一家上市公司股價(jià)從接近100美元跌至5美元需要多久？GoPro告訴你只需要三年。

這三年，遠(yuǎn)比幾個(gè)月雪崩的那種暴跌顯得“滿刀子割肉”，而且有一種永遠(yuǎn)無法逆轉(zhuǎn)的痛苦。據(jù)CNBC報(bào)道稱，美國運(yùn)動(dòng)相機(jī)品牌GoPro近期將再度進(jìn)行裁員，裁員人數(shù)將超過250人。據(jù)悉，此次裁員主要集中在航拍部門，也就是負(fù)責(zé)Karma無人機(jī)的部門，而裁員結(jié)束并處理掉現(xiàn)有庫存之后，該公司將會(huì)退出無人機(jī)市場。

這個(gè)畫面與2016年9月中旬，Karma無人機(jī)上市當(dāng)天引發(fā)全球媒體關(guān)注的場景相比，充滿了悲情和寂寥。

與此同時(shí)，GoPro已經(jīng)著手聘請摩根大通為其尋找潛在買家。對此，GoPro在電子郵件聲明中說，“我們的責(zé)任是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，所以如果有合適的機(jī)會(huì)，我們就會(huì)考慮?！?/p>

受到該消息的影響，GoPro股價(jià)在前天暴跌33%，創(chuàng)下了5.04美元的新低。僅僅3年的時(shí)間，那個(gè)曾經(jīng)創(chuàng)下150億美元估值，CEO伍德曼被業(yè)界與喬布斯相提并論的GoPro，就淪落到賣身的地步。

這三年，究竟發(fā)生了什么？

賣相機(jī)的堅(jiān)稱自己不是做硬件的

蹦極、攀巖、跑酷、沖浪，這些令人腎上腺素勃發(fā)的戶外運(yùn)動(dòng)對于鋼鐵叢林中的上班族來說，無疑是最具有吸引力的，而負(fù)責(zé)記錄這些誘人視頻的工具往往都是GoPro。

作為運(yùn)動(dòng)相機(jī)界的代表，GoPro三年前的崛起絕對離不開那些愛好運(yùn)動(dòng)的年輕人。那些熱愛極限運(yùn)動(dòng)又喜歡與人分享的玩家，用GoPro將自己炫酷的運(yùn)動(dòng)、旅游瞬間記錄上并傳到網(wǎng)上。而這種炫酷的拍攝方式以及全新的視角，也在很短時(shí)間內(nèi)就打動(dòng)了更多年輕人。

時(shí)勢造英雄，GoPro很快迎來了屬于自己的輝煌。2014年GoPro完成了號(hào)稱“美國科技企業(yè)近年來最成功”的IPO，一家主打小眾運(yùn)動(dòng)相機(jī)的企業(yè)獲得了150億美元估值。這次IPO也讓公司CEO 伍德曼被輿論推到了與喬布斯相提并論的地位。

但是，年輕的伍德曼并沒有讓這個(gè)江湖地位持續(xù)太久。

GoPro的興起源于人們的記錄和分享，于是伍德曼覺得自己有足夠的理由相信，更多由GoPro所拍攝的視頻內(nèi)容能夠進(jìn)一步促進(jìn)消費(fèi)者的購買欲望，所以他決定開拓內(nèi)容媒體業(yè)務(wù)。為此，伍德曼曾不止一次對外表示：“我們是一家內(nèi)容生產(chǎn)公司，硬件只是輔助?！?/p>

或許彼時(shí)，在伍德曼心中GoPro早已在向Youtube或instagram的模式看齊。

因此，從2014年下半年開始，GoPro就雇傭了大量人員專門負(fù)責(zé)其媒體業(yè)務(wù)的發(fā)展，此外公司也拿出大額資金來支持這一項(xiàng)目。上市不到一年半的時(shí)間，公司的員工數(shù)量就從700人猛增至1600人。不過，令伍德曼沒想到的是，這翻倍增長的員工人數(shù)不僅沒能帶來內(nèi)容媒體業(yè)務(wù)上的成功擴(kuò)張，反而成為沉重的負(fù)擔(dān)。

由于更多硬件廠商開始加入運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場，更多廉價(jià)的產(chǎn)品嚴(yán)重沖擊了GoPro的大本營，而同時(shí)其引以為重的內(nèi)容媒體業(yè)務(wù)卻遲遲不見進(jìn)展。最終，從2015年第四季度開始，GoPro出現(xiàn)IPO以來的首次虧損，股價(jià)也一路走低。

面對持續(xù)的虧損以及難見曙光的內(nèi)容業(yè)務(wù)，GoPro依舊舍不得壯士斷腕，反而在拯救虧損的路上越陷越深。最終GoPro于2016年12月1日宣布重組，裁減大約15%員工，并關(guān)閉旗下媒體內(nèi)容業(yè)務(wù)部門。此時(shí)GoPro的股價(jià)已經(jīng)不足10美元。

運(yùn)動(dòng)視頻沒人看，飛上天的會(huì)怎樣

作為專注小眾運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場的GoPro，面臨困境拓展自身業(yè)務(wù)并嘗試多元化發(fā)展是必須要做的事。所以，在媒體內(nèi)容業(yè)務(wù)宣布失敗之后，GoPro轉(zhuǎn)而向市場推出一個(gè)看似很有把握的項(xiàng)目：無人機(jī)。

但或許伍德曼怎么也沒想到，無人機(jī)卻成了壓死GoPro的最后一根稻草。

其實(shí)GoPro早在2013年時(shí)就開始逐漸涉足無人機(jī)市場。最早先，GoPro試圖與剛剛嶄露頭角的大疆合作，GoPro的相機(jī)加上大疆的無人機(jī)怎么看都是一組黃金搭檔。但這個(gè)被外界普遍看好的組合最后并沒能達(dá)成合作，原因就是GoPro的貪心。

據(jù)悉，GoPro要求拿走合作中三分之二的利潤，而且并沒有給與大疆太多回旋余地，這樣無理的要求最終也使得雙方不歡而散。

跟大疆分道揚(yáng)鑣之后，GoPro還曾試圖尋求與另一家中國無人機(jī)企業(yè)零度智控合作，但最終也未能如愿，究其原因還是與當(dāng)初與大疆分手一樣的問題。

有句充滿哲理的話怎么說來著：no zuo no die?

兩度碰壁的GoPro最終選擇自己單干。2015年5月，GoPro對外宣布正在研發(fā)一款名為Karma的四軸折疊設(shè)計(jì)的無人機(jī)，預(yù)計(jì)在2016年上半年發(fā)布。但不幸的是，壞運(yùn)氣似乎從Karma研發(fā)那一刻起就未曾離開。

由于設(shè)計(jì)研發(fā)上的拖沓，Karma的發(fā)布幾度跳票，最終在2016年9月才正式發(fā)布，但這次發(fā)布對Karma而言僅僅是噩夢的開始。上市之后Karma由于電池故障的問題頻頻發(fā)生炸機(jī)事故，最終上市僅僅16天，GoPro就宣布召回全部Karma無人機(jī)。由于這樣一次失敗的首秀，Karma還“光榮”的入選了“2016年十大失敗科技產(chǎn)品”。

等到Karma重新上市已經(jīng)是2017年2月了，而此時(shí)的便攜無人機(jī)市場早已是大疆Mavic的天下。另外，由于Karma過高的售價(jià)，以及其此前的“精彩”表現(xiàn)，使得用戶對這款產(chǎn)品甚至是GoPro都失去了信心，此時(shí)的Karma注定很難取得良好的市場反響。

最終，在苦苦堅(jiān)持了一年之后，GoPro再度宣布裁員，并放棄無人機(jī)項(xiàng)目，至此運(yùn)動(dòng)相機(jī)上天的美夢也徹底破碎。

GoPro很好，但小眾的應(yīng)用場景終成囹圄

三年的時(shí)間，GoPro就從一家估值150億美元的智能硬件巨頭淪落至賣身的地步，是因?yàn)镚oPro的產(chǎn)品不好嗎？顯然不是。

至今為止GoPro依然是運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場中的佼佼者。究其原因，還是因?yàn)樵诿鎸Σ粩嗫s小的主業(yè)市場時(shí)找錯(cuò)了多元化方向。

首先，GoPro主打的運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場本就是一個(gè)非常小眾的市場，只有那些喜歡運(yùn)動(dòng)、旅行并愿意分享記錄的專業(yè)人士才是GoPro主要用戶，但如今能拿著GoPro隨時(shí)上天入地并拍出精美畫面的人畢竟是少數(shù)。普羅大眾的一次沖動(dòng)，很難形成長久的、可持續(xù)的用戶粘性，最終更多普通用戶只好選擇將其束之高閣。

另外，隨著智能手機(jī)的拍攝成像效果、防抖防潮等使用體驗(yàn)日趨成熟，以及相類似的廉價(jià)替代品逐漸充斥市場，讓GoPro本就狹窄的生存空間被進(jìn)一步壓縮。以中國市場為例，目前GoPro在國內(nèi)的官方最低售價(jià)也要將近2000元，而相類似的小蟻運(yùn)動(dòng)相機(jī)最低售價(jià)僅為399元。

如今的GoPro某種程度上就像當(dāng)年的功能機(jī)一樣，不是它不夠優(yōu)秀，而是這個(gè)市場正在逐漸被新生事物替代。對此GoPro的高層估計(jì)心中也是非常清楚的，所以他們選擇了一個(gè)很好的時(shí)機(jī)，開始在財(cái)報(bào)顯示扭虧后尋找買家。根據(jù)GoPro一個(gè)多月前公布的2017年第三季度財(cái)報(bào)顯示，整個(gè)Q3營收為3.298億美元，較上年同期的2.406億美元增長37.1%；凈利潤為1466.1萬美元，而上年同期凈虧損為1.041億美元。整個(gè)2017財(cái)年，這是首次單季扭虧為盈。

然而，GoPro對第四季度的營收和凈利潤展望卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場預(yù)期，并再次引發(fā)股價(jià)下跌，這無疑說明了自己“底氣不足”。

面對艱難困境的GoPro，目前除了裁員還選擇了降價(jià)甩貨（Hero6 Black攝像機(jī)降價(jià) 100 美元），同時(shí)CEO伍德曼也主動(dòng)將自己 2018 年的薪酬減少至1美元。

雖然，在短時(shí)間內(nèi)裁員和降價(jià)促銷是緩解公司困境最直接的辦法，但是從長遠(yuǎn)角度來看，如何進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，找到切實(shí)可行的業(yè)績增長點(diǎn)，都令人感到迷茫。

即便GoPro在此次CES上回歸正軌，推出自己最為得意的全景機(jī)型，但這些舉措無疑已經(jīng)難以拯救處在下滑趨勢中的公司業(yè)務(wù)。

說了這么多，最后的問題來了，當(dāng)初因?yàn)镚oPro的貪心被嚇跑的大疆，未來會(huì)不會(huì)收了它？

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