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近幾年，在互聯(lián)網(wǎng)+的推動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示預(yù)計(jì)到2025年，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬(wàn)億元，為未來的體育市場(chǎng)鋪上了一條康莊大道。眾多創(chuàng)業(yè)者、投資人趨之若鶩，生怕錯(cuò)過這個(gè)巨大“蛋糕”，浩浩蕩蕩地加入到互聯(lián)網(wǎng)體育浪潮之中。最熱鬧的時(shí)候，隨便在在AppStore里搜索“運(yùn)動(dòng)”兩字，就會(huì)跳出來3000多個(gè)結(jié)果，可謂是熱火朝天、盛況空前，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)呈現(xiàn)出一番欣欣向榮之勢(shì)。

然而好景不長(zhǎng)，從2017年開始，互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)卻進(jìn)入了冷靜思考期，許多體育項(xiàng)目不到兩年就開始夭折，相關(guān)投融資情況也迅速降溫。據(jù)懶熊體育統(tǒng)計(jì)，2017 年1月1日至12月31日，國(guó)內(nèi)體育相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司投融資和并購(gòu)事件共發(fā)生188 起，其中公開融資金額的有166起，資金總額約100億人民幣。這一數(shù)據(jù)相對(duì)于前年大幅下滑。2016年，有披露的體育類創(chuàng)業(yè)公司共融資235起，融資金額約196億元。由此來看，2017年體育產(chǎn)業(yè)較2016年整體投融資金額下降了超50%。

就連大熱的體育類APP估值都紛紛縮水，嚴(yán)重的市場(chǎng)估值甚至減少了40%以上，大浪淘沙中，大量互聯(lián)網(wǎng)體育企業(yè)，無(wú)以為繼，走向死亡。即便是拿到融資的熱門企業(yè)，如今也沒能幸免。如之前備受資本看好的小熊快跑在短短不到三個(gè)月的時(shí)間里，已經(jīng)相繼關(guān)閉了兩家門店，陷入倒閉潮，活躍用戶高達(dá)300萬(wàn)的益動(dòng)GPS無(wú)奈宣布破產(chǎn)，拿到兩輪融資的足球控則直接倒在2017年的門檻上。

而最讓人震驚的還是昔日的體育龍頭樂視體育，依靠賽事版權(quán)開辟江山的樂視體育，一直以來都是業(yè)界不得不提的成功典范，也是互聯(lián)網(wǎng)體育的先驅(qū)者。然而不幸的是，大被看好的樂視體育卻在2016年突然陷入資金斷鏈危機(jī)，2017年因未能支付亞冠、中超等核心版權(quán)費(fèi)用，公司從此一蹶不振，不復(fù)當(dāng)年榮光。

樂視體育的倒下成為了行業(yè)揮之不去的陰影，陷入深深的低潮。無(wú)論是聽說過的企業(yè)，還是沒聽過的都已經(jīng)黯然離去，或倒閉、或轉(zhuǎn)型、或被收購(gòu)，整個(gè)行業(yè)仿佛展現(xiàn)大勢(shì)已去的態(tài)勢(shì)。造成這樣的局面，主要是內(nèi)在和外在的雙重原因，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)體育在發(fā)展當(dāng)中遇到瓶頸。

內(nèi)因：野蠻生長(zhǎng)下，創(chuàng)業(yè)者還有很多未解難題

其一，盲目跟風(fēng)者眾多，同質(zhì)化嚴(yán)重。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)體育也在起步階段，其專業(yè)性良莠不齊，因此互聯(lián)網(wǎng)體育浪潮匯聚之時(shí)，大批創(chuàng)業(yè)者如過江之鯽瘋狂涌入，其中不乏一些魚目混珠、濫竽充數(shù)者。平臺(tái)之間相互抄襲，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。例如，在運(yùn)動(dòng)健身領(lǐng)域，很多平臺(tái)的頁(yè)面設(shè)計(jì)、功能和內(nèi)容模塊都大同小異，有的甚至互相“借鑒”，大多運(yùn)動(dòng)健身平臺(tái)在這種“你中有我，我中有你”的局面下很難樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以體育產(chǎn)業(yè)降溫可以看作是前期盲目追逐風(fēng)口的必然結(jié)果。

其二，變現(xiàn)之困，成創(chuàng)業(yè)者墜入深淵的推手。盈利難問題，一直都是創(chuàng)業(yè)者們無(wú)法避開的屏障，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)體育大概分為媒體型、工具型、社交型和云平臺(tái)型四種，盈利模式都還不夠清晰。其中最嚴(yán)重的莫過于媒體型平臺(tái)，其主要依靠會(huì)員費(fèi)和廣告作為收入來源，很難找到新的盈利點(diǎn)，且在當(dāng)今賽事版權(quán)極為稀缺的情況下，頭部賽事IP已經(jīng)成為天價(jià)之物，僅僅憑借會(huì)員付費(fèi)和廣告無(wú)法有效回收本錢，即便是阿里、騰訊這樣的巨頭也面臨著盈利難問題，而其他中小平臺(tái)則更不必多說。大多數(shù)企業(yè)還沒有找到穩(wěn)定的盈利方式，自身缺乏造血能力，于是在資本遇冷的情況下，創(chuàng)業(yè)者們燒完融資，只好關(guān)門大吉。

其三，創(chuàng)業(yè)者懂互聯(lián)網(wǎng)，但不懂體育。在當(dāng)今興起的互聯(lián)網(wǎng)體育創(chuàng)業(yè)主流模式有體育賽事、運(yùn)動(dòng)健身、體育培訓(xùn)、智能硬件、體育電商、體育旅游和體育社交等，其中大多數(shù)公司都運(yùn)用的是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展邏輯，前期通過做優(yōu)惠活動(dòng)、發(fā)紅包等燒錢模式吸引用戶，有了流量之后，再考慮盈利問題。大家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)這套思維可以說是輕車熟路，在開始圈用戶階段還算成功，不過后期發(fā)現(xiàn)用戶流失極為嚴(yán)重，還沒開始考慮盈利，用戶就已經(jīng)走了一大半。

全城熱煉是一家以ClassPass模式創(chuàng)業(yè)的公司，其平臺(tái)主要與線下健身房合作，針對(duì)健身人群出售低價(jià)月卡，這種方法在前期曾吸引了一大批小白用戶，但在后期全城熱煉又改為次卡的模式，次卡價(jià)格相對(duì)較高，同時(shí)合作場(chǎng)館變少。據(jù)用戶表示，與全城熱煉合作的都是些中小健身場(chǎng)所，也沒有教練指導(dǎo)，去了只能參加自己預(yù)約的單一項(xiàng)目。體驗(yàn)變差和價(jià)格提高讓大部分用戶難以忍受，全城熱煉也從此消失在大眾視野?？梢?，由于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，只顧線上“紅火”，沒有把重心放到提高線下服務(wù)水平與質(zhì)量上，忽略了體育所需的根本體驗(yàn)，線上線下嚴(yán)重脫軌，最后用戶流失也是不可避免。

外因：互聯(lián)網(wǎng)體育市場(chǎng)還未成熟

當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)體育發(fā)展的限制因素，除了內(nèi)在原因，外在原因也不可忽略。

一來，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)體育起步較晚，商業(yè)模式不足?；ヂ?lián)網(wǎng)體育創(chuàng)業(yè)，很難做大做強(qiáng)，這與我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)落后，不無(wú)關(guān)系。目前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)GDP比重不足1%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)體育也處在發(fā)展階段，商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和行業(yè)市場(chǎng)化還不成熟。且新成立的互聯(lián)網(wǎng)體育公司，普遍規(guī)模較小、業(yè)務(wù)單一，發(fā)展也極為緩慢，還需要逐漸的創(chuàng)新摸索和歲月沉淀。

二來，體育設(shè)施未完善。體育是項(xiàng)線下體驗(yàn)運(yùn)動(dòng)，離不開場(chǎng)地的支持。但目前我國(guó)的體育場(chǎng)館與相應(yīng)設(shè)施尚有不足，與國(guó)外比較相去甚遠(yuǎn)。據(jù)公開資料顯示2015年我國(guó)有3億體育人口，200萬(wàn)所體育場(chǎng)館，人均場(chǎng)館面積不足2平米，相比之下，美國(guó)人均體育場(chǎng)地面積為16平方米，而日本人均體育場(chǎng)地面積則為19平方米。國(guó)內(nèi)也有不少線下場(chǎng)館進(jìn)入“老齡化”，館內(nèi)設(shè)施現(xiàn)代化不足，還無(wú)法與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效對(duì)接，且用戶體驗(yàn)也隨之降低，更為創(chuàng)業(yè)者們帶來了挑戰(zhàn)。

三來，人群消費(fèi)習(xí)慣還未養(yǎng)成。目前我國(guó)人均體育消費(fèi)，僅為全球平均水平十分之一，有著非常廣闊的上升空間。不過大多數(shù)人對(duì)于體育產(chǎn)品還停留在運(yùn)動(dòng)裝備器材的層面上，對(duì)智能體育產(chǎn)品了解甚少，除了智能手環(huán)以外，其他智能體育產(chǎn)品還沒有成功地打開市場(chǎng)，當(dāng)然智能產(chǎn)品相應(yīng)功能也需要升級(jí)和完善，才能更好的服務(wù)大眾，從而被大眾所接受。

另外，在體育內(nèi)容付費(fèi)方面，人們的消費(fèi)表現(xiàn)也并不理想。公開數(shù)據(jù)顯示，2016年樂視體育版權(quán)開支達(dá)到30億元，為了吸引會(huì)員消費(fèi)，樂視舉辦了大量送電視、送手機(jī)等福利活動(dòng)，但其最終一年的會(huì)員收入不超過18億元，虧損上億，苦不堪言?？梢娙藗兊南M(fèi)意識(shí)還未養(yǎng)成，對(duì)于體育內(nèi)容消費(fèi)，有些群眾還帶著抵觸情緒，而這則需要時(shí)間的培養(yǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)體育成為偽風(fēng)口？

隨著問題不斷涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)體育未來的發(fā)展前景變得撲朔迷離，成功的例子少之又少，巨頭們也在摸索門徑。種種現(xiàn)象不禁令人懷疑，互聯(lián)網(wǎng)體育是否是偽風(fēng)口？

風(fēng)口一詞，其實(shí)就是指順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、有盈利潛力的商業(yè)機(jī)會(huì)，關(guān)于風(fēng)口最出名的還是雷軍的一句名言：“創(chuàng)業(yè)，就是要找到風(fēng)口，趕到風(fēng)口上，豬也會(huì)飛”。

但實(shí)際上，通過觀察別的行業(yè)發(fā)現(xiàn)，即使是風(fēng)口，也不能真的一飛沖天。例如之前最為火爆的共享單車行業(yè)，當(dāng)年大街上“五顏六色”的共享單車，大有“亂花漸欲迷人眼”的架勢(shì)，然而共享單車行業(yè)在歷經(jīng)一年多爆發(fā)式增長(zhǎng)后，從去年開始，突然變得“門前冷落鞍馬稀”，淪為十死之地。悟空單車、町町單車、小鳴單車相繼停止運(yùn)營(yíng)，而備受行業(yè)看好的小藍(lán)單車也宣布了解散消息。

這與如今互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)的現(xiàn)狀似乎如出一轍，其實(shí)無(wú)論是共享單車，還是互聯(lián)網(wǎng)體育，人們往往將“風(fēng)口”的作用吹的過大，從而失去了冷靜思考。風(fēng)口只是一個(gè)名詞，而不是成功的必然因素，需要互聯(lián)網(wǎng)體育相關(guān)創(chuàng)業(yè)者需要有相關(guān)的技術(shù)、運(yùn)營(yíng)手段、創(chuàng)新能力等基礎(chǔ)作為支撐才是真正的風(fēng)口。相反，盲目跟風(fēng)、炒作，拙劣模仿等一些急功近利者，沒有相關(guān)的硬實(shí)力支撐，倒下也是必然，對(duì)于這種“假”創(chuàng)業(yè)者來說就是偽風(fēng)口。

可以說風(fēng)口是創(chuàng)業(yè)者的方向標(biāo)，也是跟風(fēng)者“忽悠”資本的賺錢工具，兩者之間必定存在沖突。且在互聯(lián)網(wǎng)體育市場(chǎng)還未成熟之下，大量玩家魚貫而入，很容易造成飽和，競(jìng)爭(zhēng)也尤為激烈，優(yōu)勝劣汰之中，淘汰在所難免，這是所有風(fēng)口行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。

拋開風(fēng)口不提，根據(jù)數(shù)據(jù)來看，互聯(lián)網(wǎng)體育還是有著極為寬廣的發(fā)展空間。如互聯(lián)網(wǎng)體育中最火的健身類軟件，雖然健身類軟件也出現(xiàn)大批死亡的狀況，但據(jù)易觀數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)經(jīng)常性參加體育鍛煉的人口比例，從16年的33.3%漲到了17年的41.3%，預(yù)計(jì)到2018年還會(huì)有顯著增長(zhǎng)。且隨著人們生活水平提高，人均消費(fèi)水平也有大幅上升，京東體育發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)體育消費(fèi)報(bào)告》顯示，2017年用戶在體育產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)上增加了28.5%，在體育活動(dòng)上的時(shí)間投入也上漲了40%，整體呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)?？梢?，互聯(lián)網(wǎng)體育創(chuàng)業(yè)者們機(jī)遇依在，空間仍存。

所以不能僅僅依據(jù)倒閉潮，就判斷為偽風(fēng)口，在筆者看來，倒閉潮是互聯(lián)網(wǎng)體育發(fā)展的必然趨勢(shì)，證明互聯(lián)網(wǎng)體育市場(chǎng)正在走向成熟，未嘗不是一件好事。所謂“梅花香自苦寒來”，互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)在歷經(jīng)資本寒冬之后，也必會(huì)迎來春天。

巨頭占領(lǐng)高地，細(xì)分垂直領(lǐng)域成創(chuàng)業(yè)者新藍(lán)海

近幾年，隨著體育產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，自然也少不了巨頭們的身影，為了吸引流量迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，體育版權(quán)成為了巨頭們的爭(zhēng)相拼搶的“肥料”。先是騰訊體育以5億美元的天價(jià)拿下了5年的NBA在中國(guó)的直播權(quán)；阿里體育在今年更是以16億元的價(jià)格獲得了世界杯直播權(quán)，此外阿里還擁有CUFA、CUBA到等校園賽事版權(quán)；而百度系的愛奇藝與新英體育共同成立的愛奇藝體育平臺(tái)則擁有英超、歐洲國(guó)家聯(lián)賽和澳網(wǎng)等優(yōu)質(zhì)賽事資源。

隨著阿里、騰訊、百度等巨頭進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)可謂是風(fēng)起云涌，各個(gè)巨頭依靠自身的強(qiáng)大實(shí)力 ，以買版權(quán)、買內(nèi)容和收購(gòu)等燒錢手段，迅速占領(lǐng)龐大市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)體育最后仿佛變成了一場(chǎng)巨頭之間的游戲。不過面對(duì)未來體育產(chǎn)業(yè)5萬(wàn)億的市場(chǎng)規(guī)模，顯然不會(huì)是巨頭們的獨(dú)角戲，創(chuàng)業(yè)者在其他細(xì)分垂直領(lǐng)域還有著不少發(fā)展空間。

互聯(lián)網(wǎng)體育發(fā)展至今，逐漸細(xì)分出了體育賽事、體育健身、體育用品、體育旅游、體育地產(chǎn)、體育培訓(xùn)和體育大數(shù)據(jù)等多個(gè)領(lǐng)域。除了依賴于賽事版權(quán)的體育賽事領(lǐng)域，其他細(xì)分垂直領(lǐng)域依然前景廣袤，值得開發(fā)。如體育旅游領(lǐng)域，隨著我國(guó)國(guó)民生活水平提高，人們對(duì)旅游的需求日益增加，出行選擇也越來多樣化，其中體育旅游人數(shù)出現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。據(jù)海航凱撒發(fā)布的《出境體育旅游消費(fèi)市場(chǎng)白皮書》顯示，在2017年上半年的出境游人群中，選擇體育旅游項(xiàng)目的人群多達(dá)15.7%。但是目前我國(guó)國(guó)內(nèi)體育旅游產(chǎn)值僅占旅游市場(chǎng)的5%，相對(duì)比較，國(guó)外體育旅游產(chǎn)值可占到全國(guó)旅游收入的25%，兩者之間還有很大距離，發(fā)展空間巨大。且我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游創(chuàng)業(yè)公司較少，地廣人稀，一大片沃土等待著創(chuàng)業(yè)者們挖掘。

再例如互聯(lián)網(wǎng)+體育培訓(xùn)行業(yè)，近年來隨著體育產(chǎn)業(yè)大火，也帶動(dòng)了體育培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展，預(yù)計(jì)我國(guó)體育培訓(xùn)行業(yè)將在2020年達(dá)到5000億元的市場(chǎng)規(guī)模。根據(jù)國(guó)家體育總局與國(guó)家統(tǒng)計(jì)局在2017年底聯(lián)合發(fā)布的“2016年度國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模及增加值”數(shù)據(jù)，2016年體育培訓(xùn)與教育總產(chǎn)出達(dá)到296.2億元，增加值為230.6億元。面對(duì)迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)空間，互聯(lián)網(wǎng)+體育培訓(xùn)應(yīng)運(yùn)而生。互聯(lián)網(wǎng)可以有效實(shí)現(xiàn)用戶與教練的對(duì)接，并為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供流量入口。諸如馬術(shù)、滑雪、拳擊等稀有培訓(xùn)項(xiàng)目會(huì)吸引不少相關(guān)愛好者群體，另外青少年學(xué)員也是體育的重要培訓(xùn)對(duì)象，潛在用戶巨大。在當(dāng)今我國(guó)體育人才較少的情況下，互聯(lián)網(wǎng)+體育培訓(xùn)行業(yè)將成為體育行業(yè)發(fā)展的基石，未來有更多可能性。

此外，在當(dāng)今賽事資源稀缺之下，自制IP賽事開辟新藍(lán)海，這也是一條發(fā)展可行之路。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的體育賽事IP，是獲取流量的核心，也是變現(xiàn)的最大手段。可現(xiàn)如今由于天價(jià)版權(quán)，頂級(jí)賽事資源都掌握在巨頭手中，所以在體育內(nèi)容方面很難有創(chuàng)業(yè)者們施展拳腳的機(jī)會(huì)。不過在當(dāng)今賽事資源稀缺的情況下，自制體育賽事IP未嘗不是一個(gè)更好選擇。

一方面，除了CBA和中超外，我國(guó)目前極度缺少具有影響力的體育賽事，優(yōu)質(zhì)體育資源較少，不能滿足國(guó)內(nèi)體育迷們的需求，急需新的體育賽事擴(kuò)充；另一方面，面對(duì)如今的天價(jià)版權(quán)，自制體育賽事IP或許更能節(jié)約成本，通過培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)、有影響力的體育賽事，在未來能以出售版權(quán)或版權(quán)分銷的形勢(shì)賺取利潤(rùn)，自己擁有絕對(duì)選擇權(quán)，更加有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展；再者，自制體育賽事，也將成為我國(guó)本土體育發(fā)展的助推器，優(yōu)質(zhì)精彩的賽事會(huì)成為向世界展示我國(guó)體育文化的最佳窗口，更能促進(jìn)中國(guó)體育走向強(qiáng)大和國(guó)際化，從而踏上自己的體育富強(qiáng)之路。

一言蔽之，無(wú)論是真風(fēng)口還是偽風(fēng)口，任何事業(yè)的發(fā)展都不會(huì)一帆風(fēng)順。“不經(jīng)一番徹骨寒，哪得梅花撲鼻香”。體育是個(gè)慢產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者自身和互聯(lián)網(wǎng)體育市場(chǎng)都需要時(shí)間的成長(zhǎng)和沉淀。雖然目前來看體育創(chuàng)業(yè)有著不少的挑戰(zhàn)，但仍有很大的發(fā)展機(jī)會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)體育的未來也一定是大有可為。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)