在金庸老先生的筆下，有一位大俠名叫風(fēng)清揚(yáng)。作為《笑傲江湖》中華山派劍宗，風(fēng)清揚(yáng)因劍宗與氣宗之爭(zhēng)落敗，而歸隱思過(guò)崖，機(jī)緣之下與令狐沖相識(shí)，并將其熟習(xí)的“獨(dú)孤九劍”傾囊相授。而令狐沖也因此成了絕頂高手，并最終成為華山派的得意大弟子、恒山派掌門(mén)人。
只是，當(dāng)令狐沖在江湖之中聲名鵲起時(shí)，江湖上卻沒(méi)有風(fēng)清揚(yáng)，只是到處都有風(fēng)清揚(yáng)的傳說(shuō)。也許是出于崇拜心理，風(fēng)清揚(yáng)更是成了當(dāng)代馬云在阿里巴巴的身份。而且，阿里巴巴也延續(xù)了這樣的傳統(tǒng)，每個(gè)員工入職阿里巴巴的時(shí)候，都必須要取一個(gè)花名。
2019年教師節(jié)當(dāng)天，馬云在阿里巴巴20歲生日時(shí)選擇了退休，從此功成身退。具有戲劇性的是，這個(gè)花名所代表的“人設(shè)”，居然與馬云如今的境況如此相似，而退休的馬云正如隱退的風(fēng)清揚(yáng)一般，雖身懷絕技，卻只能在幕后指點(diǎn)江山。而在驚人相似的情節(jié)背后，是以淘寶天貓電商業(yè)務(wù)為核心的阿里巴巴，也如昔日的華山派，正在受到來(lái)自四面八方、各大門(mén)派的挑戰(zhàn)。
①
乾坤初定，大業(yè)將成
時(shí)鐘撥回至1999年，這一年也被稱(chēng)為我國(guó)電子商務(wù)的元年。彼時(shí)，國(guó)內(nèi)第一個(gè)B2C網(wǎng)站8848上線(xiàn)。與此同時(shí)，一大批創(chuàng)業(yè)者蜂擁而上，成為8848的模仿者，包括彼時(shí)名噪一時(shí)、短短一周時(shí)間內(nèi)便吸引了5000多名商家及網(wǎng)民的易趣網(wǎng)。
只是，那時(shí)中國(guó)有電腦的家庭都沒(méi)有多少，行業(yè)前景并不明朗，甚至很多創(chuàng)業(yè)者也沒(méi)有料到，這場(chǎng)史無(wú)前例的電商風(fēng)暴，會(huì)以多家網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)倒下、快速重新洗牌的方式來(lái)臨。
2001年，網(wǎng)購(gòu)的嘗鮮者8848倒下后，同期崛起的雅寶網(wǎng)也沒(méi)有熬過(guò)那一年。不過(guò)，勝者為王的規(guī)律似乎亙古不變。在2003年非典時(shí)期成立的淘寶網(wǎng)，經(jīng)歷了一年左右的蟄伏期，便開(kāi)啟了“開(kāi)掛”模式，迅速成為中國(guó)最大的C2C電商平臺(tái)，業(yè)務(wù)量甚至超過(guò)了ebay收購(gòu)的易趣，成為電商賽道的一騎絕塵。
淘寶的崛起，得益于其提供免費(fèi)入駐和擔(dān)保交易服務(wù)，為了吸引用戶(hù)并構(gòu)建信任，馬云執(zhí)行了“免費(fèi)、信任、底層”的發(fā)展策略，同時(shí)建立了評(píng)價(jià)和糾紛解決機(jī)制，讓當(dāng)時(shí)采用收費(fèi)入駐模式的ebay易趣，毫無(wú)還手之力。
2005-2006年，淘寶確立C2C電商市場(chǎng)的霸主地位，并具備了商業(yè)化基礎(chǔ)。根據(jù)艾瑞咨詢(xún)的數(shù)據(jù)，2005年，淘寶在C2C市場(chǎng)市占率達(dá)到58.6%，第二名eBay則降至36.4%；2006年，淘寶網(wǎng)注冊(cè)會(huì)員超3000萬(wàn)人。2007年，淘寶的市占率進(jìn)一步擴(kuò)大至83.6%。
如果說(shuō)淘寶在C2C市場(chǎng)占有率上打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只是為阿里巴巴商業(yè)大廈打下根基，那么2007年阿里媽媽上線(xiàn)、2008年淘寶商城B2C的上線(xiàn)，則是阿里巴巴成為商業(yè)帝國(guó)的標(biāo)志性事件。
彼時(shí)，雅虎團(tuán)隊(duì)并入阿里后，便上線(xiàn)了成熟的“雅虎直通車(chē)”（后更名為淘寶直通車(chē)），將競(jìng)價(jià)排名服務(wù)的價(jià)值充分釋放出來(lái)，而阿里巴巴也開(kāi)始在淘寶商業(yè)化方面，大刀闊斧、十分激進(jìn)。
與此同時(shí)，阿里媽媽推出的以CPS廣告（按銷(xiāo)售效果付費(fèi)）為核心的淘寶客推廣模式，則以低門(mén)檻吸引了大量中小站點(diǎn)的加入，為淘寶建立了如“螞蟻搬家”一般的推廣渠道，由此也讓阿里媽媽在接下來(lái)的“大淘寶戰(zhàn)略”中，迅速發(fā)展為中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)廣告平臺(tái)，甚至成為淘系平臺(tái)至今依然十分重要的變現(xiàn)工具。
在引入了淘寶商城B2C模式后，淘寶還推出了一系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，如目前已經(jīng)成熟的購(gòu)物狂歡節(jié)的雙11，并由此進(jìn)入了每年例行公事一般進(jìn)行雙十一促銷(xiāo)、平臺(tái)成交額逐年攀升的黃金期。
2011年，淘寶更是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮的推波助瀾下，開(kāi)始進(jìn)入手機(jī)淘寶時(shí)代，平臺(tái)業(yè)績(jī)更是突飛猛進(jìn)。在淘寶發(fā)展壯大的過(guò)程中，阿里巴巴內(nèi)部也繼馬云之后，出現(xiàn)了類(lèi)似逍遙子張勇、被稱(chēng)為“阿里太子”蔣凡這樣的靈魂人物。
前者是雙十一活動(dòng)的最初發(fā)起者，后者則是大數(shù)據(jù)移動(dòng)開(kāi)發(fā)者服務(wù)平臺(tái)“友盟”的創(chuàng)始人，他們的共同點(diǎn)是，都為阿里巴巴轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，立下了汗馬功勞。
2016年雙十一，淘寶天貓24小時(shí)總成交額達(dá)到1207億元，交易峰值每秒17.5萬(wàn)筆。千億成交額的成績(jī)，足以見(jiàn)證阿里巴巴借助淘寶天貓進(jìn)入了巔峰時(shí)期、高光時(shí)刻。至此，阿里巴巴可謂乾坤初定，其江湖地位甚至在一定時(shí)間內(nèi)，沒(méi)有企業(yè)能夠撼動(dòng)。
不過(guò)，過(guò)去20年，成就阿里巴巴行業(yè)地位的，既有電子商務(wù)時(shí)代來(lái)臨的時(shí)代大勢(shì)，也有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮的推動(dòng)，更有阿里巴巴從野蠻生長(zhǎng)走向有序發(fā)展，被歷史證明十分正確的戰(zhàn)略決策。
②
三足鼎立，危機(jī)將至
通過(guò)淘寶網(wǎng)的發(fā)展軌跡足以看出，當(dāng)年的電商賽道，并非人跡罕至。相反，這個(gè)方興未艾的賽道，早就玩家眾多、十分擁擠。至少，1998年6月18日就已成立，通過(guò)實(shí)體店經(jīng)營(yíng)打下了基礎(chǔ)后，于2004年轉(zhuǎn)型線(xiàn)上的京東商城，就是淘寶網(wǎng)不可忽視的對(duì)手。
所以有人將淘寶的發(fā)展壯大，歸結(jié)為淘寶具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，甚至認(rèn)為是“非典”疫情對(duì)線(xiàn)上需求的推波助瀾，成就了彼時(shí)的淘寶，或許都是片面的。
實(shí)際上，當(dāng)電商賽道幾經(jīng)洗牌，最終市場(chǎng)只剩下淘寶天貓、京東商城等少數(shù)頭部平臺(tái)后，電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也逐漸轉(zhuǎn)向了商業(yè)模式之爭(zhēng)、平臺(tái)資源之爭(zhēng)以及商業(yè)生態(tài)之爭(zhēng)。
雖然相比京東早年以自營(yíng)供應(yīng)鏈、物流為主的采銷(xiāo)模式，淘寶天貓的平臺(tái)屬性更強(qiáng)，資產(chǎn)更輕。不過(guò)，對(duì)于商家供應(yīng)鏈、第三方物流公司的掌控程度卻明顯存在不足，因此也頻繁被指假貨橫行，甚至與京東的重資產(chǎn)的自營(yíng)模式之爭(zhēng)，也逐漸加劇。
與此同時(shí)，渾濁的電商江湖，各種模式也開(kāi)始百花齊放。例如，2007年，卓越網(wǎng)創(chuàng)始人陳年創(chuàng)辦的凡客誠(chéng)品VANCL，就曾在服裝行業(yè)引發(fā)一輪搶購(gòu)狂潮，勢(shì)頭甚至一度蓋過(guò)淘寶。
據(jù)2009年9月，艾瑞咨詢(xún)發(fā)布《2009-2010年中國(guó)服裝網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物研究報(bào)告》，VANCL以28.4%的市場(chǎng)份額，繼續(xù)在自主銷(xiāo)售式服裝B2C網(wǎng)站中排名第一。
而2008年即已成立的唯品會(huì)，也以“名牌折扣+限時(shí)搶購(gòu)+正品保障”的模式，越做越大，開(kāi)始瓜分淘寶天貓的市場(chǎng)。值得一提的是，與聚劃算同在2010年上線(xiàn)的聚美優(yōu)品，也在千團(tuán)大戰(zhàn)的那一輪洗牌中逐漸勝出，與阿里巴巴一起逐鹿團(tuán)購(gòu)賽道。
相比在團(tuán)購(gòu)賽道，美團(tuán)最終轉(zhuǎn)型本地生活服務(wù)、其他精品團(tuán)購(gòu)平臺(tái)幾乎全軍覆沒(méi)，背靠淘寶的聚劃算，算得上是一個(gè)幸運(yùn)兒。只是，隨著聚劃算從每天80團(tuán)擴(kuò)展到到300團(tuán)，規(guī)模的擴(kuò)大與爆品需要選品的性質(zhì)產(chǎn)生矛盾，聚劃算也未能繞出集團(tuán)的變現(xiàn)路徑依賴(lài)。
回溯淘寶的發(fā)展史，2011年可謂淘寶的多事之秋，阿里巴巴的危機(jī)也逐漸暴露出來(lái)。那一年，《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》欄目曝光淘寶知假售假、消費(fèi)者維權(quán)困難、縱容商家違法銷(xiāo)售外貿(mào)原單貨物等問(wèn)題，引起各界巨大反響。同時(shí)，因假貨和盜版盛行，美國(guó)貿(mào)易代表辦公室（USTR）將淘寶列入“惡名市場(chǎng)”（Notorious Market）。
2011年，淘寶平臺(tái)的架構(gòu)也發(fā)生了天翻地覆的變化，原淘寶網(wǎng)一分為三：一淘網(wǎng)、淘寶網(wǎng)（淘寶集市）和淘寶商城。三家公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，分別由公司元老級(jí)人物彭蕾、陸兆禧、曾鳴負(fù)責(zé)，共用技術(shù)和公共服務(wù)平臺(tái)。
只是，在淘寶一家獨(dú)大后，卻引發(fā)了京東、蘇寧易購(gòu)、當(dāng)當(dāng)?shù)绕脚_(tái)的一致“抵制”。此類(lèi)平臺(tái)先后屏蔽一淘的爬蟲(chóng)抓取，試圖孤立“一淘”，而一淘甚至被劉強(qiáng)東在微博上暗諷為“雞鳴狗盜”。
2012年，馬云與王健林共同出席“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”，二人也當(dāng)著所有觀(guān)眾的面，立下了一億賭約，該賭約甚至成為傳統(tǒng)零售向O2O模式轉(zhuǎn)型的分水嶺。
彼時(shí)，對(duì)于電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售未來(lái)誰(shuí)會(huì)贏，馬云與王健林出現(xiàn)了分歧。馬云認(rèn)為傳統(tǒng)零售將會(huì)被電子商務(wù)取而代之。而王健林表示不服并坦言：如果到2022年，也就是十年后，電商占中國(guó)零售市場(chǎng)整個(gè)大型零售市場(chǎng)的50%以上，我就給他1億。如果還沒(méi)有，他還給我一個(gè)億。
這場(chǎng)豪賭，也見(jiàn)證了近10年以來(lái)傳統(tǒng)零售與新零售的逐漸融合，線(xiàn)上與線(xiàn)下的消費(fèi)場(chǎng)景逐漸模糊界線(xiàn)的發(fā)展史。只是，10年之后，討論馬云與王健林誰(shuí)贏了，已經(jīng)變得沒(méi)有太大意義。
一方面，隨著以盒馬鮮生、叮咚買(mǎi)菜等為代表的生鮮電商平臺(tái)誕生，以京東到家、美團(tuán)閃購(gòu)為代表的同城即時(shí)零售平臺(tái)逐漸受到歡迎。
過(guò)去傳統(tǒng)的電商模式，也逐漸隨著消費(fèi)場(chǎng)景與消費(fèi)需求的變化，而逐漸向與線(xiàn)下結(jié)合的新零售模式轉(zhuǎn)型。因此，零售服務(wù)到底是在線(xiàn)上完成還是線(xiàn)下完成，都逐漸難以區(qū)分。
另一方面，拼多多從下沉市場(chǎng)突圍，以及直播電商的崛起，也為電商賽道帶來(lái)了更多的新型玩家、跨界玩家。
例如，聚劃算并沒(méi)有做大的精品團(tuán)購(gòu)模式，似乎給拼多多進(jìn)行模式創(chuàng)新打開(kāi)了腦洞。因此，當(dāng)拼多多順著爆品團(tuán)購(gòu)的邏輯、依靠拼購(gòu)電商模式崛起時(shí)，由于沒(méi)有集團(tuán)組織、資源、成熟業(yè)務(wù)的制約，又借用了微信龐大的用戶(hù)池和成熟的交易物流及IT技術(shù)系統(tǒng)，發(fā)展的內(nèi)外部條件截然不同，最后呈現(xiàn)的結(jié)果也迥然不同。由此，拼多多這個(gè)“半路殺出的程咬金”，讓淘寶壓力倍增。
另一方面則是，淘寶雖然通過(guò)早年重金押注薇婭、李佳琦等頭部主播，帶動(dòng)了淘系直播電商的升級(jí)迭代，加速了平臺(tái)GMV的增長(zhǎng)。同時(shí)卻也因?yàn)槎兑簟⒖焓值榷桃曨l平臺(tái)向直播電商轉(zhuǎn)型，而有些措手不及。
2016年5月，薇婭正式成為一名淘寶直播主播，之后僅四個(gè)月，就創(chuàng)下了1個(gè)億的銷(xiāo)售額。而有“口紅一哥”之稱(chēng)的李佳琦，一場(chǎng)直播帶貨，更是動(dòng)輒銷(xiāo)售額破億。
2020年愚人節(jié)，羅永浩抖音直播首秀，拉開(kāi)了直播帶貨的新序幕，并開(kāi)辟了傳統(tǒng)電商與直播電商的新戰(zhàn)場(chǎng)，一時(shí)之間，各大公司的一把手，紛紛開(kāi)啟直播模式，將這輪電商革命的氛圍，推向了高潮。
而在這樣的激烈競(jìng)爭(zhēng)之下，阿里巴巴的組織架構(gòu)也一再調(diào)整，昔日位居行業(yè)C位的淘寶天貓集團(tuán)，也因?yàn)槠炊喽喑闪⒍潭倘昕焖偕鲜衅脚_(tái)用戶(hù)及GMV迅猛增長(zhǎng)，而快手依靠其平臺(tái)的私域優(yōu)勢(shì)躋身為第四大電商平臺(tái)，而倍感山雨欲來(lái)。
尤其是微信視頻號(hào)于2020年疫情期間上線(xiàn)后，騰訊一直念念不忘的電商業(yè)務(wù)，也正在借助視頻號(hào)、小程序逐漸落地。
一時(shí)之間，淘寶天貓也面臨著四面八方來(lái)自新型電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。而且，這種競(jìng)爭(zhēng)，是新型內(nèi)容電商與傳統(tǒng)貨架電商之間的正面硬剛，是一場(chǎng)前所未有的生態(tài)硬仗。
對(duì)比之下，相對(duì)傳統(tǒng)的淘寶天貓電商，在過(guò)去20年的發(fā)展中，一直缺少優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與社交屬性，從而導(dǎo)致用戶(hù)粘性不高，而對(duì)用戶(hù)流失的焦慮也揮之不去，因此淘寶天貓的護(hù)城河也難言很深。
誠(chéng)然，淘寶也曾在平臺(tái)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)方面下過(guò)功夫。例如，早在2012年-2013年，外部導(dǎo)購(gòu)蘑菇街、美麗說(shuō)快速發(fā)展，淘寶則內(nèi)部孵化愛(ài)逛街、頑兔和愛(ài)淘頻道，并在主頁(yè)開(kāi)放流量入口，但并未在淘寶內(nèi)部建立起有生命力的內(nèi)容生態(tài)，因此至今尚未給淘寶天貓的商業(yè)生態(tài)加多少分。
拋開(kāi)抖音、快手、視頻號(hào)等新型直播電商平臺(tái)，淘寶天貓已經(jīng)陷入了與拼多多、京東三足鼎立的戰(zhàn)局，在這三者之中，淘寶天貓尚且沒(méi)有勝算，更遑論與直播電商等新銳玩家正面角逐。
③
市場(chǎng)下沉，難有勝算
盡管早在2014年10月阿里巴巴的農(nóng)村淘寶戰(zhàn)略就正式啟動(dòng)，網(wǎng)站也隨之上線(xiàn)。但是，或許是因?yàn)樵缒晏詫氃诠テ葡鲁潦袌?chǎng)時(shí)，在戰(zhàn)略層面不夠重視，又或者是因?yàn)楸藭r(shí)下沉市場(chǎng)的物流、供應(yīng)鏈等基礎(chǔ)設(shè)施配置尚不成熟，淘寶在下沉市場(chǎng)的布局一直不慍不火，甚至投資百億卻沒(méi)有因?yàn)槿刖指缍紦?jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，時(shí)至今日依然沒(méi)有泛起太大的浪花，甚至有折戟之勢(shì)。
據(jù)分析，淘寶之所以在鄉(xiāng)村市場(chǎng)走下坡路，一方面是因?yàn)樗鼪](méi)有與時(shí)俱進(jìn)，將消費(fèi)者的購(gòu)物變得更加靈活、性?xún)r(jià)比更高；另一方面也是因?yàn)?，以拼多多代表的?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更加熟悉“三農(nóng)”市場(chǎng)，比淘寶更貼近生活，而且，其“低價(jià)模式”，也更能抓住農(nóng)民的心。
眾所周知，對(duì)于農(nóng)民來(lái)說(shuō)，他們之所以會(huì)選擇網(wǎng)上購(gòu)物，只不過(guò)是因?yàn)閮r(jià)格低廉。但是如今是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，即使是生在農(nóng)村，同樣會(huì)因?yàn)樾畔⑹滞该?，而讓其在?gòu)買(mǎi)產(chǎn)品之前“貨比三家”，加上在下沉市場(chǎng)，服務(wù)體系更為成熟的拼多多來(lái)勢(shì)洶洶，更是讓農(nóng)村的消費(fèi)者有了更多選擇，而農(nóng)村淘寶自然有些失勢(shì)。
實(shí)際上，瞄準(zhǔn)下沉市場(chǎng)的豈止拼多多。例如，2019年9月，京東京喜正式上線(xiàn)，次年京東將京喜事業(yè)部升級(jí)為事業(yè)群，正式布局團(tuán)購(gòu)，進(jìn)軍下沉市場(chǎng)。
2023年8月份，京東更是升級(jí)Plus會(huì)員權(quán)益，運(yùn)費(fèi)、購(gòu)物返利、折扣等專(zhuān)屬福利均有調(diào)整。尤其是普通會(huì)員的免郵門(mén)檻，由99元降低至59元。這也被視為是京東繼續(xù)加碼布局下沉市場(chǎng)的信號(hào)。
在一二線(xiàn)市場(chǎng)被各大電商巨頭瓜分殆盡后，下沉市場(chǎng)也成了兵家必爭(zhēng)之地。而很早就開(kāi)始布局下沉市場(chǎng)的淘寶，可謂起了一個(gè)大早、趕了一個(gè)晚集。而在京東、拼多多等平臺(tái)已經(jīng)下定決心，“吃下”目前僅剩的下沉市場(chǎng)時(shí)，淘寶即使試圖亡羊補(bǔ)牢，恐怕也為時(shí)晚矣。
寫(xiě)在最后
淘寶過(guò)去二十年的發(fā)展，不可謂不曲折，也不可謂不成功。只是，令人唏噓的是，作為電商賽道的“鼻祖”級(jí)玩家，淘寶一直是一個(gè)從商業(yè)基本邏輯出發(fā)的“目的性平臺(tái)”，本質(zhì)上也是相對(duì)傳統(tǒng)的貨架電商的模式。
雖然過(guò)去20年，貨架電商的效率更高，但是在新型內(nèi)容電商平臺(tái)的對(duì)比之下，其弊端也逐漸顯現(xiàn)。例如，在這個(gè)全民注重社交、娛樂(lè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，過(guò)去依靠“增長(zhǎng)市場(chǎng)”的紅利崛起的淘寶天貓，也逐漸丟掉了吸引用戶(hù)注意力、留存用戶(hù)、維持用戶(hù)在平臺(tái)的活躍度與使用時(shí)長(zhǎng)等最核心的“資本”。
由此來(lái)看阿里巴巴、淘寶天貓的未來(lái)發(fā)展，恐怕其焦慮還將持續(xù)。在互聯(lián)網(wǎng)圈，“社交化”被視作增強(qiáng)用戶(hù)鏈接、提高粘性、 最終做大流量池的“解藥”，也是被小紅書(shū)、知乎等平臺(tái)反復(fù)驗(yàn)證的“真理”。
但是要知道，建設(shè)一個(gè)自成閉環(huán)的社區(qū)生態(tài)，雖然壁壘很高，但是難度極大，甚至在國(guó)內(nèi)除了知乎、小紅書(shū)等用戶(hù)量級(jí)達(dá)到一定規(guī)模的平臺(tái)，也鮮有成功案例。
而阿里巴巴即使數(shù)次調(diào)整組織架構(gòu)，試圖找準(zhǔn)以淘寶天貓為核心的阿里中國(guó)商業(yè)業(yè)務(wù)的位置，卻依然難以補(bǔ)齊其內(nèi)容生態(tài)的短板。由此可見(jiàn)，淘寶天貓的二十年發(fā)展，雖然堪稱(chēng)電商行業(yè)發(fā)展的縮影，卻難以改變其先天就是一個(gè)“傳統(tǒng)電商”的基因。
可以預(yù)見(jiàn)，電商行業(yè)的發(fā)展不會(huì)就此止步。而在新零售、數(shù)字化來(lái)臨的新型互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有淘寶天貓以及更多玩家參與的電商賽道，還有更多未完待續(xù)的故事。
作者：尼古
編輯：尼克
免責(zé)聲明:本文基于已公開(kāi)的資料信息或受訪(fǎng)人提供的信息撰寫(xiě)，但財(cái)狗商業(yè)評(píng)論及文章作者不保證該文章提及或者展示關(guān)聯(lián)等信息資料的完整性、準(zhǔn)確性。在任何情況下，本文中的信息或所表述的意見(jiàn)均不構(gòu)成對(duì)任何人的投資建議。
