近一周來(lái)，吳軍博士在接受媒體采訪時(shí)對(duì)于騰訊、百度、谷歌等一系列大公司的點(diǎn)評(píng)，引發(fā)了的爭(zhēng)議。有人認(rèn)為吳軍博士的觀點(diǎn)過(guò)于偏激，有人認(rèn)為言之有理，不過(guò)在引發(fā)爭(zhēng)議的同時(shí)，他提及的變革時(shí)期公司領(lǐng)導(dǎo)人的決斷力以及格局觀，多數(shù)人還是表示了認(rèn)可。

每一個(gè)科技產(chǎn)業(yè)的變革時(shí)代，都會(huì)有英雄式的CEO創(chuàng)造歷史，也會(huì)有“失魂”的明星企業(yè)墜落。縱觀5G大變革前夜的智能手機(jī)行業(yè)，倒下的選手不計(jì)其數(shù)，而其中業(yè)界耳熟能詳?shù)哪菐准?，恐怕必須要由公司靈魂人物來(lái)背鍋了。

近一段時(shí)間手機(jī)行業(yè)有兩件大事。一是停牌27個(gè)月的酷派終于復(fù)牌，二是曾經(jīng)的魅族三劍客終告散場(chǎng)。最后一位也就是魅族CMO李楠，正式離職。

酷派是一家傳統(tǒng)渠道出生的老品牌，魅族是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的先行者，兩家不同時(shí)成長(zhǎng)壯大的企業(yè)背后，是完全不同的消費(fèi)環(huán)境和消費(fèi)群體?；乜催@兩家處在微妙時(shí)刻的智能手機(jī)企業(yè)，似乎并沒(méi)有太多共同之處，也不太適合放在一起比較。

但是就像樸樹一首歌中唱的那樣：“我曾經(jīng)擁有這一切，轉(zhuǎn)眼都飄散如煙。”

失去斗志的郭德英與生態(tài)化反的賈躍亭

7月18日，在宣布停牌27個(gè)月之后，酷派集團(tuán)發(fā)布公告稱：由于已經(jīng)符合所有復(fù)牌條件，目前公司已向聯(lián)交所申請(qǐng)復(fù)牌。

不過(guò)，迎接酷派的是資本市場(chǎng)兜頭而來(lái)的一盆冷水。

19日，酷派集團(tuán)股價(jià)開盤后迎來(lái)暴跌，跌幅一度超過(guò)60%，市值蒸發(fā)超過(guò)19億港元。截止當(dāng)天收盤，酷派集團(tuán)股價(jià)僅剩0.385港元，全天股價(jià)跌幅達(dá)到46.53%，剩余總市值為19.38億港元。

這樣的仙股，在港股市場(chǎng)多如牛毛，淪落的仙股的唯一結(jié)果就是資本的全部撤離。酷派背后彌漫的悲觀情緒并不是當(dāng)天才出現(xiàn)，早在一個(gè)月前，易方達(dá)基金就對(duì)旗下公司所持有的所有酷派集團(tuán)股票按照每股0港元進(jìn)行估值。

遭到基金如此評(píng)估股票價(jià)值，對(duì)于酷派集團(tuán)而言無(wú)疑是非常尷尬的，這也直接體現(xiàn)了資本市場(chǎng)對(duì)于酷派的態(tài)度。

盡管酷派集團(tuán)現(xiàn)任CEO陳家俊表示，此次復(fù)牌是新酷派集團(tuán)的第一場(chǎng)小勝利，并且表示9月份酷派將在國(guó)內(nèi)發(fā)布新手機(jī)，盡快發(fā)力5G市場(chǎng)。但對(duì)于曾經(jīng)躋身“中華酷聯(lián)”四大國(guó)產(chǎn)品牌酷派而言，如今的市場(chǎng)早已沒(méi)有容身之處。

陳家俊畫下的“餅”，就像360方面回應(yīng)稱手機(jī)業(yè)務(wù)仍在尋找5G方面的機(jī)會(huì)一樣，顯得蒼白無(wú)力。

有人說(shuō)酷派毀于賈氏打造的樂(lè)視生態(tài)化反，有人說(shuō)是因?yàn)閷?duì)運(yùn)營(yíng)商渠道衰退的后知后覺(jué)。其實(shí)能夠走到與賈躍亭合作，說(shuō)明其自身生存能力已經(jīng)堪憂?；仡櫩崤杉瘓F(tuán)的發(fā)展歷史不難發(fā)現(xiàn)，造成酷派走到今天的原因，很大程度上要?dú)w結(jié)于公司掌舵者在戰(zhàn)略選擇上的失敗。

2014年酷派集團(tuán)迎來(lái)巔峰時(shí)刻，全年?duì)I收達(dá)到197億元。彼時(shí)，酷派面對(duì)運(yùn)營(yíng)商渠道的萎縮以及互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的浪潮，也在積極尋求轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。同年，周鴻祎的奇虎360向酷派投資4.09億美元成立合資公司奇酷，聚焦于互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)形態(tài)，奇虎360持有合資公司45％的股權(quán)。

不過(guò)，雙方的“戀情”并沒(méi)有持續(xù)多久。賈躍亭的樂(lè)視因?yàn)樾枰龃笊鷳B(tài)化反，向資本市場(chǎng)展示“肌肉”，成為酷派、360的“第三者”。2015年，樂(lè)視宣布耗資21.8億元入局酷派，占股比例為18％，成為酷派第二大股東。這一消息令老周為之震怒，甚至與酷派在合作方面產(chǎn)生了分期。最終奇酷組合分家，酷派在360和樂(lè)視之間選擇了樂(lè)視。

這次選擇直接葬送了酷派集團(tuán)的未來(lái)。樂(lè)視“生態(tài)故事”的泡沫破滅之后，曾多次虧本清倉(cāng)樂(lè)視股票，這使得酷派集團(tuán)營(yíng)業(yè)狀態(tài)下滑，并遭到多家銀行起訴。此后，就是連續(xù)三年的巨虧，資金鏈危機(jī)也直接導(dǎo)致了酷派在研發(fā)層面的嚴(yán)重停滯。

資金吃緊、管理層動(dòng)蕩、市場(chǎng)份額不斷下降，酷派的發(fā)展軌跡可以說(shuō)是最典型的一步錯(cuò)步步錯(cuò)。

年輕主力消費(fèi)群體被OV和小米吞噬，商務(wù)用戶群體也基本上被華為拿走。酷派集團(tuán)目前的雖然表示沒(méi)有放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，但其市場(chǎng)份額和銷量在各行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中已經(jīng)可以忽略不計(jì)。最重要的是，停牌27個(gè)月，酷派不僅被資本市場(chǎng)拋棄，也已被用戶遺忘。

當(dāng)初，面對(duì)運(yùn)營(yíng)商渠道的衰落，酷派已經(jīng)初現(xiàn)頹勢(shì)，而作為行業(yè)老將的郭德英也萌生退意。在不愿控股的周鴻祎和奉上真金白銀的賈躍亭之間，郭德英作出這樣的選擇并不奇怪。但站在酷派集團(tuán)的角度來(lái)看，雖然酷派和360合作之初沒(méi)有想象中那么融洽，但如果和360一直走下去，最終或許不會(huì)占有更多市場(chǎng)份額，但總比卷入樂(lè)視風(fēng)波令公司一蹶不振強(qiáng)出太多。

可以試想，當(dāng)年賈躍亭入主酷派真的是為了聯(lián)合酷派在手機(jī)行業(yè)做出一番大事？或許，當(dāng)初這些操作只是為了讓樂(lè)視生態(tài)化反的大餅更加豐滿，贏得資本的更多青睞。2016年8月樂(lè)視控股酷派后，酷派股價(jià)在一個(gè)月內(nèi)上漲了18%，市值超過(guò)80億港元，這才是擅長(zhǎng)資本操作的賈躍亭最愿意看到的結(jié)果。

酷派的倒下，確實(shí)不能簡(jiǎn)單歸結(jié)于賈躍亭的攪局，但作為創(chuàng)始人、核心靈魂人物的郭德英選擇套現(xiàn)離場(chǎng)，也某種程度上注定了酷派的命運(yùn)。

如果說(shuō)老派的酷派是被時(shí)代淘汰，始終沒(méi)有找到駕馭企業(yè)未來(lái)的領(lǐng)軍人物，那么魅族的衰退，則是被自己的創(chuàng)始人給親手玩壞的。

黃章永遠(yuǎn)在“打磨“，但三劍客已經(jīng)離場(chǎng)

7月18日，多次被傳已經(jīng)離開魅族的李楠，終于在微博正式對(duì)外宣布離職消息。與此同時(shí)，他發(fā)布微博的手機(jī)也變成了iPhone。至此，曾經(jīng)的魅族三劍客——白永祥、楊顏、李楠全部離職。如今魅族被外界所熟知的，只剩下黃章。

就在李楠宣布離職的前一天，魅族創(chuàng)始人黃章在魅族社區(qū)發(fā)言稱：“能夠賺錢的是人才，不斷虧錢的就是費(fèi)財(cái)?！边@里的“費(fèi)財(cái)”所指是誰(shuí)不言而喻。同時(shí)，這句話也如同此前黃章評(píng)價(jià)小米9時(shí)那句“賤人、賤己、賤行業(yè)”一樣，再一次展現(xiàn)了一個(gè)狹隘的格局和心胸。

三劍客在不同的時(shí)期撐起了魅族的“輝煌”。2012年，因?yàn)槔铋囊黄秈Phone可有設(shè)計(jì)哲學(xué)》，黃章主動(dòng)邀請(qǐng)其加入魅族。7年后的今天，李楠?jiǎng)t被隱喻成“費(fèi)財(cái)”離開公司，這段人生際遇不禁令人唏噓。

其實(shí)，過(guò)去幾年相較于沒(méi)事就喜歡“隱退”黃章，李楠可以說(shuō)是魅族的門面。從銷量上來(lái)看，魅族過(guò)去幾年的銷量絕大部分來(lái)自李楠所主導(dǎo)的魅藍(lán)系列。在品牌營(yíng)銷方面，李楠也多次扮演了救火隊(duì)長(zhǎng)的角色，以至于被外界稱之為“連呼吸都在營(yíng)銷的胖子”。

不過(guò)，自詡清高的黃章顯然并不這么認(rèn)為。在智能手機(jī)領(lǐng)域，魅族的第一步比現(xiàn)在絕大多數(shù)友商都要早，雷軍在創(chuàng)立小米之前都曾多次與黃章討論有關(guān)手機(jī)的設(shè)計(jì)，這也是為什么后來(lái)黃章一直自詡為“小米老師”的原因。但如今，小米已經(jīng)是世界500強(qiáng)企業(yè)，而魅族卻不復(fù)當(dāng)年的競(jìng)爭(zhēng)力。

從領(lǐng)先到沉淪，魅族可以說(shuō)是成也黃章敗也黃章。當(dāng)初黃章在魅族MP3如日中天時(shí)宣布要全力進(jìn)軍智能手機(jī)市場(chǎng)。這或許是他最大膽也是最成功的一個(gè)決定。但隨著魅族手機(jī)品牌的壯大，黃章的眼界和格局卻成為了一種桎梏。

這一點(diǎn)在股權(quán)的“管控”上尤為明顯。在創(chuàng)辦小米之前，雷軍曾試圖以投資人的方式加入魅族，擔(dān)任董事長(zhǎng)。為此雷軍還將時(shí)任谷歌中國(guó)工程研究院副院長(zhǎng)的林斌介紹給黃章，希望黃章能拿出5%的股份來(lái)吸引林斌加盟。

但是，黃章將股權(quán)看的非常重要，既沒(méi)有答應(yīng)雷軍以投資人身份獲得股份的要求，也沒(méi)有答應(yīng)出讓股份給林斌，最終，合作不成，雷軍拉著林斌和其他幾位合伙人另起爐灶，一同創(chuàng)辦了小米公司?，F(xiàn)在來(lái)看，或許雷軍應(yīng)該慶幸當(dāng)初黃章沒(méi)有“收容”他。

早年間，魅族一眾核心高管都只有工資沒(méi)有股權(quán)。直到2014年春節(jié)期間，面對(duì)包括白永祥在內(nèi)眾多高管“頻頻被挖”的壓力，黃章才表示拿出20%股票分給高管和員工。說(shuō)實(shí)話，這樣的股權(quán)分配真的很不“互聯(lián)網(wǎng)”。

這一問(wèn)題在魅族內(nèi)部人員構(gòu)成上也有所體現(xiàn)。有媒體分析，長(zhǎng)期以來(lái)，“黃家人”在魅族內(nèi)部把持著多數(shù)重要崗位，而這種“家族式”的管理模式，給魅族其他高管帶來(lái)的也就只有“打工”心態(tài)了。

據(jù)品玩（Pingwest）此前的報(bào)道，在剛剛接受阿里數(shù)億美元投資后，彈藥充足的魅族原本要在2016年迅速壯大。而扛著2000萬(wàn)臺(tái)出貨量的對(duì)賭協(xié)議，魅族也開始了瘋狂的擴(kuò)張。不過(guò)，在機(jī)海戰(zhàn)術(shù)改變魅族產(chǎn)品布局甚至傷害到魅族品牌的同時(shí)，“黃家人”卻從魅族副總裁郭萬(wàn)喜手中接管了供應(yīng)鏈體系。

由于對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，供應(yīng)鏈方面的差池導(dǎo)致當(dāng)年魅族手機(jī)產(chǎn)品出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的品控問(wèn)題，直接影響了魅族的銷量。最終，魅族的銷量還是停在了2200萬(wàn)臺(tái)的門檻上。

前不久，黃章在魅族論壇上表示：“如果可以，我不想做大股東，太累?！被蛟S，在黃章心中，他只想做一個(gè)小而美的公司。但直到后來(lái)接受阿里的投資，直至珠海國(guó)資委等投資入股之后，黃章才明白“小而美”在如今的智能手機(jī)市場(chǎng)是活不下去的。

相較于管理企業(yè)，黃章更喜歡打磨產(chǎn)品，這也是一種產(chǎn)品經(jīng)理的工匠精神。為了產(chǎn)品細(xì)節(jié)，黃章愿意花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元的成本，去和供應(yīng)鏈溝通洽談專門定制某個(gè)元器件，這也是魅族手機(jī)發(fā)布會(huì)上經(jīng)常被拿來(lái)吹噓的重點(diǎn)。但時(shí)代是在變化的，以打磨產(chǎn)品著稱的黃章“回歸”以來(lái)拿出了哪些產(chǎn)品？

無(wú)論是小試牛刀的魅族15還是“大試牛刀”的魅族16，從下滑的市場(chǎng)表現(xiàn)、疲軟的出貨量來(lái)看，這兩款產(chǎn)品顯然算不上成功。

2019年至今，在友商門不斷推出新的子品牌、擴(kuò)充產(chǎn)品線，嘗試多形式設(shè)計(jì)的同時(shí)，魅族只拿出了一款相較前代產(chǎn)品幾乎沒(méi)有變化的魅族16S。而這款產(chǎn)品發(fā)布之后，由于市場(chǎng)表現(xiàn)不佳，在短期內(nèi)甚至出現(xiàn)了降價(jià)情況，這也遭致大量“魅友”的不滿，當(dāng)時(shí)魅族的微博以及論壇中充斥著用戶不滿的聲音。

當(dāng)年白永祥因?yàn)镻ro 7的失敗黯然離場(chǎng)，黃章曾表示：“我覺(jué)得魅友沒(méi)必要關(guān)心魅族的人事問(wèn)題，這么多年我沒(méi)管公司就是個(gè)錯(cuò)誤。我回歸也是對(duì)前幾年公司策略和人事的否定。預(yù)計(jì)到明年我才能徹底地把公司運(yùn)行到我想要的軌道上來(lái)?！?/p>

這樣的表態(tài)說(shuō)明，黃章對(duì)過(guò)去幾年其不在公司時(shí)的運(yùn)作已經(jīng)全盤否定。

連續(xù)的產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)不利，加上頻繁的人事以及組織架構(gòu)變動(dòng)，黃章的“復(fù)出”顯然沒(méi)能拯救魅族，或者說(shuō)正是因?yàn)辄S章“莫名其妙”的復(fù)出，才加速了魅族的隕落。

某種程度上，在對(duì)于產(chǎn)品的“偏執(zhí)”方面，黃章和羅永浩很像。極度盲目地自信以及沒(méi)認(rèn)清市場(chǎng)方向，設(shè)計(jì)全憑個(gè)人喜好。要知道，不是每個(gè)人都是喬布斯，對(duì)于多數(shù)中小手機(jī)企業(yè)而言，試錯(cuò)成本不僅很高而且致命。

看似佛系不問(wèn)公司事物的黃章，或許從來(lái)沒(méi)有放松對(duì)公司的控制。根據(jù)李楠離職之后透露的信息顯示，關(guān)于升降屏的設(shè)計(jì)甚至連設(shè)計(jì)草圖都有了，但是仍因?yàn)轺人{(lán)獨(dú)立發(fā)展的時(shí)間太短，導(dǎo)致最終升降屏被砍。

由此可見，對(duì)于市場(chǎng)的主流設(shè)計(jì)理念，李楠這些曾經(jīng)的管理層是愿意去突破和嘗試的，但是最終能夠落地的“結(jié)果”卻少之又少。畢竟，最終的決策權(quán)全部掌握在黃章手中，而黃章又一直堅(jiān)持一份獨(dú)屬于“自己喜好”的設(shè)計(jì)哲學(xué)。

現(xiàn)在，偏執(zhí)且自戀的錘子已經(jīng)“倒下”，羅永浩天天無(wú)聊得在微博放飛自我，和網(wǎng)友對(duì)噴對(duì)罵刷存在感。魅族這邊，黃章依然很少露面，偶爾只是在魅族論壇宣泄一下自己的不滿。當(dāng)然，我們樂(lè)于見到黃章現(xiàn)在潛心打磨自己的產(chǎn)品，但未來(lái)還有多少魅友會(huì)期待黃章的作品？

【結(jié)束語(yǔ)】

科技變革時(shí)代總是瞬息萬(wàn)變，成功的智能手機(jī)企業(yè)背后都有一位英雄式的CEO。我們看到即便小米雷軍、榮耀趙明、華為余承東也都是親自上陣，一直戰(zhàn)斗在第一線。而至于酷派、魅族以及錘子這樣的企業(yè)，它們顯然已經(jīng)被這個(gè)時(shí)代淘汰，至于輸在了哪里？答案或就在那一位靈魂人物腦中。

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