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去年下半年開始，漫畫行業(yè)十分動(dòng)蕩，似乎也進(jìn)入了洗牌期。

2018下半年，先是8月份爆出大角蟲漫畫在拖欠作者稿費(fèi)數(shù)百萬(wàn)元，接著12月中旬傳出網(wǎng)易漫畫被B站收購(gòu)的消息并被證實(shí)，沒(méi)多久36氪又披露奧飛娛樂(lè)準(zhǔn)備出售有妖氣。

不同的命運(yùn)軌跡此刻交織在一起，相繼被出售網(wǎng)易漫畫和有妖氣可謂是漫畫行業(yè)的一對(duì)難兄難弟，可曾經(jīng)的一哥有妖氣何以至此？

有妖氣起大早趕晚集

如果說(shuō)網(wǎng)易漫畫是來(lái)晚了沒(méi)趕上最好的時(shí)機(jī)，那么有妖氣則是起了個(gè)大早，趕了晚集。

論輩分，有妖氣是國(guó)內(nèi)最早成立的漫畫平臺(tái)。2015年網(wǎng)易漫畫剛成立時(shí)，有妖氣已經(jīng)走過(guò)了9年，并迎來(lái)了高光時(shí)刻。

那一年，有妖氣已經(jīng)沉淀了40000部原創(chuàng)漫畫，平均每月點(diǎn)擊量高達(dá)800萬(wàn)，月更新漫畫達(dá)到6萬(wàn)頁(yè)，估值在5000萬(wàn)美元左右；那一年，由有妖氣的人氣IP《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》改編的動(dòng)畫電影票房過(guò)億，是當(dāng)年的動(dòng)畫電影票房冠軍，業(yè)界都認(rèn)為有妖氣走出了一條從漫畫到動(dòng)畫到電影的商業(yè)化路徑。為此，當(dāng)成績(jī)?nèi)绱顺霰姷挠醒龤獗粖W飛以9億的價(jià)格全資收購(gòu)時(shí)，不少人都覺(jué)得有妖氣是“低嫁”了。

不過(guò)，當(dāng)時(shí)也有不少人看好有妖氣的未來(lái)，認(rèn)為奧飛和有妖氣能互相補(bǔ)足。哪想三年過(guò)去了，變成奧飛系的有妖氣并沒(méi)有更上一層樓，又落得個(gè)待重新出售、一哥地位不再的結(jié)局。骨朵數(shù)據(jù)顯示，2018年12月漫畫平臺(tái)月活躍用戶排行榜中，有妖氣僅排在第十二位，而網(wǎng)易漫畫排在第八位。有妖氣沉淀了4萬(wàn)多部原創(chuàng)漫畫，沒(méi)能保住第一梯隊(duì)的位置；而網(wǎng)易漫畫縱使有史克威爾艾克尼斯、集英社、講談社等漫畫發(fā)行商的漫畫版權(quán)，也沒(méi)能進(jìn)入第一梯隊(duì)，可以說(shuō)是同病相憐。

有妖氣倒退，源于成為奧飛系平臺(tái)后錯(cuò)過(guò)了兩個(gè)站穩(wěn)腳跟的時(shí)機(jī)。

或許是成立時(shí)間早，經(jīng)歷過(guò)漫長(zhǎng)難捱的“開荒期”，使得2015年漫畫行業(yè)剛起風(fēng)，有妖氣就急于考慮商業(yè)變現(xiàn)的問(wèn)題，以至于“影漫游”概念一火，便全身心扎在里頭。事實(shí)上，影游聯(lián)動(dòng)或是影漫游聯(lián)動(dòng)模式放到現(xiàn)在來(lái)看也不能說(shuō)成熟了，僅有少數(shù)H5游戲通過(guò)影游聯(lián)動(dòng)模式活得很滋潤(rùn)，更不用說(shuō)幾年前H5游戲還沒(méi)走進(jìn)大眾視線，產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)作處于初期階段的時(shí)候。

有妖氣在市場(chǎng)未成熟的情況下嘗試影游聯(lián)動(dòng)，被絆倒也在所難免。有妖氣的四大IP《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》、《端腦》、《鎮(zhèn)魂街》、《雛蜂》，僅有《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》和《鎮(zhèn)魂街》傳播較廣，而當(dāng)時(shí)備受動(dòng)畫愛好者期待的中日合作動(dòng)畫《雛蜂》以動(dòng)畫質(zhì)量崩壞，游戲開發(fā)有始無(wú)終結(jié)束。

三年前，有妖氣能夸耀的是這四部漫畫，三年后有妖氣能擺上臺(tái)面也還是這四部漫畫，縱使曾揚(yáng)言有大量IP庫(kù)存，大部分還是埋沒(méi)在手里了。側(cè)面說(shuō)明其中兩部作品的成功是作品基調(diào)受市場(chǎng)歡迎，而不是有妖氣善于運(yùn)作IP。

此外，PC出身的有妖氣沒(méi)能抓住2015年之后的漫畫行業(yè)紅利，也就是互聯(lián)網(wǎng)紅利，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展又非常迅速，有妖氣很快就被有資本扶持的快看漫畫和有家境優(yōu)渥的騰訊漫畫等平臺(tái)迅速超過(guò)，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)撇在后頭。

相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，截止2018年底，騰訊漫畫等三家頭部漫畫平臺(tái)的簽約漫畫數(shù)量有望超過(guò)15萬(wàn)部，為行業(yè)貢獻(xiàn)70%的簽約作品數(shù)量；現(xiàn)下口碑較高的漫改動(dòng)畫如《妖狐小紅娘》等也均出自頭部漫畫平臺(tái)。此情此景，不禁想問(wèn)一句“有妖氣老矣，尚能飯否”？

奧飛是墊腳石也是絆腳石

作為一個(gè)奧飛系平臺(tái)，有妖氣的倒退與背后的奧飛娛樂(lè)不無(wú)關(guān)系。

誠(chéng)然，奧飛娛樂(lè)最近幾年為了讓有妖氣沉淀的IP能快速變現(xiàn)，通過(guò)收購(gòu)或投資的方式連接起了包括漫畫、動(dòng)畫、游戲、玩具、實(shí)景娛樂(lè)等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。但漫畫往下游變現(xiàn)的周期非常長(zhǎng)，急功近利卻與之相悖，奧飛娛樂(lè)急于變現(xiàn)的心成了有妖氣守位路上最大的絆腳石。

奧飛娛樂(lè)將IP變現(xiàn)放在首位，導(dǎo)致有妖氣將過(guò)多的精力放在已有IP的衍生變現(xiàn)之上，而忽略了其他IP的孵化，逐漸喪失培養(yǎng)IP的能力，最終無(wú)法與后起之秀分庭抗禮。騰訊漫畫、快看漫畫在有妖氣專注影漫游聯(lián)動(dòng)之時(shí)，不僅培育了一批優(yōu)秀的原創(chuàng)漫畫IP，在動(dòng)畫改編和影視改編模式中取得了較理想的效果，如《妖狐小紅娘》動(dòng)畫，和《快把我哥帶走》漫改真人電影，還通過(guò)與原創(chuàng)文學(xué)平臺(tái)合作，獲得了大量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容源可供漫畫改編。如此一來(lái)，有妖氣與其他平臺(tái)的距離也就越拉越大。

另外，奧飛娛樂(lè)想通過(guò)收購(gòu)妖氣與旗下K12業(yè)務(wù)相結(jié)合，以連接少兒和青年兩個(gè)年齡段的消費(fèi)群體，但這是非常理想化的內(nèi)容消費(fèi)趨勢(shì)推測(cè)，而非真實(shí)需求。每一代人的消費(fèi)需求差別非常大，并不能如此順暢的過(guò)渡。再加上奧飛除了早幾年推出過(guò)《喜羊羊與灰太狼》、《巴啦啦小魔仙》等幾個(gè)熱門少兒動(dòng)畫IP之外，同樣沒(méi)有其他成績(jī)，近些年依然在吃老本，想要從內(nèi)容上連接兩代消費(fèi)者又從何談起。

當(dāng)然，阻礙有妖氣往上走的外因除了奧飛之外，與游戲行業(yè)的大環(huán)境也有關(guān)。奧飛2018年商譽(yù)減值9.44億，大半來(lái)自有妖氣，其余則來(lái)自于游戲，去年游戲行業(yè)傷亡慘重想必各位都有耳聞。彼時(shí)影漫游聯(lián)動(dòng)模式不成熟，對(duì)于剛起步的漫畫行業(yè)和動(dòng)畫行業(yè)來(lái)說(shuō)采用此模式的時(shí)機(jī)也未到，現(xiàn)在則是受到版號(hào)審批限制，影漫游聯(lián)動(dòng)模式難度增大，也不是好時(shí)機(jī)。

折損之大，也難怪奧飛選擇在此時(shí)為有妖氣找下家。

有妖氣如何挽狂瀾？

手中有大量原創(chuàng)漫畫IP尚未被開發(fā)，如今游戲版號(hào)審批又再度暫停，影漫游聯(lián)動(dòng)的最佳時(shí)機(jī)依然沒(méi)有到，有妖氣想要穩(wěn)住地位不再往下跌，或是穩(wěn)中求進(jìn)，不能過(guò)于執(zhí)著影漫游聯(lián)動(dòng)模式，才能避免為了芝麻丟西瓜，再次錯(cuò)過(guò)細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。

一方面，完善的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)锹嬳樌掠巫儸F(xiàn)的保障，現(xiàn)在各大漫畫平臺(tái)都在忙著布局產(chǎn)業(yè)鏈，但也不能盲目布局。倘若產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)作不到位，最后只會(huì)賠了夫人又折兵。有妖氣在往下游變現(xiàn)的過(guò)程中需要選擇符合平臺(tái)定位的模式。

向上，可以和原創(chuàng)文學(xué)平臺(tái)合作，改編熱門文學(xué)作品。由于文學(xué)作品已經(jīng)有粉絲基礎(chǔ)，改編為漫畫后更容易導(dǎo)流到平臺(tái)，并且從《魔道祖師》、《斗破蒼穹》等改編作品的影響力來(lái)看此模式已經(jīng)相對(duì)成熟，能夠喚回有妖氣的活躍用戶，不如把部分重心放到此處。

往下，可以選擇與業(yè)內(nèi)有實(shí)力的動(dòng)畫公司或衍生品開發(fā)公司合作，比如《一人之下》、《全職高手》等許多熱門作品均選擇了與日本手辦御三家之一的良笑社（Good Smile Company）合作，畢竟奧飛娛樂(lè)的K12優(yōu)勢(shì)對(duì)有妖氣而言幫助不大，擴(kuò)寬變現(xiàn)渠道對(duì)有妖氣和奧飛而言都有利。

另一方面，從有妖氣近期的宣發(fā)和IP合作計(jì)劃來(lái)看，是集中在與零售行業(yè)的聯(lián)動(dòng)上，比如《饅頭日記》等作品與永輝生活、榛果民宿等實(shí)業(yè)品牌進(jìn)行了授權(quán)合作，如此布局或許與奧飛娛樂(lè)出身玩具行業(yè)有關(guān)，但是有妖氣也需要抓住有聲漫畫和動(dòng)態(tài)漫畫的機(jī)會(huì)。

漫畫和文學(xué)的變現(xiàn)路徑可以說(shuō)是幾乎一致，均是向動(dòng)畫、影視劇、游戲、衍生品等方向走，只是文學(xué)IP變現(xiàn)多了改編漫畫這一環(huán)節(jié)。漫畫平臺(tái)的付費(fèi)模式參考的是文學(xué)平臺(tái)的付費(fèi)模式，同樣可以參考文學(xué)平臺(tái)的變現(xiàn)軌跡舉一反三。

短視頻和音頻目前是業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為有較多紅利的領(lǐng)域，如今文學(xué)作品除了改編為影視劇和動(dòng)畫之外，也會(huì)授權(quán)開發(fā)有聲書和廣播劇，自貓耳FM用多部付費(fèi)廣播劇證明了廣播劇的盈利能力后，廣播劇逐漸成為了晉江文學(xué)城等文學(xué)平臺(tái)的IP改編重心，并形成了廣播劇、動(dòng)畫、影視劇相結(jié)合的IP商業(yè)化模式。

放到漫畫行業(yè)來(lái)看同樣是機(jī)遇。漫畫與音頻和短視頻相結(jié)合的嘗試已有之，也就是有聲漫畫和動(dòng)態(tài)漫畫。與動(dòng)畫、電影相比，有聲漫畫和動(dòng)態(tài)漫畫的制作周期短、成本低，適合與動(dòng)畫、電影改編相結(jié)合，騰訊漫畫等平臺(tái)也在著手布局，有妖氣不妨也將IP庫(kù)中的作品進(jìn)行有聲漫畫或動(dòng)態(tài)漫畫開發(fā)，以吸引新一代消費(fèi)者。

更重要的是，有聲漫畫、動(dòng)態(tài)漫畫與動(dòng)畫同步開發(fā)，對(duì)于漫畫來(lái)說(shuō)也會(huì)起到擴(kuò)大宣傳面的作用。如此一來(lái)，漫畫的生命力也會(huì)在多元的商業(yè)化模式中得到延長(zhǎng)。如若有聲漫畫或動(dòng)態(tài)漫畫能成為一個(gè)風(fēng)口，有妖氣或許能借著短視頻和有聲產(chǎn)品的紅利往上走。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)