今年5月17日，鄭鈞開了線上唱聊會(huì)。

最大的亮點(diǎn)不是線上，而是VR。

VR從概念到商用所經(jīng)歷的時(shí)間，遠(yuǎn)比人們預(yù)期短得多。這再次勾起了一個(gè)略帶傷感又宿命輪回的話題：

蘋果手機(jī)劃開的時(shí)代已經(jīng)走過15年，下一個(gè)劃時(shí)代的硬件產(chǎn)品，該出現(xiàn)了。

前幾天羅永浩宣布再次創(chuàng)業(yè)時(shí)也提到了這方面的一些細(xì)節(jié)，他認(rèn)為判斷誰(shuí)是“下一代計(jì)算平臺(tái)”必須有十億級(jí)別的銷量支撐。他之所以投身AR是因?yàn)樾袠I(yè)仍在萌芽期，大科技公司沒有ALLIN，所以初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)。

與AR的萌芽形成鮮明對(duì)比，反倒是VR硬件搶先一步進(jìn)入消費(fèi)者視野。

鄭鈞的線上VR演唱會(huì)背后的VR硬件品牌正是字節(jié)跳動(dòng)傾囊賦能的智能硬件品牌Pico，作為國(guó)內(nèi)VR頭戴式一體機(jī)這條賽道里坐穩(wěn)第一名的品牌，Pico正在加大內(nèi)容生態(tài)的創(chuàng)新與布局，以此撬動(dòng)更大的消費(fèi)熱潮。

科技行業(yè)一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕。業(yè)界已經(jīng)能嗅到濃濃的VR崛起氣息了。

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鄭鈞唱完，汪峰加碼

多年以后，當(dāng)你我身處高度發(fā)達(dá)的硬科技時(shí)代一定會(huì)想起戴著Pico觀看鄭鈞線上唱聊會(huì)的那個(gè)遙遠(yuǎn)的夜晚。那場(chǎng)唱聊會(huì)一定將成為一個(gè)很重要的標(biāo)志事件，因?yàn)榈谝淮巫屜M(fèi)者見識(shí)到了VR設(shè)備的新打開方式。

十首代表作，一系列跨越現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景的深度VR體驗(yàn)，歌迷們顯然無法用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言去描述這種體驗(yàn)。對(duì)于一場(chǎng)視覺體驗(yàn)而言，確實(shí)很難用文字去解開其中的秘密。

但有些東西是可以用文字描述清楚的，比如就在鄭鈞唱聊會(huì)之后一個(gè)多月，汪峰也開了一場(chǎng)。這次汪峰演唱會(huì)的VR內(nèi)容品牌依舊是Pico。

與鄭鈞比起來，汪峰的這場(chǎng)秀明顯加碼了。

有了第一次，后面的每一次都會(huì)比第一次更進(jìn)一步。

舞美、視角、互動(dòng)、聽覺四大亮點(diǎn)，從鄭鈞的唱聊會(huì)到汪峰演唱會(huì)，從4大視角增加到5大視角，從“實(shí)景表演舞臺(tái)+虛擬互動(dòng)場(chǎng)”的場(chǎng)景升級(jí)到“實(shí)體舞臺(tái)視覺融?虛擬互動(dòng)場(chǎng)”，再到新歌《飛鳥》VR首唱時(shí)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)音效跟隨，在視覺、聽覺兩大方向深耕，目的就是持續(xù)增強(qiáng)用戶身臨其境的體驗(yàn)。

這場(chǎng)VR演唱會(huì)對(duì)于汪峰本人來說也有著新的意義。他說人的一生就像漂流瓶，你本身沒動(dòng)，但世界在變幻，其實(shí)你也在漂流。

時(shí)隔五年，汪峰再次開演唱會(huì)，沒想到是與Pico以VR形式與歌迷們見面。此次《Pico汪峰@VR奇幻音樂漂流記》樂享會(huì)通過實(shí)景打造與VR呈現(xiàn)，讓觀眾以旅行者身份體驗(yàn)8大奇幻場(chǎng)景，實(shí)時(shí)互動(dòng)，與汪峰進(jìn)行對(duì)話，真正做到了在VR世界里享受音樂與情感連接的奇幻體驗(yàn)。

透過種種新的體驗(yàn)新的加碼玩法，可以說是汪峰聯(lián)手Pico團(tuán)隊(duì)又把VR演唱會(huì)再向上推了一把。

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硬件比拼，先打響的卻是內(nèi)容

Pico這個(gè)VR智能設(shè)備品牌，很容易讓人因?yàn)樽止?jié)跳動(dòng)的入局而忽視了它的本質(zhì)。

Pico背后的根基是科技硬件，而不是我們熟悉的互聯(lián)網(wǎng)。但妙就妙在這里，科技硬件因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)公司的關(guān)系，雙方達(dá)成了某種雙向賦能。去年至今，在消費(fèi)領(lǐng)域內(nèi)Pico幾乎無處不在，在抖音合作了眾多千萬(wàn)粉頭部達(dá)人，在B站也有合作。線上全渠道布局讓Pico加速了深入消費(fèi)者的節(jié)奏，線下也開設(shè)體驗(yàn)店占領(lǐng)消費(fèi)者心智。

這些都是通過雙向賦能帶來的人群新定義，真實(shí)的用戶反應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們對(duì)于產(chǎn)品的主觀認(rèn)知：健身人群和游戲玩家是用戶畫像中最經(jīng)典的兩類人，有數(shù)據(jù)顯示，購(gòu)買Pico的男性觀眾占比32.9%，女性觀眾占比卻達(dá)到了67.91%。

在此基礎(chǔ)上，這次汪峰VR演唱會(huì)的種種細(xì)節(jié)則發(fā)掘出了更多新的可能性。

Pico已經(jīng)通過矩陣式的線上線下營(yíng)銷動(dòng)作打穿了第一波消費(fèi)者的心智認(rèn)知，VR頭戴式一體機(jī)在消費(fèi)者看來基本第一個(gè)想到的就是Pico。

短短47天內(nèi)，連續(xù)兩場(chǎng)VR演唱會(huì)，Pico似乎找到了以內(nèi)容撬動(dòng)市場(chǎng)的一個(gè)突破口。

事實(shí)上，內(nèi)容的打造也是字節(jié)跳動(dòng)和Pico聯(lián)手之后最有想象空間的一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

Pico的VR內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)也充分展示出了自身專業(yè)技術(shù)支撐和內(nèi)容制作能力，在未來，這些能力足以給傳統(tǒng)文娛、演出行業(yè)進(jìn)行新的賦能，這是遠(yuǎn)比銷量更值得期待的未來。

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演唱會(huì)只是VR生態(tài)的第一塊多米諾骨牌

說到內(nèi)容，連續(xù)兩場(chǎng)演唱會(huì)的迭代升級(jí)已經(jīng)透露出了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)力，這個(gè)賽道里硬件產(chǎn)品的進(jìn)步與增長(zhǎng)也許是需要更長(zhǎng)時(shí)間去打磨的，它受限于整體技術(shù)參數(shù)與底層技術(shù)的周期。

與硬件的長(zhǎng)周期相比，快速迭代升級(jí)的內(nèi)容無疑能更好地加速VR行業(yè)與消費(fèi)者的連接。

所以從這個(gè)角度來看，演唱會(huì)只是VR生態(tài)的第一塊多米諾骨牌。

Pico在內(nèi)容方面的野心越大，越說明這是個(gè)張力十足的賽道，說白了就是它能玩起來，不是憑空捏造的概念，而是實(shí)實(shí)在在能落地且持續(xù)生長(zhǎng)的價(jià)值。

作為一線品牌，Pico的種種舉動(dòng)將帶動(dòng)國(guó)內(nèi)VR行業(yè)迸發(fā)出更多新的內(nèi)容方向，大文娛和游戲是已經(jīng)明確的兩個(gè)發(fā)力方向，更多的可能性已經(jīng)在路上。

未來三到五年，既是硬件突破的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，也是內(nèi)容大爆炸的轉(zhuǎn)捩點(diǎn)。

這是一個(gè)一體化的過程，軟硬都得吃。