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高爾基說過：書籍是人類進步的階梯；雨果說過：書籍便是這種改造靈魂的工具。人類所需要的，是富有啟發(fā)性的養(yǎng)料。而閱讀，則正是這種養(yǎng)料；列夫·托爾斯泰說過：理想的書籍是智慧的鑰匙……這般說說書籍或者說閱讀重要性的名言警句不在少數(shù)。

那么，問題來了：你們在看書的時候是更喜歡看紙質(zhì)書還是電子書？

關于這個問題，相信大家心里都有數(shù)。不管你承不承認，現(xiàn)在人們在電子書上花費的時間在逐漸增多，而在紙質(zhì)書上花費的時間則相應的在減少。

為了迎合時代發(fā)展的需求讓閱讀更加的方便，市場上出現(xiàn)了不少移動閱讀軟件，如掌閱APP、QQ閱讀、懶人聽書、起點讀書APP、紅薯網(wǎng)等等。市場上的多個閱讀軟件均來自于五大陣營，閱文集團、掌閱、中文在線、百度文學還有阿里文學。而這五大陣營中又以閱文、掌閱兩大陣營在市場上的表現(xiàn)較為出色。

閱文：背靠騰訊這棵大樹，閱文真能“好乘涼”？

在網(wǎng)文界中，閱文是不得不提的存在。

2014年騰訊將盛大文學收入囊中，2015年已經(jīng)被收購的盛大文學與騰訊文學合并為閱文集團。在這個集團下有QQ閱讀、起點中文網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)、云起書院、紅袖添香、瀟湘書院、懶人聽書等多種網(wǎng)文界知名品牌。由這些軟件可看出，閱文在網(wǎng)文界所涉及的范圍之廣，已經(jīng)不僅僅局限與“看書”了，還出現(xiàn)了“聽書”等形式的相關平臺。

在網(wǎng)文市場上，各家產(chǎn)品最需要的無非就是用戶流量，而說到用戶流量，騰訊是最不缺的。意味著，閱文在騰訊的保駕護航下，引流渠道不僅多，還能更有效，這是閱文能快速在市場上發(fā)展起來并一躍成為行業(yè)巨頭的關鍵。要知道，閱文正是憑借著騰訊龐大的用戶基數(shù)以及內(nèi)容分發(fā)能力，很好的將自家產(chǎn)品推廣出去，還給閱文帶來了很好的流量保障。

最為重要的是，有騰訊在背后支持，閱文不用擔心資金問題，可以不斷加大布局力度。如為了能滿足更多用戶的不同需求，平臺需要大量的作者，還需要對外簽約大量的優(yōu)質(zhì)作品。對此，閱文就可以放心大膽的去做。據(jù)了解，截至去年6月30日，閱文集團中有超730萬的簽約作者，有1070萬部作品。龐大的作者規(guī)模與豐富的作品資源也能為閱文培養(yǎng)不少潛在用戶。

除了閱文自身的實力之外，在騰訊的加持下，閱文在進軍影視領域的時候也存在一些優(yōu)勢。因為騰訊本身在影視、動漫、游戲等業(yè)務方面均有涉及，騰訊的這些布局能進一步推進閱文進軍影視圈的進程。由市場情況可知，閱文已經(jīng)成為市場網(wǎng)絡小說改編影視的主要來源。由艾瑞咨詢發(fā)布的《2017最具影視化潛力的網(wǎng)絡小說排行榜》可知，在TOP50中，就有42部小說來自于閱文，也就是說，閱文在網(wǎng)絡小說IP化中一直處于領先位置。

此外，去年10月31號，閱文以155億的高價成功收購了新麗傳媒100%的股權(quán)。一個是網(wǎng)絡小說資源庫，一個是影視制作公司，此次收購讓閱文的IP業(yè)務結(jié)構(gòu)更加的完善，加強閱文在影視IP改編中的話語權(quán)，還能保證改編作品的質(zhì)量。就比如雖還為開播但已經(jīng)吸引大量關注的《慶余年》便是由閱文、騰訊影業(yè)和新麗傳媒共同推出。

但不可忽視的是，閱文在前進這條道路上走的也并不如想象中的那么順利。之前的《花千骨》、《鬼吹燈之精絕古城》、《瑯琊榜》等爆款影視均是閱文在IP影視化成功的典型代表，讓閱文名利雙收。但2018年從閱文改編推出的《鳳囚凰》、《武動乾坤》和《斗破蒼穹》等均沒有在市場上濺起太大的水花，讓其有名利雙失的嫌疑。

再者，閱文的月付費用戶和付費比率逐漸出現(xiàn)放緩趨勢，由閱文2018年的半年報可知，2017年閱文營收入增長了60.2%，同比去年上半年的18.6%來說，下降不少。還有就是平均月付費用戶由1150萬減少到1070萬，2017年上半年閱文的付費比率為6%，到去年上半年只有5%……這些數(shù)據(jù)的下降，說明了閱文近年來的發(fā)展已經(jīng)有力不從心之勢，若是長期以往恐有陷入破局無門的境地。

掌閱：身處高位，掌閱的風光真能長久？

作為一家已經(jīng)在市場上“摸爬打滾”了近11年之久的掌閱，如今其在市場上的地位可以說是非比尋常，就拿掌閱APP來說，其在我國閱讀類APP的各類排行榜中曾多次拿下冠軍寶座。由比達咨詢數(shù)據(jù)中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，在去年上半年閱讀APP同領域滲透率的排行榜中，掌閱以51.4%的用戶滲透率穩(wěn)坐冠軍寶座，除此之外，在日均活躍用戶數(shù)中，掌閱也以1850.4萬人次位列第一。這些都說明了掌閱在市場上的興盛之態(tài)。

而掌閱之所以能在市場上有如此成績，主要還是因為其有一手好計劃。為了能保證用戶數(shù)量的不斷提升，掌閱通過與OPPO、vivo等手機廠商的合作，讓其有了“內(nèi)置應用”這一名號，更加方便掌閱對新用戶的引入，帶來不少新增量。而且，在這種“內(nèi)置應用”身份下的掌閱，用戶對平臺的粘性相比較其他平臺來說要高的多，更容易培養(yǎng)出忠實度高的用戶。

再者，為了增加平臺原創(chuàng)內(nèi)容加大市場競爭力，掌閱還做了不少工作。由掌閱科技2018年半年報顯示，在這期間內(nèi)掌閱科技便已經(jīng)對三家原創(chuàng)內(nèi)容經(jīng)營公司出手，豐富了平臺原創(chuàng)內(nèi)容資源。最近最為人們所關注的就是掌閱科技共花費1.7億元拿下了紅薯中文網(wǎng)33%的股權(quán)，進一步加大自身原創(chuàng)文學與原創(chuàng)動漫的業(yè)務能力。此外，掌閱科技推出的掌閱閱讀器、“iReader電子書”和成立掌閱文學等，也有效提升了掌閱的市場競爭力。

此外，對于網(wǎng)文公司來說，要想增加平臺優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、吸引更多作者入駐平臺并激勵作者寫出更加優(yōu)質(zhì)作品還需從稿費方面入手。據(jù)了解，2017年全年，掌閱共發(fā)放不下3億元的稿費，有40位以上作者的年電子收入在百萬以上。對比市場上其他的網(wǎng)文平臺來看，掌閱在2017年發(fā)放的稿費無疑是最多的一個，這種做法為掌閱帶來不少掌聲。

不過，面對競爭越發(fā)激烈的市場，掌閱在發(fā)展中存在的一系列問題也在限制著其發(fā)力范圍。一來，對于網(wǎng)文平臺來說，作者的影響力對平臺的作用可謂是極大的，若是平臺優(yōu)質(zhì)知名作者多，將為平臺帶來不少用戶，跟所謂的“名人效應”差不多。但由速途網(wǎng)發(fā)布的2018網(wǎng)絡作家影響力排行榜顯示，在2018年中國男作家網(wǎng)絡影響力TOP50中，由掌閱出來的只有月關一人，在2018年中國女作家網(wǎng)絡影響力TOP50中更是一個都沒有。意味著掌閱將失去不少潛在用戶。

二來，掌閱與OPPO、vivo等手機廠商的合作的確為其帶來不少用戶，正是這種依賴性，進一步加大了掌閱的運營成本。由界面新聞可知，從2015年下半年起，掌閱在渠道方面的成本投入越發(fā)的大，手機廠商渠道推廣收入分成比例由50%漲至60%。成本不斷增加，而盈利卻處處受限。由2017年財報顯示，掌閱付費閱讀收入占比超90%，游戲聯(lián)運和廣告收入的占比僅有2%，在最賺錢的影視方面也沒有太大的成就。

總之，掌閱如今在市場上的地位是有目共睹的，其憑借著對市場的不斷研究，不斷擴大自身業(yè)務范圍，加入動漫等業(yè)務板塊，還通過與多家出版社合作、收購紅薯中文網(wǎng)和對作者的補貼等來加強自身戰(zhàn)斗力。但掌閱的左邊在不斷變強的同時，右邊存在的弱點也逐漸暴露出來，其中最為關鍵的就是盈利模式的不健康性以及平臺作者影響力薄弱等。

那些年，閱文與掌閱的患難與共

近日，由閱文集團發(fā)布的《2018網(wǎng)絡文學發(fā)展報告》數(shù)據(jù)顯示，截至去年上半年，網(wǎng)絡文學用戶規(guī)模已經(jīng)達到了4億人次，占整個網(wǎng)民總量的一半以上。且隨著社會的發(fā)展與人們在線閱讀習慣的逐漸養(yǎng)成，這些數(shù)據(jù)還會不斷加大。

但就是在網(wǎng)絡文學市場規(guī)模不斷擴大的情況下，如閱文、掌閱等網(wǎng)文公司過的也不是一帆風順。影響這些網(wǎng)文公司發(fā)展進程的原因除了他們自身存在的因素之外，還有就是來自外部的因素。

根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《中國泛娛樂版權(quán)保護研究報告》顯示，2017年我國網(wǎng)絡文學盜版損失金額高達74.4億元，所占比例是整個市場的58.3%。

由中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國網(wǎng)絡文學市場前景及投資機會研究報告》可知，2017年我國網(wǎng)絡文學市場規(guī)模為60.6億元，預計到2018年將漲至80.8億元。但說起來可能還有人不信，相關調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，如今網(wǎng)絡文學盜版市場規(guī)模要比網(wǎng)絡文學正版市場大的多，其市場規(guī)模已經(jīng)超過100億元。網(wǎng)文市場盜版猖獗，就某種程度上來說不利于正版市場的對外擴張，這對閱文、掌閱等網(wǎng)文公司來說是極為不利的。

要知道，不管是閱文也好，掌閱也好，目前他們的營收入主要來源于用戶付費。而目前我國網(wǎng)絡文學盜版現(xiàn)象過于嚴重，這樣不僅會將網(wǎng)絡文學市場的用戶流量分出去，還極大地影響著閱文、掌閱等網(wǎng)絡文學公司的營收入。

此外，IP影視化的確能為網(wǎng)絡文學公司帶來更多的營收入，但前提是成品要被市場認可。而成品要想被市場喜歡、認可，那么其就要具備以下幾個條件：一，尊重原著；二，制作精良；三，角色的選擇與演技；四，劇情新穎等。但現(xiàn)在市場上不僅網(wǎng)文同質(zhì)化嚴重，就連影視化后的劇情、場景、人物也少有讓人眼前一亮的成品出現(xiàn)。

之所以出現(xiàn)這種情況主要還是因為小說在改編過程中過于迎合市場而造成的。若是不加以改善這種情況，閱文、掌閱等網(wǎng)文公司推出的成品可能會口碑與收視雙失，從而影響到閱文、掌閱用戶的流失，減少了發(fā)展?jié)撛谟脩舻臋C會。

繁華亂世下，閱文、掌閱如何更上一層樓？

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡文學市場規(guī)模會隨著社會的前進而不斷擴大。閱文與掌閱在網(wǎng)絡文學市場上的地位可謂是舉足輕重，儼然是業(yè)界的兩大巨頭。就表面上來看，這兩大巨頭的發(fā)展都還不錯。畢竟，網(wǎng)絡文學用戶規(guī)模在不斷擴大，這對網(wǎng)文公司來說是最好不過的事。

不過，現(xiàn)今不管是閱文還是掌閱都存在一些“隱疾”，若是不能將這些問題解決掉，那么就算就如閱文、掌閱這般的業(yè)界巨頭在多次打擊下也會逐漸承受不住。

為今之計，閱文與掌閱等網(wǎng)文公司最需要做的就是將自身存在的毛病給一一剔除干凈，除此之外，還需要做一些準備來應對外來“攻擊”。如在面對成本不斷增加、付費用戶減少的情況下，給各個閱讀平臺來個“大掃除”是必須的事。通過“大掃除”將一些低質(zhì)量的內(nèi)容清除出去，保證平臺內(nèi)容質(zhì)量。這樣一來，還能為平臺打造一個良好的口碑，而好的口碑也能為平臺帶來更多優(yōu)質(zhì)的用戶流量，從而為平臺帶來更多利益。

還有就是在面對IP影視化這方面上，不可急于求成，也不可過于迎合市場。受各方面的限制，現(xiàn)在網(wǎng)絡小說改編影視或多或少都會有一些改動，有些網(wǎng)絡小說在改編為影視的過程中，太多在意市場熱點，過分迎合市場，最終的成品難免有些“四不像”。這對于閱文、掌閱等想要通過網(wǎng)絡小說改編影視盈利和吸引用戶極為不利。

其實市場上也不乏一些改編成功的例子，如《步步驚心》、《瑯琊榜》、《鬼吹燈》、《知否知否應是綠肥紅瘦》等。這些成功的案例都證明了，原著粉不是接受不了劇本改動，只是在改動的時候要利用好作者所寫的精華部分，且制作要精良，劇情不要落了俗套等。只要做到這些，那么IP影視化就成功了一半。另一半自然是要挑選合適的小說，畢竟不是什么樣的網(wǎng)絡小說都適合影視化的，閱文、掌閱不可盲目跟從市場挑選作品，還需嚴格對待才行。

總而言之，閱文與掌閱是網(wǎng)絡文學界兩大巨頭已經(jīng)是無可厚非的事，市場上最為活躍的閱讀應用與相關產(chǎn)品基本都是出自這兩家。雖說目前這兩大巨頭受自身與外界因素的影響在發(fā)展上均不太得力，但這并非不可破解。只要閱文、掌閱在清除自身存在的問題的同時，開通多個盈利渠道并適當加大布局力度，并且在網(wǎng)絡小說IP化的時候看清市場潛在需求再出手等，那么不管是閱文也好，掌閱也罷，或?qū)⒏弦粚訕且舱f不定。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)