“多元化”和“四不像”往往只有一線之隔，而在相對(duì)浮躁的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境和資本的助推下，速度似乎一度成為考量一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這也使得過去幾年來，行業(yè)中越來越多的企業(yè)走向了“四不像”形態(tài)。

主業(yè)不順，風(fēng)口難上的原因在哪里

人人網(wǎng)曾經(jīng)是很多年輕人的情懷。而在過去幾年，作為社交網(wǎng)絡(luò)曾經(jīng)的翹楚，人人網(wǎng)嘗試過O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融、二手車、直播、區(qū)塊鏈；曾經(jīng)的美妝團(tuán)購電商生力軍聚美優(yōu)品，近兩年涉足了共享充電寶、影視、智能硬件等等領(lǐng)域；而抱著“千億市值夢(mèng)”的趣店，也在羅敏的指引下嘗試了汽車新零售、汽車金融和在線教育；貴為美顏教主的美圖公司，更是在智能硬件、社交、電商上頻頻碰壁；至于不斷推出空凈、加濕器、旅行箱的錘子科技，除了“嚇到”觀眾的TNT，這一年又在智能手機(jī)上動(dòng)作幾何？

加上文章開頭的獵豹移動(dòng)，各家在多元化的業(yè)務(wù)選擇上，無疑都凸顯出追逐風(fēng)口的特點(diǎn)，至于不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)性、核心業(yè)務(wù)的賦能和驅(qū)動(dòng)，似乎并沒有顯示出足夠的能力。

兩周前，當(dāng)人人網(wǎng)的社交業(yè)務(wù)被陳一舟出售給“斗牛士“之后，無數(shù)“老青年”的回憶也被勾起。而此后陳一舟接受王峰的訪談時(shí)，一番感慨也引發(fā)了行業(yè)的爭(zhēng)鳴。

對(duì)于人人網(wǎng)社交業(yè)務(wù)的賣身，吃瓜群眾似乎并沒有太多的意外。畢竟人人網(wǎng)早已淡出用戶視野多年，當(dāng)初將其帶入紐交所大門的社交網(wǎng)絡(luò)早已不是核心業(yè)務(wù)。如今的人人公司是一家投資公司，業(yè)界也非常認(rèn)同陳一舟的重心并不在人人網(wǎng)，而在投資。

談及人人網(wǎng)衰落的根本原因，陳一舟曾這樣表述，“人人網(wǎng)輸給了發(fā)展趨勢(shì)，或者說是一些外界的因素。如果我們有現(xiàn)在的智慧和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們應(yīng)該會(huì)執(zhí)行得更好一些，但是你說最終的結(jié)局會(huì)比現(xiàn)在好太多嗎？在這個(gè)事情上，我覺得從根本上來說也不會(huì)好太多。”他的言下之意，面對(duì)騰訊這樣的社交巨頭，任何掙扎都是徒勞。

其實(shí)陳一舟在很久之前就曾做過一個(gè)類微信的產(chǎn)品——站內(nèi)信，按照陳一舟的想法，它做的這個(gè)東西是要早于微信的，但沒做多久就被放棄了?？v觀陳一舟的創(chuàng)業(yè)史，他無疑是一個(gè)非常善于把握風(fēng)口趨勢(shì)的人：例如糯米網(wǎng)、人人游戲、投資六間房等等，但陳一舟似乎并沒有做到雷軍那種謀而后定的堅(jiān)持。這也是為什么在人人網(wǎng)社交業(yè)務(wù)出售之后，業(yè)界評(píng)論稱——陳一舟的核心能力就是做投資。但是，小米手機(jī)隱現(xiàn)雛形時(shí)，業(yè)界不也有蘋果、三星，以及穩(wěn)如泰山的中華酷聯(lián)？

再看曾經(jīng)的明星趣店。近日趣店被爆出以出差的形式“強(qiáng)迫“員工搬入廈門總部，否則只能選擇離職。據(jù)報(bào)道，目前已有40多名員工因此事離職。另外，羅敏親自帶隊(duì)的大白汽車也被爆出關(guān)店、裁員的消息。據(jù)36kr報(bào)道，目前大白汽車150家自建門店中，僅剩二三十家還在運(yùn)營，員工也只留下了150人左右。

實(shí)際上，半年前大白汽車發(fā)展受阻之后，趣店就將目光投到了教育、家政等新行業(yè)。媒體報(bào)道顯示，今年5月廈門趣店文化科技有限公司成立，公司的定位是向3-10歲的兒童提供1對(duì)1在線教學(xué)，而羅敏全資控股的廈門趣店科技有限公司，占有99.9%的股份。一個(gè)月后，主打“全能家政師”業(yè)務(wù)的廈門唯譜家科技有限公司成立，公司法人劉振濤是大白汽車的負(fù)責(zé)人之一，而羅敏是公司大股東。

校園貸起家的趣店，迄今為止其核心業(yè)務(wù)仍是金融借貸服務(wù)。根據(jù)趣店最新的第三季度財(cái)報(bào)顯示，金融服務(wù)收入為9.6億元，占總收入的49.8%。雖然早在去年10月，羅敏為了表明趣店的年化利率沒有超過國家對(duì)民間借貸36%利率的紅線，曾聲明 “任何發(fā)現(xiàn)我們名義和實(shí)際利率超過36%的人請(qǐng)直接聯(lián)系我，我提供100萬的贊助資金“，但在相關(guān)政策監(jiān)管不斷收緊的趨勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)金融借貸行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)頹勢(shì)。

或許是因?yàn)橐獙⒏嗑Πl(fā)到了多元化的拓展中，趣店的核心業(yè)務(wù)失去了往日的高速增長。在第三季度財(cái)報(bào)中，趣店沒有公布活躍借款人數(shù)量，只提到三季度新增了58萬活躍借款人。仔細(xì)觀察一下，其第二季度的數(shù)據(jù)為400萬人，第三季度的數(shù)據(jù)即458萬人，這與去年同期的750萬人相比，已經(jīng)是降幅明顯。可以說，在今年失去螞蟻金服的加持后，趣店的金融借貸業(yè)務(wù)已經(jīng)蒙上了一層陰影。這也使得趣店在其他業(yè)務(wù)上的突進(jìn)，顯得缺乏后繼之力。

可以看到，二手車、家政和教育等一系列新業(yè)務(wù)嘗試的背后，沒有任何協(xié)同性、關(guān)聯(lián)性，每一條業(yè)務(wù)線都是在單兵作戰(zhàn)。如今，大白汽車、在線教育等多元化嘗試并不順利，而其核心借貸業(yè)務(wù)也在不斷下滑。作為公司的掌舵者，羅敏的恐怕已經(jīng)將趣店推向了“四不像”境地。趣店投資人周亞輝曾這樣評(píng)價(jià)羅敏：“他把握趨勢(shì)的能力很強(qiáng)，很容易抓住創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)，一個(gè)東西不行就馬上停，試下一個(gè)東西；行動(dòng)力也很強(qiáng)，手很快，而且出手堅(jiān)決果斷，天下武功，唯快不破?！比缃瘢@些快打“破”了什么，外界不得而知。

回頭望去，人人網(wǎng)的陳一舟、獵豹移動(dòng)的傅盛、趣店的羅敏、聚美優(yōu)品的陳歐、美圖的蔡文勝以及錘科的羅永浩，這些杰出人物都曾是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域風(fēng)光一時(shí)的明星創(chuàng)業(yè)者。但是明星光環(huán)的背后，則是環(huán)境發(fā)生變化時(shí)彰顯出來的問題：追逐風(fēng)口、業(yè)務(wù)游移，核心價(jià)值上缺乏堅(jiān)持。實(shí)際上，這些多元化之舉或許只是在公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展不順利的前提下，尋求突破“不確定機(jī)遇”的投機(jī)之舉罷了。

多元化沒有錯(cuò) 人是關(guān)鍵要素

擁抱多元化本身并沒有錯(cuò)，但每一次多元化的選擇都應(yīng)該是公司深思熟慮之后的決定，貿(mào)然進(jìn)入那些企業(yè)不熟悉、不擅長的領(lǐng)域，最終結(jié)果只會(huì)適得其反。

如果說巨頭們的多元化是基于自身核心業(yè)務(wù)穩(wěn)定，擁有業(yè)務(wù)壁壘和試錯(cuò)成本之后的嘗試。那么“四不像”企業(yè)大多是在核心業(yè)務(wù)發(fā)展不利的情況下，無目的而采取的“蒙眼狂奔”。對(duì)于這種頻繁追風(fēng)口的現(xiàn)象，互聯(lián)網(wǎng)分析師丁道師對(duì)懂懂筆記表示：“公司多元化這件事要根據(jù)實(shí)際情況來看，有人講要堅(jiān)守自我，不忘初心，工匠精神，先堅(jiān)持下去，然后迎接那個(gè)勝利。又有人認(rèn)為，要不停的變化，不停的探索，不停的小步快跑。這兩種觀點(diǎn)并沒有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，但這種有一個(gè)共同的答案，就是不管你怎么做，都需要一支強(qiáng)有力靠譜的團(tuán)隊(duì)，這是一切成敗核心關(guān)鍵的所在，尤其是CEO為首的高管團(tuán)隊(duì)。”

在他看來，當(dāng)年雷軍創(chuàng)辦小米的時(shí)候即便是不做手機(jī)，而是做別的事情，同樣也能大概率獲得成功?！斑@是因?yàn)樗芮逦袛喑鲂袠I(yè)的發(fā)展規(guī)律，同時(shí)在他背后，有凝聚在一起的一個(gè)能夠獨(dú)當(dāng)一面的強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)?！?/p>

或許這就是所謂的成事在人，而羅敏、羅永浩、陳一舟、傅盛、陳歐們更多是在創(chuàng)業(yè)過程中顯示出了自己的“商業(yè)智慧”。這么多年，面對(duì)無數(shù)的風(fēng)口，雷軍顯然并不是最聰明的哪一個(gè)，很多人只關(guān)注了他提到的“風(fēng)口”，卻沒有仔細(xì)分析小米手機(jī)誕生時(shí)行業(yè)的現(xiàn)狀，也很少有人分析之后充電寶、手環(huán)、凈水器、電源插座等等生態(tài)鏈產(chǎn)品誕生時(shí)，相關(guān)行業(yè)的慘淡和貧乏。

再回到核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)老生常談的話題上，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)口多、機(jī)會(huì)多，但能夠找到自身長久價(jià)值，避開“四不像”陷阱的企業(yè)，最終的秘訣不完全是技術(shù)領(lǐng)先、專利壁壘、獨(dú)特市場(chǎng)資源，而是企業(yè)核心人物能看清自己是誰，并在事物發(fā)展的周期規(guī)律中，找到自己的價(jià)值。