掛著一張可以一直年輕下去的娃娃臉，理所當然的會被投資人認為太過年輕，沒有長期的積累與沉淀。

但是，張一鳴也有堅定的支持者——海納亞洲投資創(chuàng)投基金（DST）合伙人王瓊，她曾經(jīng)談論她眼中的張一鳴，是一個心表一致的創(chuàng)業(yè)者，所以，她才會選擇陪著張一鳴跑過最艱難的創(chuàng)業(yè)早期階段。

事實也是如此，DST一貫都是在企業(yè)發(fā)展的中后期入資，比如，DST曾參與小米的C輪融資、京東的C輪融資、Facebook的D輪融資、阿里的E輪融資、Twitter的G輪融資等，而字節(jié)跳動是DST少數(shù)幾個在創(chuàng)業(yè)早期就投資的企業(yè)之一。

其實不止是王瓊，字節(jié)跳動早期的投資者看中的都是張一鳴的野心以及他對個性化推薦算法近乎偏執(zhí)的探索與追求。而到后來，錯過張一鳴和字節(jié)跳動早期的投資者們無一不扼腕嘆息，當初這在面對這張看似年輕，卻野心勃勃的娃娃臉時，沒有選擇再深一步的溝通和了解，錯失了投資的最佳時期。

紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬曾因錯失字節(jié)跳動早期融資，說過這樣一段話，“我做了很多審慎調(diào)查的工作，作為投資人很理性，也拜訪了很多他的競爭對手，所有的大公司（新浪、搜狐、小米、騰訊）都要做這個產(chǎn)品，我們合伙人討論以后感覺這個市場競爭太激烈了，這家小公司沒有機會。作為投資人有時太聰明了，理性東西思考太多，所以在A輪融資時我放棄了。于是在后面9個月里面證明了我們是錯的?！?/p>

在完成了B輪融資之后的字節(jié)跳動迎來了高速發(fā)展階段，而曾經(jīng)對張一鳴不屑一顧的移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，也逐漸嗅到了一絲危機。

于是，巨頭們還是頻繁向張一鳴拋出收購的橄欖枝，但是張一鳴的野心怎會滿足于這一點小成就之上。張一鳴既不會在巨頭們之間做出選擇，還要開始向他們的業(yè)務領域布局。

張一鳴后來回憶這段期間時期時說到“對方給很多的資源，給大量的數(shù)據(jù)，比VC更高的估值，上億的捆綁安裝渠道、幾千萬UV的web流量等等。接受這個offer，可以在半年內(nèi)，業(yè)務增速快幾倍，但是過早接受投資并站隊，對公司長遠不是一個特別好的事情。面對巨大的誘惑，我保持了冷靜獨立的思考，想了整整一個星期。我想在南開那么漫長的寂寞我都熬過來了……就不差這半年了?！?/p>

算法至上

張一鳴從一開始就認定了個性化推薦算法的技術，并且極力推崇這個技術，甚至于在前期發(fā)展中，張一鳴并不在意它是否合理，所帶來的內(nèi)容是否健康，這種對技術近乎偏執(zhí)的態(tài)度，也給字節(jié)跳動的發(fā)展埋下了第一顆雷。

2014年，紅杉資本抓住了機會，堅定的選擇了入資字節(jié)跳動。而當時拿到C輪1億美元的融資，字節(jié)跳動估值就已經(jīng)達到了5億美元。

風光無限的背后，是張一鳴近乎偏執(zhí)的認定“今日頭條不需要總編輯”，“今日頭條的商業(yè)模式不需要版權”的單純邏輯。這樣的今日頭條，在重視版權意識的傳統(tǒng)媒體眼里，就是“竊賊”的行為。

張一鳴卻不這么認為，如果涉及到版權問題，可以進行合作，即今日頭條抓內(nèi)容，作為回報，版權分獲得今日頭條的流量，財新就是很好的一個案例。

但純理科生思維的張一鳴并沒有意識到這是傳統(tǒng)媒體在面對新媒體出現(xiàn)后的“焦慮”反應，這一次的張一鳴，觸發(fā)的不僅是他與傳統(tǒng)媒體的版權糾紛，而是一場新舊媒體的大戰(zhàn)。

其實，除了傳統(tǒng)媒體之外，騰訊、網(wǎng)易、搜狐等門戶網(wǎng)站也對今日頭條“恨之入骨”，早期的今日頭條都是通過對其他媒體網(wǎng)頁進行轉(zhuǎn)碼來獲取內(nèi)容資源，但是轉(zhuǎn)碼過后卻無法顯示原網(wǎng)站的廣告，并且無法給原始網(wǎng)站帶去流量。

所以，騰訊手機網(wǎng)、新京報網(wǎng)、搜狐先后將今日頭條告上了法庭，起訴它侵犯了著作權，違規(guī)轉(zhuǎn)載，甚至于后來國家版權局也決定對今日頭條進行立案調(diào)查。

這一次風波幾乎成了張一鳴過不去的坎，畢竟背負“竊賊”的臭名，也不利于今日頭條的發(fā)展。好在，張一鳴冷靜下來后，第一時間選擇站出來道歉，并且發(fā)聲力求合作。

此外，張一鳴也加快了“頭條號”的布局，盡管在此事之前張一鳴就已經(jīng)提出了“頭條號”，但是真正讓張一鳴意識到內(nèi)容生產(chǎn)的必要性，還是在這一次的版權風波之后。甚至于到第二年，國家版權局入駐頭條號，張一鳴心目中“竊賊”這個坎才算最終過去了。

張一鳴是一個懂得快速反思的人，也是此事之后，他還是變得謹慎，小心。最明顯的表現(xiàn)就是他不再宣稱“今日頭條不需要總編輯”，并且此后再風光的他，再融資時的字節(jié)跳動都選擇了低調(diào)，少言。

在短視頻領域成功“出圈”

低調(diào)的張一鳴，內(nèi)心卻做著無邊界的夢。分走大廠一杯羹這件事情，張一鳴想做很久了，而短視頻則成為他第一個開始涉足的領域。

2014年，騰訊大力推廣微視、微博全力推廣秒拍，此外，美拍和快手也開始發(fā)力。但是剛剛經(jīng)歷完版權風波的張一鳴，剛剛穩(wěn)住了步伐，選擇了緩一緩，結果這一緩，錯失了第一波短視頻紅利期。

到2016年，頭條發(fā)展到鼎盛時期，張一鳴才開始放手在短視頻賽道發(fā)力。9月，字節(jié)跳動宣布入局短視頻分發(fā)，并投資10億元補貼短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者。

在短視頻賽道上，西瓜視頻、火山小視頻是張一鳴一開始就已經(jīng)提前做了準備，而抖音則是完全在當年短視頻風口下誕生。

不得不說，張一鳴有很強的大局意識，在大家紛紛專注于國內(nèi)短視頻之爭時，張一鳴在入局短視頻之初，就準備好了三大短視頻應用的國外版，隨時打算向國際業(yè)務進軍，同時在國外收購美國短視頻公司Flipagram、音樂視頻公司Musical.ly，為應用出海做足了準備。

此外，張一鳴還開始布局“頭條系”，投資了圖蟲網(wǎng)、華爾街見聞，新榜、財新世界說、極客公園、餐飲老板內(nèi)參、30秒懂車等30多個公司。

也是這一年，張一鳴做客央視財經(jīng)《對話》欄目時，拼多多黃崢作為受邀嘉賓被主持人問過這樣一個問題，如果你是張一鳴，面對BAT等巨頭的時候，你會怎么做？

黃崢回答道，“如果我是張一鳴的話，我會更激進地做全球化。因為我們這一代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者相對于上一代來說，有更大的全球化視野，更早地接受國際資訊，做全球化的機會也會變得更大；其次，從價值創(chuàng)造的角度來講，帶領中國的資訊、產(chǎn)品走出去，這一點本身也是為BAT也好，為整個國家也好，創(chuàng)造的價值是最大化的。當你整個公司布局到全球，并且反過來用全球的資源集中回來打中國的市場的話，那時候也會變得更加從容一些。”

不得不說，黃崢的話，說到了張一鳴心坎里。這一年，張一鳴正式揚帆起航，向海外進軍。

野心勃勃的張一鳴，的確拿出了抖音這張“王炸”的牌進軍海外業(yè)務，從印度一直火到北美。而在國內(nèi)短視頻賽道，抖音同樣將快手、秒拍這些在它之前出現(xiàn)的產(chǎn)品遠遠的甩在身后。

矛盾中成長

吃到短視頻紅利的張一鳴，還沒來及的津津樂道，國內(nèi)的內(nèi)涵段子卻掀起了風波。

2016年，張一鳴接受了財經(jīng)雜志的專訪，這個專訪內(nèi)容，全方位顯露出張一鳴在當時的狀態(tài)，野心勃勃卻又謹慎小心，邏輯嚴密。

張一鳴提到了延遲滿足感和效率這兩個本身就存在矛盾卻又被張一鳴視為性格的核心特點。

所謂延遲滿足感就是指為了更有價值的長遠結果，而放棄即時滿足，以及在等待中展示的自我控制能力，這一特征，在張一鳴多次對外采訪中提到，張一鳴一直自己不設邊界的夢想中尋求現(xiàn)實的成功，所以他會避開BAT巨頭們已經(jīng)占據(jù)的路徑，另辟蹊徑。但張一鳴卻不肯放棄在搜索、社交、短視頻等各個賽道成就自我的機會。

而張一鳴所追求的效率，是今日頭條得以快速發(fā)展的核心。同時，張一鳴也強調(diào)，“我們的目的就是滿足用戶需求，機器能更有效的滿足就用機器滿足，機器不能就用人滿足，我不固執(zhí)或者不依附?！?/p>

此外，張一鳴也在當時首次回應了今日頭條“低俗”的標簽，“我本身并不認為低俗有什么問題。你在機場看到的雜志時一回事，在火車站看到的又是另外一回事。很多人時因為證明自己高雅而指責他。”或許，這也再次回應了，個性化推薦算法的技術，在張一鳴這個純理工男心中還是封神的存在，比較這項技術成就了字節(jié)跳動，但張一鳴并不否認它的缺點，只是換成了另一種好聽的說法。

盡管張一鳴一直極為謹慎地回應著外界對頭條系的質(zhì)疑，但是仍舊避免不了，社會大眾對個性化推薦算法合理性的質(zhì)疑，以及低俗內(nèi)容在頭條系應用中的泛濫問題，甚至于被人民日報點名批評，但此時的張一鳴，仍舊推崇著這項算法推薦技術，并沒有意識到悄然而至的危機。

2018年4月10日，國家廣播電視總局公眾號發(fā)文，稱在督察“今日頭條”網(wǎng)站整改工作中，發(fā)現(xiàn)該公司組織推送的“內(nèi)涵段子”客戶端軟件和相關公眾號存在導向不正、格調(diào)低俗等突出問題，引發(fā)網(wǎng)民強烈反感。

廣電總局責令“今日頭條”永久關?！皟?nèi)涵段子”客戶端軟件及公眾號，并要求該公司舉一反三，全面清理類似視聽節(jié)目產(chǎn)品。

張一鳴作為理科生最底層的邏輯成就了字節(jié)跳動，也使得在字節(jié)跳動在一路成長過程中頗具爭議。而此次內(nèi)涵段子的永久關停終于點醒了對技術盲目自信的張一鳴，此后，字節(jié)跳動加大對低俗內(nèi)容的清理，加大了對公益的投入。

槍口對準騰訊，進軍社交領域

不設邊界的張一鳴，很早就想入局社交領域了，畢竟，張一鳴看重的用戶最終的留存率還是依賴于社交。除此之外，若能從社交老大哥騰訊口中奪得一口食，張一鳴便可更加肆無忌憚的向其他領域進軍。

固執(zhí)的張一鳴盡管在媒體面前顯得低調(diào)，但是在面對對手時，是毫不含糊的直接開炮。

2018年的第一季度，TikTok在第一季度的蘋果商店下載榜中排名全球第一，張一鳴在朋友圈中秀了一把出海戰(zhàn)績后，還在下面評論了一句“微信的借口封殺，微視的抄襲搬運擋不住抖音的步伐?！?/p>

張一鳴這是在朋友圈赤裸裸的將矛頭對準了馬化騰，馬化騰也不甘示弱回應道“可以理解為誹謗了?！碑斎贿@只是兩個互聯(lián)網(wǎng)大佬們的口水戰(zhàn)，并沒有具體實質(zhì)性的事件發(fā)生。

但到2019年，張一鳴終于忍不住開始下手社交領域，推出了多閃。在字節(jié)跳動七周年慶典上，張一鳴將推出多閃的理由歸咎到，抖音APP內(nèi)收到了20萬用戶關于微信鏈接被微信屏蔽的吐槽，為了解決這一問題，多閃應運而生。

但是，從張一鳴后來死磕社交，在多閃沉寂后，又推出飛聊來看，張一鳴說的，只是其中一個理由。

張一鳴一直想進入社交，和張一鳴想保持業(yè)務完整的全球化一樣，張一鳴就是一個追求完美，追求極致的人。

在頭條的應用矩陣里，內(nèi)容上的布局已經(jīng)趨于飽和，但是社區(qū)、社交一直是其薄弱點和空白處，畢竟從長遠來看，用社交產(chǎn)品沉淀人和人之間的關系，布局流量入口和商業(yè)變現(xiàn)渠道，是頭條能否從一個內(nèi)容平臺真正轉(zhuǎn)化成具備社交屬性的內(nèi)容社區(qū)的關鍵一筆。

但是飛聊同樣離不開頭條思維，在飛聊平臺上，內(nèi)容創(chuàng)作者可以開通公共主頁，后臺與頭條號直接打通。飛聊的動態(tài)欄中，系統(tǒng)會推薦優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。盡管如此，飛聊在社交領域拍起的浪花，并不足以支撐張一鳴的野心。

不設邊界的張一鳴

張一鳴是一個不會示弱、不會認輸?shù)娜?，在他的帶領下，字節(jié)跳動同樣如此。盡管在社交版圖的擴張并沒有像抖音一般一鳴驚人，但是張一鳴從未放棄過拓展字節(jié)跳動的無限邊界。

看起來一切強勢進軍各個領域的張一鳴，不是沒有壓力的。據(jù)騰訊《一線》報道，2019年字節(jié)跳動合計完成營收約1400億元，其中廣告收入約為1200億元，廣告收入占比達85.7%。但字節(jié)跳動內(nèi)部人士否認這一數(shù)據(jù)，分析人士也認為字節(jié)跳動2019年收入遠不到1400億。

廣告收入占比過多，其實是一個隱藏的地雷，不知何時會爆發(fā)。對于一直謹慎小心的張一鳴來說，這顆雷遲早得徹底清除。所以，尋找新的收入增長引擎已是箭在弦上，不得不發(fā)。

今年年初，張一鳴進行了一次新的組織架構大調(diào)整。張一鳴表示，2020年會將思考和規(guī)劃教育等新戰(zhàn)略方向。隨后，字節(jié)跳動創(chuàng)新業(yè)務、教育線負責人陳林表示，教育線今年將招聘超1萬人。

其實，早在2018年，張一鳴就開始在教育線上布局，不僅推出了GoGoKid、aiKID、清北網(wǎng)校、好好學習等教育業(yè)務，還參與投資了曉羊教育、新升力、Minerva University、一起作業(yè)、極課大數(shù)據(jù)等教育公司，并收購了學霸君的B端業(yè)務和錘子硬件的部分專利，用于布局教育硬件。

在布局教育版圖的同時，張一鳴也沒有落下游戲領域。據(jù)媒體報道，整個2019年，字節(jié)跳動在游戲領域發(fā)力相當迅猛，其著力點主要是輕型的超休閑游戲。一方面字節(jié)跳動代理發(fā)行游戲，另一方面字節(jié)跳動旗下抖音、抖音火山版、西瓜視頻、穿山甲聯(lián)盟等平臺也是游戲推廣的重要渠道。

甚至于連電商板塊和本地生活板塊，張一鳴也沒有落下。去年5月，今日頭條正式宣布進軍C2C，推出頭條小店全體創(chuàng)作者開放申請。而在本地生活這一塊，今日頭條還上線了新的版塊“在家玩”專區(qū)，其中包含了在家做菜、在家手工、在家健身、在家求職、在家上課、在家聽等多個線上服務，以及外賣上門、送藥上門、口罩等本地服務專區(qū)。

張一鳴想將今日頭條打造成微信及支付寶那樣“全能型”App的野心，展露的一覽無余。

張一鳴心中似乎有一張圖紙，上面是他自字節(jié)跳動成立之初就畫下的帝國版圖，而字節(jié)跳動也幾乎一直在按部就班的成長、擴張、壯大。他的好奇心促使他從內(nèi)容場景撲向了其他令人眼紅的賽道，而他的理性思維，技術至上的理念，又讓他所有的擴張都以個性化推薦算法為核心，以此在爭議、風波中高速成長。

張一鳴幾乎沒有在意過外界如何看待他，更多的是按照自己不設邊界的想法，一直不停的向外擴張，延伸，想以一己之力和BAT及其它巨頭抗爭。只能說，張一鳴這個人，還是很有魄力的。至于結果如何，張一鳴的個人魅力早已經(jīng)喧賓奪主，反倒沒人會在意了。

作者：蘇舒