90后不好管理，00后就要登臺(tái)了……當(dāng)下，職場(chǎng)對(duì)于年輕人存有一種偏見(jiàn)，而事實(shí)上，年輕人不僅是未來(lái)的消費(fèi)主體，更是創(chuàng)造主體。

你可以不懂年輕人，但是永遠(yuǎn)不能忽視他們的主張。

如何以年輕人激活年輕人？讓我們看看OPPO這家年輕的科技企業(yè)是如何做的。

賦能年輕人不設(shè)上限

1989年，在主教練克魯伊夫的親自主持下，巴塞羅那俱樂(lè)部建立了拉瑪西亞青訓(xùn)營(yíng)。后來(lái)這里成為足球界的“西點(diǎn)軍?！保瑸榘退_在世界足壇的長(zhǎng)盛不衰做出了巨大的貢獻(xiàn)。由此，拉瑪西亞青訓(xùn)營(yíng)成為年輕人足球夢(mèng)想的起點(diǎn)。

貝爾實(shí)驗(yàn)室，科技界有史以來(lái)最牛的研究機(jī)構(gòu)，沒(méi)有之一。作為曾經(jīng)所有科學(xué)家夢(mèng)寐以求的研究機(jī)構(gòu)，貝爾實(shí)驗(yàn)室在研究領(lǐng)域的地位及卓越貢獻(xiàn)，至今尚未有其它機(jī)構(gòu)能超越。

如果將拉瑪西亞青訓(xùn)營(yíng)與貝爾實(shí)驗(yàn)室這兩個(gè)名字聯(lián)系在一起，你會(huì)想到什么？沒(méi)錯(cuò)，年輕與科技。

10月20日，作為全球排名前五的智能手機(jī)廠商，OPPO宣布正式啟動(dòng)“貝爾計(jì)劃”。啟動(dòng)資金2億人民幣的OPPO貝爾計(jì)劃，通過(guò)學(xué)企研一體化，與全球頂尖高校開(kāi)展合作，聚焦5G、AI、大數(shù)據(jù)、影像、新材料等科研領(lǐng)域，加速前沿科技的創(chuàng)新與突破。這個(gè)計(jì)劃希望打造一個(gè)讓年輕人才大膽創(chuàng)新的平臺(tái)，釋放年輕人的創(chuàng)新思維和潛力，讓他們?cè)诳蒲蓄I(lǐng)域有所建樹(shù)。

其實(shí)，在校企合作中，建立實(shí)驗(yàn)室、培養(yǎng)人才，這些聽(tīng)起來(lái)并不新鮮，很多企業(yè)也都在這么做。那么OPPO的做法有何不同？

在懂懂筆記看來(lái)，OPPO貝爾計(jì)劃更開(kāi)放，聚合頂尖的科研、教育資源，激活年輕人，賦能年輕人，不設(shè)上限地為年輕的科研人才提供創(chuàng)新的舞臺(tái)。那“不設(shè)上限”體現(xiàn)在哪里呢？

第一，是資源投入的不設(shè)上限。啟動(dòng)資金為2億，OPPO副總裁、人力資源與戰(zhàn)略部總裁蔣安奕透露：“但是我們?cè)瓌t上不設(shè)上限，面向未來(lái)，按需投入。”當(dāng)然，OPPO投入的不僅是資金，還有人力、物力等各種資源。

第二，是形式上的不設(shè)限。貝爾計(jì)劃將通過(guò)科研課題聯(lián)合開(kāi)發(fā)、人才培養(yǎng)體系、科技賽事支持和青年成長(zhǎng)激勵(lì)四種形式，助力年輕人才科研創(chuàng)新。但這并不是一個(gè)閉環(huán)，只要能給年輕人提供機(jī)會(huì)，OPPO將開(kāi)放更多資源。比如，給年輕人提供更多的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，以及國(guó)內(nèi)外參訪的機(jī)會(huì)。

第三，是覆蓋范圍的不設(shè)限。目前已經(jīng)與清華、北大、浙大、斯坦福等8所國(guó)內(nèi)外高校進(jìn)行合作，未來(lái)將覆蓋更多高校。顯然，這個(gè)計(jì)劃并不是只針對(duì)國(guó)內(nèi)，而是覆蓋全球。在科研方向上，將5G、AI、大數(shù)據(jù)、影像處理、新材料新工藝作為主要方向，“但是也不排除某一個(gè)學(xué)校在某一個(gè)領(lǐng)域有特別的專長(zhǎng)和訴求，那么我們通過(guò)雙方友好的協(xié)商、交流，是可以一起再投入一些力量的，但是主體的方向是清晰的?！笔Y安奕說(shuō)道。

最后，是周期上的不設(shè)限。OPPO貝爾計(jì)劃第一階段為期四年，但OPPO將長(zhǎng)期投入運(yùn)營(yíng)，持續(xù)助力高校人才成長(zhǎng)。

為什么OPPO在賦能年輕人這件事上會(huì)“不設(shè)上限”？

“我們反復(fù)思考，OPPO在堅(jiān)守‘本分’這個(gè)核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)之上，還有什么基因？一是科技，二是年輕，這兩個(gè)是OPPO從成立之初在我們企業(yè)身上烙下的基因。”蔣安奕認(rèn)為科技和年輕是OPPO過(guò)去十年成長(zhǎng)的雙引擎：年輕人才是OPPO驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和組織發(fā)展的核心力量，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新為全球年輕用戶帶來(lái)極致的用戶體驗(yàn)。

前巴薩主帥瓜迪奧拉曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果能在拉瑪西亞訓(xùn)練營(yíng)培養(yǎng)一個(gè)年輕球員，最后能成長(zhǎng)為一名偉大的球星，對(duì)我來(lái)講，比贏得冠軍還要感到自豪?！?/p>

在OPPO看來(lái)也是一樣的，重要的不是賺多少錢或者全球排名第幾，“比起企業(yè)發(fā)展規(guī)模，培養(yǎng)一批批優(yōu)秀的年輕人更令人高興?！?/p>

年輕不是標(biāo)簽，而是企業(yè)的底色

其實(shí)，市場(chǎng)上有很多定位于年輕人的品牌，而在OPPO看來(lái)，年輕人既不是市場(chǎng)目標(biāo)，更不是貼標(biāo)簽，而是深植企業(yè)基因里的“年輕”，讓年輕人創(chuàng)造OPPO的未來(lái)，OPPO才能更了解年輕人，真正成為年輕人喜歡的品牌。

當(dāng)然，OPPO定義的“年輕”，并不是單純以年齡劃分，“OPPO對(duì)年輕的理解，不僅僅是年齡上的年輕，更重要的是他是否求新求變、有探索精神，是否有批判性的思考，是否敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，是否有自己獨(dú)立的思考。”符合這樣標(biāo)準(zhǔn)的“年輕人”，才是OPPO眼里真正的年輕一代。

長(zhǎng)期與人才打交道的蔣安奕，并不認(rèn)為現(xiàn)在的年輕人更自我、不愿意合作，這是社會(huì)上的一種誤解。在他看來(lái)，所有人都是愿意合作與分享的，關(guān)鍵在于組織能不能提供分享與合作的價(jià)值。OPPO一向主張大膽使用年輕人，“怕什么呢？我們要敢用，用了以后才能知道好不好，然后再定制化、個(gè)性化地輔導(dǎo)他們，讓他們快速成長(zhǎng)?！?/p>

當(dāng)然，OPPO的“大膽使用年輕人”，并不是盲目用人。首先他們會(huì)選價(jià)值觀一致的年輕人進(jìn)來(lái)，“如果把‘天賦’和‘體能’看作人才的‘合格性’，‘人格’和‘環(huán)境’就是‘合適性’；招人的過(guò)程中，除了‘合格性’之外，我們還重點(diǎn)關(guān)注‘合適性’，尋找價(jià)值觀一致的人才?！?/p>

永遠(yuǎn)沒(méi)有完全準(zhǔn)備好的人才等著你用，招到價(jià)值觀一致的人進(jìn)來(lái)，接下來(lái)是靠靈活、有效的人才培養(yǎng)機(jī)制幫助他們成功，比如在OPPO內(nèi)部有特訓(xùn)班、引領(lǐng)者計(jì)劃、高管交流平臺(tái)、導(dǎo)師制等多種培養(yǎng)形式。

此外，OPPO還特別建立了容錯(cuò)機(jī)制，“我們現(xiàn)在所處的環(huán)境變化非常快，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)人區(qū)，現(xiàn)在很多東西都是需要探索的，一點(diǎn)都不犯錯(cuò)是不可能的。OPPO可以包容年輕人的一些錯(cuò)誤，只要不是價(jià)值觀的錯(cuò)誤?！?/p>

其實(shí)不可否認(rèn)，在過(guò)去幾年，OPPO的行業(yè)地位不斷上升，現(xiàn)在已成為全球智能手機(jī)行業(yè)的重要一極，而年輕人在企業(yè)的快速發(fā)展中則起到了重要的作用。比如大家最為熟悉的“充電五分鐘，通話兩小時(shí)”，就是出自沈義人之手，30歲的他被任命為OPPO副總裁、中國(guó)大陸市場(chǎng)負(fù)責(zé)人。而這個(gè)經(jīng)典廣告背后的閃充技術(shù)，出自被稱為“閃充之父”的張加亮，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)自主研發(fā)，實(shí)現(xiàn)了閃充技術(shù)的從0到1，閃充研發(fā)團(tuán)隊(duì)就有很多90后年輕人才。如今，OPPO的超級(jí)閃充技術(shù)已經(jīng)成了行業(yè)快充技術(shù)的標(biāo)桿。

年輕人是OPPO科技創(chuàng)新的主力，也為技術(shù)創(chuàng)新提供了源源不斷的動(dòng)力。OPPO公司的員工平均年齡不到30歲，整體研發(fā)人員的平均年齡為29歲，以技術(shù)骨干為主的研究院人員平均年齡為32歲?！斑@是一群非常可愛(ài)、有潛力，而且和OPPO文化非常契合的年輕人才。只不過(guò)說(shuō)OPPO給了他們更好的機(jī)會(huì)，我們輕輕推了他們一下，給了他們更好的展現(xiàn)平臺(tái)，企業(yè)能夠做的只有這些，更重要的是要靠他們自己。”

其實(shí)，你很難說(shuō)是OPPO成就了這群年輕人，還是這群年輕人成就了OPPO。這種成就，本就是相互的。

讓年輕人創(chuàng)造未知的未來(lái)

“大膽使用年輕人”在OPPO不僅是一項(xiàng)策略，更是OPPO一項(xiàng)重要的創(chuàng)新，一定程度上成就了OPPO階段性的成功。

但如今，手機(jī)行業(yè)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展變化非常快，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到了發(fā)展的新階段，科技的進(jìn)步和創(chuàng)新，已經(jīng)進(jìn)入了無(wú)人區(qū)?？萍紕?chuàng)新的未來(lái)，將會(huì)是什么樣？我們誰(shuí)都說(shuō)不清。

沒(méi)錯(cuò)，正如蔣安奕所說(shuō)，現(xiàn)在這個(gè)世界變化太快，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)可以準(zhǔn)確地描繪未來(lái)三年、五年自己所在的產(chǎn)業(yè)到底會(huì)發(fā)生什么變化。智能手機(jī)更是這樣，現(xiàn)在中國(guó)手機(jī)廠商已經(jīng)走在了世界創(chuàng)新的最前沿，5G、AI是大的方向，但是如何將5G、AI落實(shí)在手機(jī)當(dāng)中，沒(méi)有誰(shuí)能畫出清晰的路線圖。

當(dāng)下有一種觀點(diǎn)認(rèn)為“戰(zhàn)略”過(guò)時(shí)了。倒退十年、二十年，企業(yè)都要制定戰(zhàn)略，還要請(qǐng)咨詢公司來(lái)幫著制定戰(zhàn)略，但是現(xiàn)在如果企業(yè)制定一個(gè)五年戰(zhàn)略放在那里照著執(zhí)行，肯定是必死無(wú)疑。

阿里集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會(huì)主席、湖畔大學(xué)教育長(zhǎng)曾鳴在他的《智能商業(yè)20講》中說(shuō)道：“現(xiàn)在制定戰(zhàn)略已經(jīng)不是要形成一個(gè)三年、五年甚至一年的計(jì)劃了，現(xiàn)在戰(zhàn)略的核心是形成Vision（遠(yuǎn)景）和Action（行動(dòng)）之間快速有效的反饋閉環(huán)，讓戰(zhàn)略可以自我調(diào)整去發(fā)展?！?/p>

Vision（遠(yuǎn)景）是對(duì)未來(lái)的預(yù)判，Action（行動(dòng)）是快速且靈活的行動(dòng)。在看不清楚未來(lái)的時(shí)候，唯一去了解你的預(yù)判正確與否的方法就是“去干”。Action的過(guò)程中幫助你修正你的產(chǎn)業(yè)終極判斷，幫助你修正下一步的行為——這就是曾鳴所說(shuō)的閉環(huán)，用你的遠(yuǎn)見(jiàn)來(lái)指導(dǎo)你下一步的行動(dòng)，但是這個(gè)行動(dòng)不是盲目的行動(dòng)，它是有假設(shè)的，這個(gè)行動(dòng)要形成結(jié)果來(lái)修正你的遠(yuǎn)見(jiàn)。

未來(lái)不是樹(shù)在某個(gè)位置上的旗子，你走過(guò)去摘下來(lái)就是勝利了。而是有遠(yuǎn)景，做對(duì)的事情，快速調(diào)整，去實(shí)現(xiàn)你的遠(yuǎn)景。

同樣的道理，蔣安奕所說(shuō)的無(wú)人區(qū)，其實(shí)是全球科技企業(yè)的難題，OPPO如何破解這個(gè)難題？“我們反復(fù)地思考，反復(fù)地認(rèn)證，最后還是回到本分。我們回歸本源，我們相信年輕人是解決這個(gè)問(wèn)題的核心要素。因?yàn)橹挥心贻p人，年輕的科技人才，他的能力提高了，視野開(kāi)拓了，我們的創(chuàng)新才會(huì)有源源不斷的動(dòng)力?！?/p>

OPPO擁有年輕和科技雙基因，大膽使用年輕人，讓他們圍繞著企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景和核心價(jià)值觀往前開(kāi)拓，只要“使命、遠(yuǎn)景和核心價(jià)值觀”這三個(gè)沒(méi)有錯(cuò)，年輕人就能用他們的創(chuàng)造力書寫未來(lái)。

懂懂筆記認(rèn)為，OPPO近幾年的快速發(fā)展，有這樣兩個(gè)重要的原因推動(dòng)：第一是對(duì)外，因?yàn)槊?zhǔn)了年輕人的喜好，精準(zhǔn)定位，打造了年輕人喜好的產(chǎn)品，成功樹(shù)立了年輕的品牌形象；第二是對(duì)內(nèi)，大膽使用年輕人，讓年輕人來(lái)創(chuàng)造企業(yè)的未來(lái)。

未來(lái)是未知的，也是充滿無(wú)限可能的。科技創(chuàng)新的舞臺(tái)，是年輕人的主場(chǎng)。

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