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4月3日，阿里體育宣布完成A輪融資，該融資由云鋒基金領(lǐng)投，太平保險等知名機(jī)構(gòu)跟投，融資金額為12億人民幣，經(jīng)過該輪融資，阿里體育現(xiàn)估值已超80億人民幣。

此外，完成融資后的阿里體育宣布將健身品牌樂動力納入旗下，這是阿里體育第一筆全資并購。阿里體育并購舉動的背后，真正的原因和意圖究竟是什么？

慢半拍的阿里體育開始發(fā)力？

實際上，阿里體育大張旗鼓的進(jìn)軍體育市場已經(jīng)算是較晚的一個。從發(fā)展歷史上看，阿里體育之所以選擇大舉進(jìn)軍體育市場，并購樂動力，主要是基于三大因素的考量。

第一大因素：阿里體育天生不具備于體育方面的基因，對開展線下體育業(yè)務(wù)沒有經(jīng)驗，因此，需要借助樂動力所具備的基因和經(jīng)驗來實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略布局。

導(dǎo)致阿里體育缺乏體育基因的原因，主要是阿里體育進(jìn)入體育市場的時間較晚，賽事版權(quán)基本都掌握在“老一輩”巨頭手中。與其他互聯(lián)網(wǎng)體育企業(yè)比較，阿里體育所購買的版權(quán)可謂少之又少。因此，阿里體育在體育市場中所占的市場份額較少，在以版權(quán)為主的市場中，阿里所占優(yōu)勢不大。

這種局面的出現(xiàn)要從體育市場早期的版權(quán)之爭開始。在體育賽事興盛時期，樂視體育僅用了兩三年的時間，就收割了多達(dá)310項賽事的版權(quán)，幾乎囊括了體育市場上多數(shù)賽事版權(quán)，不僅包括中超、亞冠、12強(qiáng)賽、歐冠、英超、德甲、意甲、法甲、ATP、CBA等頭部版權(quán)，連高爾夫、搏擊、賽車等小眾賽事也悉數(shù)入袋，其中72%是獨家版權(quán)。憑借著傲人的版權(quán)，樂視體育一舉成為體育市場上數(shù)一數(shù)二的巨頭。

然而好景不長，資金受困的的樂視體育逐漸衰落，旗下版權(quán)也成為待價而沽的商品。各家為爭奪樂視體育瓦解后留下的市場，展開了一場版權(quán)廝殺大戰(zhàn)。阿里體育并沒有投身于廝殺之中。 根據(jù)相關(guān)資料記錄，阿里體育曾參與過5次版權(quán)的交易。2016年1月獲得NFL在中國大陸地區(qū)的媒體播映權(quán)；8月獲得里約奧運網(wǎng)絡(luò)播映權(quán)；10月宣布成為CBA官方視頻轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)，同時獲得2016/17賽季W(wǎng)CBA媒體轉(zhuǎn)播權(quán)；2017年1月獲得高爾夫歐巡賽、LPGA巡回賽、亞巡賽在中國大陸地區(qū)獨家新媒體版權(quán)；2月獲得第八屆亞冬會中國大陸地區(qū)新媒體版權(quán)，直播報道札幌亞冬會。

阿里體育不入局版權(quán)戰(zhàn)爭也是考慮到版權(quán)成本問題。一來版權(quán)價格從來都非常高，假如有這幾大體育巨頭都想拿下一份版權(quán)，在競爭環(huán)境中版權(quán)價格只會一漲再漲。二來，盡管價格如此高昂，但要想利用版權(quán)實現(xiàn)盈利存在一定難度，一味逞強(qiáng)可能會讓體育企業(yè)陷入虧損的惡性循環(huán)之中。在這種情況下，阿里體育在布局時更多的是以發(fā)展線下體育市場為目標(biāo)。

而并購樂動力是阿里體育最好的線下發(fā)展途徑，這歸根于樂動力線下的實力。一方面，樂動力擁有線下用戶基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)顯示，樂動力擁有5500萬用戶，覆蓋跑步、健身、減肥三人群，另一方面，樂動力以線下運動工具起家，技術(shù)方面具有較大優(yōu)勢。

第二大因素：同行競爭。樂視倒臺后乘機(jī)搶灘體育市場的蘇寧體育，成為下一個樂視體育的可能性不斷加大。在樂視倒下之前，蘇寧體育就曾經(jīng)展現(xiàn)過實力，版權(quán)大戰(zhàn)中以7.21億美元拿下了英超三年的版權(quán)，樂視體育倒臺后，蘇寧體育又順勢接手了樂視體育旗下中超等版權(quán)。搶占下大份額市場后，蘇寧體育開始推進(jìn)融資的腳步，且融資金額巨大。

隨著蘇寧體育的迅速發(fā)展，阿里體育等企業(yè)開始意識到，一旦讓蘇寧體育內(nèi)部資金回流，形成循環(huán)健康的資金流，那蘇寧體育將會成為比樂視體育還要難對付的巨頭。而阿里體育一直以來都有成為行業(yè)老大的念頭，這一點從阿里體育不停布局中就可以看出，買下奧運點播權(quán)、轉(zhuǎn)做培訓(xùn)、運營賽事，阿里體育一直都在努力擴(kuò)大自己的發(fā)展市場。

第三大因素：政策壓力。證監(jiān)會發(fā)布了IPO新政，體育企業(yè)上市難度加大。隨著企業(yè)IPO數(shù)量增加，證監(jiān)會開始對企業(yè)重組上市交易審核更嚴(yán)，一旦企業(yè)IPO被否，3年內(nèi)將不得借殼上市，在其他重組交易中也將獲得更為嚴(yán)格的監(jiān)管。新政出現(xiàn)后，原本就難上市的體育公司上市問題明顯雪上加霜。如今，阿里體育上市已經(jīng)成為不可逆的方向，據(jù)相關(guān)人士透露，阿里體育與融資投資方商定了關(guān)于阿里體育上市的時間。

然而，面對日益嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，阿里體育想要實現(xiàn)IPO只有兩條路可以走，第一，增強(qiáng)自身實力，無懼嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境，無論是IPO還是借殼。第二，進(jìn)行技術(shù)、理念上的創(chuàng)新，成為體育行業(yè)中具有代表性的獨角獸。無論是走哪一條路，阿里體育首先要增強(qiáng)自身實力，并購樂動力是阿里體育增強(qiáng)實力的一步棋。

發(fā)力過后，阿里體育面對的挑戰(zhàn)升級

不可否認(rèn)，阿里體育在并購樂動力后實力將有所增強(qiáng)，但與此同時，阿里體育也將遭遇更多的挑戰(zhàn)。

其一，阿里體育的根基不夠穩(wěn)，產(chǎn)業(yè)鏈還不夠完善。事實上，盡管背后有著強(qiáng)大的資本支撐，但對于體育產(chǎn)業(yè)來說，阿里體育仍屬于行業(yè)中的新兵，即便到了今天，阿里體育也依然被圈內(nèi)人稱為門外漢，連馬云自己都坦言承認(rèn)。相比較于其他“歷史悠久”的體育企業(yè)，阿里體育的出現(xiàn)時間一直被人詬病。

入局時間較晚的阿里體育，在經(jīng)驗和對體育行業(yè)的了解度上都存在著不足，從阿里體育的布局中可以看出，阿里體育在體育產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)上還不夠完善。比如阿里體育上游的開發(fā)做得不到位，并沒有出現(xiàn)一個清晰的體育產(chǎn)品或是IP能夠?qū)ζ溥M(jìn)行產(chǎn)業(yè)延伸等。

其二，后方支持無法保證。阿里體育自出現(xiàn)以來就明確了它在阿里集團(tuán)中的地位，相較于其他行業(yè)而言，體育行業(yè)IP衍生屬性較差，因此，行業(yè)的電商業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r并不是特別好，且體育行業(yè)一直處于時高時低的環(huán)境，這也注定了阿里體育在整個阿里系中處于不受寵的地位。例如阿里系在扶持阿里大文娛時，側(cè)重點大部分都是放在影視游戲等IP衍生屬性較強(qiáng)，變現(xiàn)能力較好的行業(yè)上。

究其根本原因還是在于體育行業(yè)的商業(yè)模式較為單一，變現(xiàn)方式主要集中在賽事版權(quán)方面，且投入和收回的資金不成正比，難以孵化的IP和產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)都是拖慢阿里體育發(fā)展腳步的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

且如此一來，阿里體育將成為行業(yè)內(nèi)各家企業(yè)首要狙擊的目標(biāo)。俗話說“槍打出頭鳥”，阿里體育自從完成融資并購后，就一躍成為了體育市場中唯一的“獨角獸”。地位的拔高給阿里體育帶來榮譽(yù)的同時，也意味著阿里體育未來的舉動都會暴露在眾目睽睽之下。作為行業(yè)標(biāo)桿，阿里將要隨時應(yīng)對來自四面八方競爭對手的攻擊。

建設(shè)體育生態(tài)圈能否解決阿里體育遭遇的挑戰(zhàn)？

在四面環(huán)敵且自身存在不少缺點的情況下，阿里體育唯有增強(qiáng)自身實力，另辟蹊徑構(gòu)建出優(yōu)勢壁壘，才能夠在這種激烈的競爭中保住自己巨頭的寶座，并實現(xiàn)更大的發(fā)展。

首先，借力大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，完善阿里體育的產(chǎn)業(yè)鏈。從時代的發(fā)展趨勢看，智能化、數(shù)據(jù)化已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到大眾的日常生活中。阿里體育想要開展線下體育業(yè)務(wù)，不妨借助大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，補(bǔ)足產(chǎn)業(yè)鏈中存在的服務(wù)信息化不夠，效率低下等問題，打造出智慧型的體育產(chǎn)業(yè)，以便阿里體育未來能夠更好的探索新零售場景。

其次，借助阿里的電商優(yōu)勢，重構(gòu)新零售場景，發(fā)展新的商業(yè)模式。線下體育業(yè)務(wù)的開展主要圍繞運動者，阿里體育想要把線下業(yè)務(wù)作為主戰(zhàn)場和切入點，就要了解并滿足運動者的需求。阿里以電商起家，天生具有電商基因，阿里體育收購樂動力后，可以通過將樂動力具有的優(yōu)勢結(jié)合阿里的電商基因，重構(gòu)新零售場景，為用戶提供更好的體驗。例如，讓無人貨架或便利店等進(jìn)駐體育館或是健身場所，讓運動者能夠方便快捷的買到所需品等。挖掘出體育行業(yè)中能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的商業(yè)模式。

最后，著重上游IP的開發(fā)，建設(shè)體育生態(tài)圈。阿里體育在戰(zhàn)略布局上深受阿里集團(tuán)思維的影響，在阿里的業(yè)務(wù)邏輯里，不存在單一的發(fā)展路徑，布局要從整個行業(yè)全面進(jìn)行，所以阿里體育的生態(tài)體系非常豐富。但實際上，開發(fā)能力是支撐豐富體系可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，IP開發(fā)對于阿里體育的重要性不言而喻。

IP開發(fā)并不需要單一的開發(fā)，內(nèi)容、種類、服務(wù)都可以對其進(jìn)行延伸。比如健身產(chǎn)品、器材等種類的開發(fā)，多種場景的開發(fā)，以及各類服務(wù)業(yè)務(wù)的開發(fā)，類似健身、培訓(xùn)、票務(wù)等。在IP開發(fā)延伸的過程中，一站式的形態(tài)更有利于阿里體育對所有業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，有助于生態(tài)圈的建立。

盡管完成融資并購后的阿里體育已經(jīng)在體育市場中有了一席之地，但依照目前的發(fā)展形勢來看，阿里體育在市場中的地位還不夠穩(wěn)，這主要是源于阿里體育自身原因和外部環(huán)境因素影響，在這種情形下，阿里體育未來發(fā)展應(yīng)該注重打好根基，再建高樓。阿里體育作為體育市場中數(shù)一數(shù)二的巨頭，在發(fā)展自身的同時，希望它能夠為體育市場帶來新的方向、模式，帶領(lǐng)體育行業(yè)繁榮發(fā)展。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110