美團點評于9月20號在港交所IPO，發(fā)行價為69港元，募集資金為325.5億港元，估值約為524億美元，開盤上漲5.65%，目前總市值超過小米和京東，成為百度阿里騰訊之后最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。

美團點評早就積極布局線上線下業(yè)務，同時阿里也在布局新零售，線下業(yè)務與美團業(yè)務開始發(fā)生了沖突。阿里要想掀起新零售之戰(zhàn)，必然需要很貴的線上流量去運營線下，旗下的口碑攻勢兇猛，沿襲阿里平臺賦能模式整合自身，成了阿里手中的王牌。

美團點評上市之后，其與阿里的線上線下的流量之戰(zhàn)也會隨著爆發(fā)，接下來我們來從流量角度分析兩家的現(xiàn)有流量以及未來的流量走勢。

美團點評流量天然優(yōu)于阿里

擁有巨大流量池的阿里，面對美團點評的些許方面還是有些力不從心，缺少流量轉(zhuǎn)化優(yōu)勢和社交優(yōu)勢，類似美團點評擁有的高效的線上流量轉(zhuǎn)化率、以及社交上微信流量的加持。

一方面，線上流量的轉(zhuǎn)化率高，從DCCI發(fā)布的暑期外賣市場報告來看，目前中國在線訂餐用戶規(guī)模已達3.6億人，其中美團外賣、餓了么與百度外賣市場份額分別為63.3%、29.1%和6.2%，美團外賣在外賣市場已占據(jù)第一。

反觀餓了么，此前早已接入支付寶，按照統(tǒng)計數(shù)據(jù)，餓了么與百度外賣兩者市場份額之和不及美團外賣，可見就算接入到支付寶里，餓了么的市場份額也沒有明顯上升。

阿里在實物電商領(lǐng)域的成功之路并不能套用給生活服務電商的餓了么和口碑，大眾在阿里上固定的電商思維轉(zhuǎn)化不到生活服務上去，這里便導致了支付寶流量的轉(zhuǎn)化率并不及美團點評。

另一方面，微信流量入口社交加持，用戶數(shù)量巨大的社交平臺支撐。騰訊10.58億的龐大用戶群體給美團點評帶來了很大的流量接口，大大提高微信小程序內(nèi)購買的轉(zhuǎn)化率。

根據(jù)2018年8月份的阿拉丁指數(shù)小程序排行榜來看，美團與美團外賣都已躋身前十，公眾號瀏覽量數(shù)據(jù)持持續(xù)增長模式。

微信社交的加持使得美團點評點擊量和下單量都大幅度上升，微信流量是個不可小覷的入口，日后的拼單模式轉(zhuǎn)化率也將隨之提升。相比于阿里，其并不能借助微信的社交流量入口，社交上有一定的阻礙，極大影響了社交內(nèi)的流量轉(zhuǎn)化率，缺少一部分社交上的流量是阿里的一大痛點。

支付優(yōu)勢，是阿里流量后盾

阿里還是有相對優(yōu)勢，龐大的用戶數(shù)量以及支付寶后端優(yōu)勢讓美團點評暫時還望塵莫及。

一來，阿里依然有一定的用戶基礎，阿里旗下的支付寶用戶高達8.7億，美團招股書顯示，2017年美團點評交易用戶數(shù)3.1億。阿里的龐大用戶數(shù)量加上本身還是有流量優(yōu)勢，美團必須在流量上繼續(xù)深耕，才能超越阿里立于不敗之地。

二來，阿里有著支付的后端優(yōu)勢，阿里旗下?lián)碛旋嫶笥脩舻闹Ц秾殻浜蠖藘?yōu)勢較為強大，用戶通過支付寶掃碼來達成交易。易觀數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年美團點評、口碑分別以1713.2億元與1670億元的交易額排名市場一二名?？诒慕灰最~數(shù)據(jù)能居如此高的，也是因為支付寶后端的優(yōu)勢功勞。

支付寶本身已經(jīng)在許多第三方服務鄰域落戶，已深入到生活的很多場景中，那么支付寶賦能口碑用戶數(shù)據(jù)、支付能力等，都能極大帶動口碑的使用及交易額上漲，支付寶的這一后端優(yōu)勢極為明顯。

美團點評流量依然有再增長空間

美團點評上市對它來說還只是個開始，美團點評整體的流量還是有增長空間，自身開拓業(yè)務線加上社交上的支持都使得美團點評整體的流量上升。

首先是自身流量的再增長空間，推出業(yè)務線才能有利于流量增長，美團點評依賴線下資源的更多開拓。開始我們看到了美團外賣業(yè)務的崛起，美團外賣從之前13年晚于餓了么入場，到如今63.3%的市場份額，說明美團點評的競爭力。

繼而美團點評進軍網(wǎng)約車市場，僅在上海上線一天，就已拿下上海1/3的市場，在打車領(lǐng)域的表現(xiàn)說明美團點評在未來一階段，依然會有很強的戰(zhàn)斗力，去抓住風口，拓展更多的業(yè)務線，充分利用自身有用資源強勢打開新領(lǐng)域市場，如此美團點評的戰(zhàn)斗能力將能夠保持流量的持續(xù)增長。

其次是微信流量的增長空間，隨著微信業(yè)務的開拓越加豐富，且微信驅(qū)動的消費也在日益增長，騰訊給美團點評提供的各方面的獨占資源，將一齊推動美團點評流量的上漲。

眾所周知，拼多多是靠微信的社交大門打開了市場，近日拼多多的市值達332億美元，與京東401億美元只相差70億美元左右。拼多多的成功靠著微信的大平臺，分享拼團的消息相互傳遞在龐大好友圈，獲取了極大利益與流量。

如今美團點評采取了類似拼多多在微信社交上的營銷模式，也加入拼單的行列，將潛在客戶通過拼單的方式轉(zhuǎn)化成可購買客戶，在社交上得到的轉(zhuǎn)化率著實是個很獨特的優(yōu)勢，利用社交上的加持可大大擴大流量空間。

美團點評流量價值如何評估，提升ARPU是關(guān)鍵

美團外賣，就是依賴美團從無到有的過程，美團點評還將開發(fā)新服務及產(chǎn)品，收購投資其他業(yè)務來壯大自身，利用自身的流量去挖掘更多有價值的流量，提高美團點評的ARPU值。

1）向打車衍生，自2017年2月美團點評在南京上線“打車”功能后，于次年3月21日當天又正式登陸上海，不到24小時就完成單量即突破15萬單。剛進軍網(wǎng)約車市場的美團點評來勢兇猛，上線美團打車還收購了摩拜，做出的成績也讓競爭者開始感到緊張。

中商情報網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，截止2018年5月網(wǎng)約車APP用戶規(guī)模達1.88億人，滲透率16.9%，滴滴目前最新估值約550億美元，機構(gòu)預計滴滴最終上市時市值或能達到700至800億美元。網(wǎng)約車市場的需求和潛能都比較大，現(xiàn)象也逐漸普遍，如果美團點評能切割市場的三分之一，美團點評估值預計還將上升100億，這就代表著它自身ARPU將更大提升。

2）向新零售衍生，根據(jù)《2018中國新零售投資創(chuàng)新洞察》數(shù)據(jù)顯示，2017年到2018年第一季度，新零售行業(yè)總投資金額達1555億元，約為全行業(yè)平均值的1.6倍，由此可見新零售發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

美團點評借助自身線上流量的優(yōu)勢來為線下新零售引流，利用龐大的用戶基數(shù)傳導到零售商里去。2016年，王興就曾表示“線上線下的高度結(jié)合”將會是公司接下來的發(fā)展方向。掌魚生鮮、小象生鮮還有入駐海瀾之家等，都是美團點評進一步布局新零售市場的動作。

新零售是電商們進行的下半場比賽，這是美團利用自己有效的流量資源的深入開發(fā)與挖掘，在提升ARPU上有很大的作用，日后將更多業(yè)務在新零售方面實行。

3）向金融衍生，以阿里花唄為例，數(shù)據(jù)顯示，2107年天貓雙十一期間，超過160萬商家憑借信用的累計獲得貸款超過 1000億元，正是因為其有著電商交易的支撐，流量巨大。

2017年，美團點評的GMV為3570億元，所以與阿里一樣，在消費貸金融上有著極大的想象空間。未來的美團點評同樣如此，極大可能做類似的消費貸金融市場，用戶的積累、用戶價值的釋放以及自身流量與交易額，都足夠支撐美團點評在消費金融建立自己的領(lǐng)土。類似于阿里可以獨立出螞蟻金服，京東可以獨立出京東數(shù)科，金融也將會是美團的大機會。

結(jié)語

即將上市的美團將面臨更多的挑戰(zhàn)與困境，但是自身的發(fā)展空間以及投資者的加持將會為美團帶來更多的信心，上市對美團來說只是個開始，與各巨頭流量的爭奪之賽將會更激烈。

當然，美團的流量優(yōu)勢以及APRU的增長，阿里暫時無法構(gòu)成威脅，有了自己相對穩(wěn)固的安全邊界，即使其現(xiàn)在價值并不是很高，但未來不可限量，我們拭目以待。