三年做到中國(guó)手機(jī)第一，創(chuàng)業(yè)八年進(jìn)入世界500強(qiáng)，北漂九年52億天價(jià)買樓……你可以說這是勵(lì)志故事，也可以說這是世界商業(yè)史上的奇跡。

“我不喜歡這家公司，感覺有點(diǎn)飄，但我家里有很多產(chǎn)品是小米的。”一位年輕人這樣對(duì)懂懂說。

在這個(gè)世界上，米粉與米黑可能一樣多，但是無論是你喜歡它還是討厭它，你都繞不過它。小米十年，給這個(gè)世界帶來一些“意外”，也給人們的生活帶來很多改變。即使今天關(guān)于小米還有很多爭(zhēng)論，但是一家企業(yè)十年時(shí)間可以影響到這么多人，不值得靜下心來研究一下嗎？

所有的理論可以總結(jié)為道法術(shù)器四個(gè)層次

小米第一代手機(jī)火了之后，從2012年開始社會(huì)上出現(xiàn)了學(xué)習(xí)小米的熱潮。市場(chǎng)上出現(xiàn)了一堆互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，一些跨行業(yè)的企業(yè)家紛紛到訪小米公司，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)靠講小米方法論賺得盆滿缽滿……懂懂還清晰地記得，2013年到硅谷交流的時(shí)候，很多美國(guó)企業(yè)都向我們來自中國(guó)的圈內(nèi)人打聽小米，他們表示完全搞不明白小米一個(gè)橫空出世的手機(jī)品牌怎么就一下子這么火。

但是，學(xué)習(xí)小米到底該學(xué)什么？多年觀察雷軍和小米的發(fā)展歷程，懂懂講之總結(jié)為雷軍的道、法、術(shù)、器。

道，是本質(zhì)規(guī)律，對(duì)應(yīng)的是社會(huì)的大趨勢(shì)或者是產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向。法，是方法和策略，對(duì)應(yīng)的是公司的戰(zhàn)略。術(shù)，是具體的操作技巧，對(duì)應(yīng)的是公司戰(zhàn)術(shù)。器，是工具，對(duì)應(yīng)的則是公司最具體的執(zhí)行策略。

雷軍的“道”是順勢(shì)而為。那幾年雷軍的“風(fēng)口理論”在行業(yè)內(nèi)盛行，有人趨之若鶩，有人拿來調(diào)侃，也有人嗤之以鼻，但懂其精髓者并不多。雷軍說的風(fēng)口理論本質(zhì)是順勢(shì)而為，要發(fā)現(xiàn)社會(huì)的大方向，公司的發(fā)展方向要與社會(huì)大趨勢(shì)相符。如果與趨勢(shì)相悖，做企業(yè)就如同推著石頭向上爬山。順勢(shì)而為則是站在山頂向山下推巨石，借著重力勢(shì)能產(chǎn)生更大的加速度。

社會(huì)發(fā)展的大方向就是勢(shì)能，企業(yè)定目標(biāo)要借勢(shì)能，而不是逆勢(shì)能。

小米選擇的“勢(shì)”就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。在2007年左右，雷軍就已經(jīng)看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大方向，并給自己立下一個(gè)規(guī)矩：無論是在辦公室還是在家里，都不再使用電腦。那時(shí)候在業(yè)界能意識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將改變世界的人并不多，所有的創(chuàng)業(yè)者還都擁擠在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的跑道上。

雷軍的“法”降維攻擊。當(dāng)時(shí)手機(jī)行業(yè)巨頭林立，小米要從零開始追趕，跑得再快也只能是縮短與巨頭的差距。你在別人的賽道上，得發(fā)生什么樣的奇跡才可能超越呢？雷軍想到的是用互聯(lián)網(wǎng)模式來做手機(jī)，軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)鐵人三項(xiàng)，把戰(zhàn)場(chǎng)拉到自己熟悉的陣地里。用互聯(lián)網(wǎng)模式打傳統(tǒng)制造業(yè)，這就是降維攻擊。

但多數(shù)人看到了雷軍的降維攻擊，沒有看到他另一層野心。當(dāng)時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是BAT三巨頭穩(wěn)固的局面，超越他們幾乎沒有可能。那就看未來的競(jìng)爭(zhēng)將在哪里展開？雷軍看到的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及之后的IoT。那好，如果直接做互聯(lián)網(wǎng)無法超越，那么通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提前繞到IoT戰(zhàn)場(chǎng)，這就實(shí)現(xiàn)了隔代超越，這其實(shí)是另一種降維攻擊的思路。所以，你還覺得雷軍創(chuàng)辦小米的目標(biāo)是當(dāng)時(shí)手機(jī)行業(yè)的巨頭諾基亞和蘋果嗎？

雷軍的“術(shù)”是互聯(lián)網(wǎng)思維。這也是他一直掛在嘴邊的七字訣：專注、極致、口碑、快。

小米的第一個(gè)產(chǎn)品MIUI就是互聯(lián)網(wǎng)思維的第一次實(shí)踐。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司上來就做操作系統(tǒng)太復(fù)雜，幾乎沒有可能成功。而當(dāng)時(shí)智能手機(jī)的核心需求是四個(gè)：打電話、發(fā)短信、通信錄、桌面。好，小米的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將目標(biāo)高度簡(jiǎn)化，集中所有力量專注于把這四個(gè)功能做到極致，這就足以讓用戶感到驚艷。兩個(gè)月時(shí)間，MIUI出世，受到了高度贊譽(yù)，可以說是小米團(tuán)隊(duì)互聯(lián)網(wǎng)方法論的第一次實(shí)踐成功。

在七字訣背后，還有一個(gè)雷軍并不常掛在嘴邊、但卻是時(shí)時(shí)用行動(dòng)在踐行的詞就是“效率”。做世界上最好的手機(jī)、只賣一半的價(jià)格，被外界解讀為性價(jià)比。其實(shí)雷軍說的是“極致性價(jià)比”。少了“極致”兩個(gè)字，含義完全不同。通過互聯(lián)網(wǎng)方式對(duì)所有環(huán)節(jié)的效率提升，小米就有能力為用戶提供極致性價(jià)比的產(chǎn)品。性價(jià)比的產(chǎn)品只能主消費(fèi)者掏腰包，而極致性價(jià)比的產(chǎn)品才真正能帶給消費(fèi)者愉悅感和驚喜。性價(jià)比可以讓品牌在市場(chǎng)上獲得一席之地，但是只有極致性價(jià)比才能讓品牌獲得消費(fèi)者的長(zhǎng)期認(rèn)可，成就一家大公司。

業(yè)界就小米的“性價(jià)比”策略還存在著極大的爭(zhēng)議，“便宜沒好貨”是很多人攻擊小米的武器。但本質(zhì)是他們沒看到“極致”二字。

雷軍的“器”就非常簡(jiǎn)單了，一個(gè)字：干！

雷軍說，希望大家以后不要再叫他“勞?！绷耍麑?shí)實(shí)在在就是全行業(yè)的勞模?！氨饶懵斆鳎€比你勤奮”，雷軍給所有創(chuàng)業(yè)者極大的壓力。

“最大的遺憾是沒有時(shí)間陪家人?！边@是絕大多數(shù)小米人的心聲。

所有的成功都沒有捷徑，干，就是了！

十年回首發(fā)現(xiàn)世界真的被改變了

雷軍說：“我在40歲的時(shí)候，沒有忘記18歲的夢(mèng)想，我去試了?！?/p>

他18歲的夢(mèng)想，是因?yàn)樽x到《硅谷之火》那本書而產(chǎn)生。書中寫到：“你無法猜到什么新的技術(shù)創(chuàng)意將會(huì)震撼世界，但你可以確信的是，這種創(chuàng)新即將來臨。”

在創(chuàng)業(yè)小米之前，雷軍已經(jīng)非?！俺晒Α?，帶領(lǐng)金山上市，打造了一家民族品牌，還投資了若干互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這些都足以讓他實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。但是這個(gè)曾經(jīng)的天才少年，想的根本就不是財(cái)富，他內(nèi)心燃燒不滅的夢(mèng)想是改變世界。

“沒有任何一個(gè)成功是不冒風(fēng)險(xiǎn)的。直面風(fēng)險(xiǎn)，豁出去干！”雷軍在十周年演講中說。他之所以二次創(chuàng)業(yè)，干一件風(fēng)險(xiǎn)極大的事，是為了心中的夢(mèng)想

小米創(chuàng)辦的時(shí)候，市場(chǎng)上除了諾基亞、三星、蘋果以及“中華酷聯(lián)”，在中國(guó)市場(chǎng)還有一種神奇的存在：山寨手機(jī)。當(dāng)時(shí)的手機(jī)賣場(chǎng)里會(huì)同時(shí)存在100多個(gè)品牌，時(shí)常會(huì)有新的品牌出來，也時(shí)常會(huì)有品牌消失。

以極致性價(jià)比橫空出世的小米，瞬間就吃掉了山寨機(jī)的市場(chǎng)空間。中國(guó)用戶走出被山寨產(chǎn)品包圍下沒有品質(zhì)、沒有服務(wù)的窘境。打掉山寨，是小米對(duì)中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)非常重要的貢獻(xiàn)。自此，中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)整體走強(qiáng)，終在于全球范圍內(nèi)形成了一支“中國(guó)軍團(tuán)”。

在打掉山寨的同時(shí)，極致性價(jià)比帶來的另一個(gè)改變就是智能手機(jī)的普及。小米手機(jī)從2011年第一代產(chǎn)品開始，三年時(shí)間做到全國(guó)第一。在2012年、2013年小米幾乎是市場(chǎng)的一支獨(dú)秀，到2014、2015、2016則是手中國(guó)軍團(tuán)的整體崛起，也是中國(guó)手機(jī)普及率飛速提高的三年。美團(tuán)、滴滴、字節(jié)跳動(dòng)、快手等等，今天你耳熟能詳?shù)男乱淮ヂ?lián)網(wǎng)頭部企業(yè)，都得益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

其實(shí)，你現(xiàn)在仔細(xì)回看，2014年-2016年，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)集體向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)遷移的高峰時(shí)期。而作為用戶，我們的生活也是在那幾年之間發(fā)生了天翻地覆的改變。今天，我們習(xí)以為常的外賣、導(dǎo)航、網(wǎng)約車、信息流，都從那時(shí)開始深入我們的生活。再進(jìn)一步講，這些模式的興起，又對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)業(yè)分工、商業(yè)體系帶來一連串的重構(gòu)，僅以外賣和網(wǎng)約車來說，每個(gè)行業(yè)在全國(guó)都解決了數(shù)百萬人的就業(yè)。

當(dāng)然，這不能歸功于小米一家，但小米是加速這個(gè)過程的重要因子。加速手機(jī)普及，加速移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的落地，也讓中國(guó)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展上趕超了歐美，成為全球最領(lǐng)先的市場(chǎng)。

世界就是這樣神奇，一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶,偶爾扇動(dòng)幾下翅膀,可能在兩周后引起美國(guó)德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。小米從手機(jī)產(chǎn)品出發(fā)，給產(chǎn)業(yè)和人們的生活都帶來了巨變。

雷軍的道、法、術(shù)、器，在手機(jī)上成功，進(jìn)而將之復(fù)制到更多的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，從各個(gè)方面改變?nèi)藗兊纳睢?014年，小米啟動(dòng)生態(tài)鏈計(jì)劃，用小米的方法論重新定義一個(gè)又一個(gè)產(chǎn)品品類：插線板，以前就是一個(gè)螞蟻市場(chǎng)，沒人重視設(shè)計(jì)，小米插線板面市之后三個(gè)月，市場(chǎng)上所有品牌的插線板都“長(zhǎng)”得跟小米越來越像，引發(fā)了這個(gè)市場(chǎng)的一次革命；小米電飯煲結(jié)束了中國(guó)人去日本買鍋的歷史；小米空氣凈化器讓更多的中國(guó)人實(shí)現(xiàn)了空氣的自由；小米移動(dòng)電源迅速統(tǒng)一江湖，市場(chǎng)上一度只有小米移動(dòng)電源和山寨小米移動(dòng)電源……

小米用創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念重新定義了一個(gè)又一個(gè)產(chǎn)品品類，進(jìn)而向上推動(dòng)了一個(gè)又一個(gè)行業(yè)制造的升級(jí)，倒逼著多個(gè)行業(yè)自我進(jìn)化。小米生態(tài)鏈六年時(shí)間孵化了100多家生態(tài)鏈企業(yè)，做了上千種玲瑯滿目的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，最終的結(jié)果是中國(guó)消費(fèi)者的生活品質(zhì)在不斷升級(jí)，雷軍后來將之稱為“新國(guó)貨”運(yùn)動(dòng)。

你當(dāng)然不能說今天人們生活水平的提高、新國(guó)貨的興起都是小米一己之力，但是小米生態(tài)鏈推出的一系列產(chǎn)品，確實(shí)給產(chǎn)業(yè)帶來了沖擊，帶動(dòng)了創(chuàng)新企業(yè)的跟進(jìn)，倒逼傳統(tǒng)企業(yè)走出舒適區(qū)實(shí)現(xiàn)革新。

小米還改變了很多人的命運(yùn)。懂懂認(rèn)識(shí)的很多人從米粉成為小米員工、小米合作伙伴、小米生態(tài)鏈的創(chuàng)業(yè)者。雷軍演講的當(dāng)天晚上，很多被改變命運(yùn)的人在朋友圈發(fā)出對(duì)人生的感慨。那天，一邊刷朋友圈，一邊聽雷軍的演講，猛然意識(shí)到十年前那家剛剛成立的小公司，十年時(shí)間以自己的方式給世界帶來了改變。

今天，小米依然是一家爭(zhēng)議的公司，有人愛它，有人棄它。但不可否認(rèn)的事實(shí)是，小米和小米生態(tài)鏈的產(chǎn)品已經(jīng)無處不在，他們不僅改變了我們的生活品質(zhì)，也正在通過AI+IoT改變我們的生活方式。

小米十周年，雷軍決定舉辦這個(gè)演講，是給自己18歲的夢(mèng)想一個(gè)交待，也是給所有小米員工、小米的伙伴、小米的用戶一個(gè)交待。

雷軍提出了“再創(chuàng)業(yè)”。一家公司改變世界很難，一家公司持續(xù)改變世界更難。雷軍開始了二次冒險(xiǎn)。

—————————————————————————————————

微信關(guān)注公眾號(hào)“懂懂筆記”每天第一時(shí)間為您奉上最新最熱的科技圈資訊~

多年財(cái)經(jīng)媒體經(jīng)歷，業(yè)內(nèi)資深分析人士，圈中好友眾多，信息豐富，觀點(diǎn)獨(dú)到。

發(fā)布各大自媒體平臺(tái)，覆蓋百萬讀者。

《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》、《微信思維》、《微信力量》三本暢銷書的作者。