導語：

斜杠青年和多重職業(yè)正在成為年輕一代的常態(tài)。

你可以時常聽到類似調(diào)侃，“別人自由職業(yè)的收入都比我高”，或是“這年頭，誰還沒個2、3個副業(yè)”等等。

雖然充滿荒誕和戲謔，但是“不想當廚子的裁縫不是好司機”這句話，真實表達了人們對于不同職業(yè)，不同人生的向往。

當然，追求更多財務收入也很重要。

時代變了，工作方式也變了。

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供求關系顯現(xiàn)，政策持續(xù)利好，靈活用工已成新風口

斜杠青年來源于英文Slash，出自《紐約時報》專欄作家麥瑞克·阿爾伯撰寫的書籍《雙重職業(yè)》，指的是不再滿足“專一職業(yè)”生活方式，而選擇擁有多重職業(yè)多元生活人群，例如“律師／設計師／攝影師”，斜杠代表著不同的職業(yè)和身份。

而對于普通人，用已有工作技能和知識框架，或是興趣愛好和才藝技能，找兼職工作以增加收入，或是成為自由職業(yè)者，嘗試“自己做自己老板”的快樂，正在成為當下的常態(tài)。

近年來大火的“少兒編程”，諸多教育機構的老師都是以“兼職”形式招募。

1994年出生的李睿就是這樣一位“兼職老師”，2016年畢業(yè)于浙江理工大學電子信息工程專業(yè)，李睿目前在杭州某互聯(lián)網(wǎng)公司擔任前端工程師。

朝九晚八，周末不加班。李睿覺得與其周末花大量時間看劇、打游戲，不如做副業(yè)發(fā)揮余熱。通過一家在線兼職平臺，李睿找到了一份編程教師的兼職工作，周六周日每天一個小時的上課時間，教青少年學習編程，250元/天。

除了賺錢，李睿還意外找到了“職業(yè)導師”?！凹夹g”類崗位并非一勞永逸，時代更迭很快，作為碼農(nóng)同樣需要不斷學習和進步，編程學校有幾位資深老師，經(jīng)常能帶給李睿專業(yè)上的新啟發(fā)。

除了趨于普遍的“副業(yè)剛需”，年輕一代還有著討厭約束愛自由的特征。

根據(jù)領英的《第一份工作趨勢洞察》報告顯示，70后第一份工作平均干滿四年才換、80后第一份工作能堅持3年半，90后大約在19個月，95后約7個月時間，就會炒掉自己的第一任老板。

時代為他們提供了選擇的機會。

對于用工需求側的企業(yè)來說，靈活用工也已經(jīng)不是新鮮事物，“兼職、零工、外包”等都是靈活用工的表現(xiàn)形式，同時也是降低企業(yè)成本的一種方式。成立單個實驗項目組，外包部分開發(fā)，或是外部采購設計類服務需求，都是企業(yè)內(nèi)常見的做法。隨著我國經(jīng)濟增速放緩，行業(yè)競爭日漸激烈，靈活用工可能會成為企業(yè)的常態(tài)。

而且并不是只有小公司才會這么做，大公司也很常見。

例如科技型公司經(jīng)常有創(chuàng)新項目和計劃，但由于不確定因素太多，招募臨時研發(fā)團隊就成了解決方案，企業(yè)會通過第三方平臺或是勞務公司，與一批技術開發(fā)簽訂短期勞動協(xié)議，以3-6個月為周期，合同到期后雙方都可再做選擇。

華為有近20萬員工，但軟通動力、中軟國際、文思創(chuàng)新等都是華為長期合作的外包研發(fā)機構。再比如一些大型游樂設施或者旅游集散地等崗位需求呈現(xiàn)明顯季節(jié)性特征的行業(yè)，旺季聘用、淡季解聘的靈活用工是最適合的用工形式。

尤其對于“招人容易開人難”的上市公司或者國企，人員招聘有比較嚴格的規(guī)劃和限制，靈活用工“成本更低，流程更短”的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來。

對于企業(yè)而言，一方面減少了風險和長期的養(yǎng)人成本，一方面提升了機動性和工作效率，模式更為靈活。對向往自由的年輕人而言，工作一段時間，攢夠錢，來一次說走就走的旅行，或者學習、培訓，精進技能提升自己，然后重新返回工作的選擇很常見。

根據(jù)中信建投發(fā)布的對科銳國際靈活用工業(yè)務深度研究報告顯示，過去由于信息不對稱、中間缺少相應的服務等原因，個人和企業(yè)的靈活用工需求被壓抑；隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺的出現(xiàn)，需求被極大釋放。其市場規(guī)模預計在千億級別。

同時，國家政策也為靈活用工市場亮起了綠燈。

2014年《勞動合同修正案》和《勞務派遣暫行規(guī)定》實施后，企業(yè)勞動派遣用工比例被壓縮到10%以下，勞動派遣模式也進入收縮期，企業(yè)靈活用工的需求也就產(chǎn)生了缺口；今年8月國務院辦公廳印發(fā)《關于促進平臺經(jīng)濟規(guī)范健康發(fā)展的指導意見》，指出“要完善新就業(yè)形態(tài)支持政策，促進零工市場、靈活就業(yè)等健康發(fā)展，培育就業(yè)新增長點”。

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行業(yè)競爭加速，螞蟻金服入局

相比歐美和日本等發(fā)達國家，國內(nèi)的靈活用工市場才剛剛起步，CIETT調(diào)查報顯示2017年，從中國與國際上發(fā)達國家“靈活用工”環(huán)境對比中可以得出：日本的“靈活用工”雇傭模式已經(jīng)十分成熟，“靈活用工”在人力資源行業(yè)中占比已到42%，美國緊隨其后，占比32%。而中國的“靈活用工”的構成僅占到人力資源行業(yè)的9%。

而頭部資本的入場，似乎預示著行業(yè)發(fā)展和競爭進入新篇章。

今年2月，螞蟻金服領投青團社的B+輪融資，跟投方還包括好未來產(chǎn)業(yè)基金、保利資本，融資規(guī)模為數(shù)億人民幣。

顯然，這不是螞蟻在意投資所能帶來的財務回報的時候，資本只是一種手段。被投項目的成長性，以及生態(tài)上的聯(lián)動和合作，才是螞蟻更關心的。

根據(jù)媒體的報道，過去8年，螞蟻金服至少投資了160家公司，僅2017年，螞蟻金服便完成了超過200億人民幣規(guī)模的戰(zhàn)略投資，是一級市場少數(shù)在真正能用投資布局生態(tài)的機構。

螞蟻金服為何選擇青團社？

首先，螞蟻有不斷擴充C端場景的需要，大到理財、購物、餐飲等，小到3C租賃、共享單車等，都是螞蟻正在通過支付寶不斷擴充的服務場景，通過覆蓋這些場景，支付寶能進一步提升客戶的粘性，拉近和用戶之間的關系。

青團社的服務直接面向C端，同時，是當下年輕人高頻且剛需的場景，既能豐富支付寶的使用場景，又能有效帶來真實的查詢、互動和支付行為。

其次，青團社覆蓋的年輕群體，也能從人力資源方面提供更多用戶行為和信用評分等方面的補充，成為螞蟻金服大生態(tài)中的一個環(huán)節(jié)。

而對青團社而言，可以基于支付寶芝麻信用體系、人臉識別、區(qū)塊鏈保險合約等能力加強對企業(yè)和求職者雙方的監(jiān)管與風控，也可以利用阿里生態(tài)內(nèi)豐富的B端資源，借助螞蟻的背書創(chuàng)造更多價值，目前除了支付寶生態(tài)端，青團社還接入了釘釘。

在B端，青團社平臺已積累超過40萬家企業(yè)。在C端，青團社平臺已累積1500萬注冊用戶，單月報名人次近2000萬。

與市面常見針對藍領市場的平臺不同，青團社的服務群體以年輕人為主，其中不乏大量優(yōu)秀大學生，平臺為他們提供包括兼職、實習、志愿者、義工等崗位。

針對年輕群體的用戶特征，青團社還建立了自有的青豆積分體系，目前平臺上25%崗位使用青豆進行結算。賺取的青豆可兌現(xiàn)、用于公益或兌換商品，提升用戶的價值感知，進一步加強留存。

年輕群體看重大企業(yè)的工作背景，青團社也由此與諸多年輕人鐘愛的大品牌達成合作。例如時尚品牌CHARLES&KEITH與青團社達成深度合作后，在全國24個城市累計發(fā)布100+個崗位，收到12000+份投遞簡歷，極大程度上滿足了逐年增加的兼職人員招聘需求。

除了不斷增加合作公司的數(shù)量和打造品牌效應，靈活用工行業(yè)未來競爭的潛在機會點可能是在企業(yè)服務端，例如幫助企業(yè)發(fā)放薪酬、提供保險等。經(jīng)過數(shù)年的積累，青團社在B端的服務中已具備一定優(yōu)勢。2015年，青團社推出的“青團寶”工具針對性地解決了企業(yè)用工管理方面的難題，通過互聯(lián)網(wǎng)技術，資金監(jiān)管鑒證等多種方式，青團寶能夠幫助企業(yè)高效處理考勤打卡、工時核算、薪酬發(fā)放、保險購等相關問題。此外，青團社還開發(fā)了“云地推”工具。企業(yè)在早期發(fā)展階段都少不了地推環(huán)節(jié)，但地推是階段性的需求，以靈活用工的方式搭建團隊更為合理?！霸频赝啤北闶轻槍υ擃愋枨?，為企業(yè)提供地推人員外包服務。具備B端企業(yè)“一站式”靈活用工招聘服務能力，也是青團社獲螞蟻金服投資的一大重要原因。

長期來看，隨著企業(yè)人才需求的多元化發(fā)展與求職者心態(tài)的轉(zhuǎn)變，靈活用工可能會成為勞動力市場中重要的用工形式之一，一些高端的崗位也會出現(xiàn)在靈活用工市場上。

相信在未來，青團社這樣的互聯(lián)網(wǎng)平臺，能為靈活用工市場提供更多的創(chuàng)新型服務，例如提供職業(yè)技能輔導、能力證書相關證明等，并提供更多就業(yè)機會，幫助行業(yè)更健康和持續(xù)的發(fā)展。

“晴耕雨讀”，想工作時工作，想充電時充電的理想生活狀態(tài)，也許隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展離我們越來越近。