從2015年開始，消費級VR智能設(shè)備已走過七年。
這七年，是行業(yè)起起落落的七年。
如今，潮水再次褪下，依舊留在賽道里的，都是時間這把篩網(wǎng)打撈起來的果實。
全球VR設(shè)備出貨量排名第一的是當(dāng)年Facebook20億美元收購的Oculus，緊隨其后的，竟是兩家中國企業(yè)。
IDC《2021年第四季度全球AR/VR頭顯市場季度跟蹤報告》顯示：2021年全球VR頭顯出貨量1095萬臺，Oculus獨占大半，國產(chǎn)品牌大朋VR和Pico分列二三。
在新一代智能設(shè)備的賽道里，并不漫長的發(fā)展史，其實已經(jīng)足夠看清楚很多方向性的東西。尤其是被字節(jié)跳動收購的Pico，不可避免地被業(yè)界視作進一步對標Oculus的中國品牌。
結(jié)局如何，仍需時間。而眼前的路，事實上并無奇招，手中都是明牌在打，就看怎么打了。
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硬件、軟件、內(nèi)容生態(tài)，行業(yè)三大基本功
業(yè)界有句老話：做硬件就是臟活、累活。
因為在這個數(shù)字化時代，商業(yè)的金科玉律早已盡人皆知：硬件不賺錢，賺錢的是模式。
話雖如此，總得有人來做。沒有硬件，又何來模式？事實上，要把硬件做好，是VR這個“消費界最熟悉的陌生人”必須解決的底層設(shè)施。
所以扎克伯格在當(dāng)初收購Oculus之前就推心置腹，“錯過了智能手機及其操作系統(tǒng)的設(shè)計，只能淪為谷歌和蘋果的附庸，只有有了自己的硬件平臺和系統(tǒng)，才能當(dāng)家做主?！?/p>
Oculus如今全球第一的出貨量，證明了這種觀點切中了真相。
從這個角度而言，Pico走了一條大致相同的路。
但從時間點上來看，Pico要走得更扎實。Oculus成立兩年即被收購，而Pico一直到創(chuàng)立六年才和字節(jié)跳動走到了一起。
而在此之前，Pico能站在賽道上獨自支撐，一定是有原因的。
首先是愿意埋下頭堅持打磨硬件，Pico也有這個條件把硬件做好。在字節(jié)跳動入主之前，Pico大股東是歌爾股份，歌爾又是Oculus、索尼等VR大廠的代工伙伴。
另一個原因則是中國市場遲遲沒有迎來VR硬件的爆發(fā)點，所以O(shè)culus盡管在去年就突破了1000萬臺出貨量的臨界點，中國消費者卻不在其中。
所以去年之前，Pico的主戰(zhàn)場其實一直在海外。無論是消費潛力還是市場環(huán)境，Pico事實上在更嚴苛的條件下作戰(zhàn)，也正因如此，硬件和軟件這兩大天條，反而讓Pico沉淀下拿得出手的品牌資產(chǎn)。
從硬件、軟件分別來看的話，Pico有足夠的實力去對標Oculus。
硬件方面，Oculus Quest2和Pico Neo3相差半年問世，而因為Pico在事實上還占據(jù)供應(yīng)鏈優(yōu)勢，所以在制造水平和工業(yè)設(shè)計方面，Pico不僅不差，甚至略微領(lǐng)先，從用戶反饋來看，兩個產(chǎn)品都佩戴過的都會明顯感知Pico的佩戴感覺更好。軟件方面，操作系統(tǒng)都是靠自研，客觀來說Pico還需追趕，但差距并不大。
真正與Oculus存在著肉眼可見的鴻溝，其實是VR行業(yè)的第三個天條：內(nèi)容生態(tài)。
Oculus能占據(jù)行業(yè)第一的位置，真正憑借的，也正是內(nèi)容生態(tài)。這也延伸了扎克伯格那個觀點沒有完全說出來的部分：什么叫“當(dāng)家作主”？并不只是拿出消費級別的產(chǎn)品，而是產(chǎn)品背后的內(nèi)容生態(tài)。
因為VR是用來看、用來玩、用來適配生活場景的，產(chǎn)品只是第一步，里面裝著什么東西，是更重要的第二步。
但要建立內(nèi)容生態(tài)，也不只是“有錢”就能行，所謂的生態(tài)，是需要構(gòu)建的，自己培養(yǎng)出來的東西才是真正的“當(dāng)家作主”。
Facebook或者說今天的Meta，本身就是內(nèi)容生態(tài)大佬。而Pico只是一家經(jīng)過了市場驗證的硬件廠商。
直到字節(jié)跳動加入，雙方的戰(zhàn)略配備算是拉平了。
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大片重燃，拉響行業(yè)競爭新號角
字節(jié)跳動也有自己的內(nèi)容生態(tài)，而Pico急需的正是內(nèi)容生態(tài)。
雙方之所以走到一起，一方面是行業(yè)競爭趨勢所致，另一方面則是押注“1+1＞2”的中國市場想象力。
如果把VR行業(yè)的主戰(zhàn)場從海外拉回中國，一切都會發(fā)生意想不到的劇烈變化。
而在中國市場上先從3D視覺內(nèi)容切入，絕對可以說是一招好棋。
80后的暑期，屬于《西游記》；90后的暑期，屬于《還珠格格》；00后的暑期，屬于《侏羅紀世界》。“視覺剛需”，向來都是中國年輕人的暑期密碼。
今年暑期，最新大片《侏羅紀世界3》已上映，上次的高光劇情是女主穿著高跟鞋跑贏了霸王龍，這一次呢？
與應(yīng)季的內(nèi)容熱點重燃相比，另一個更有利于VR行業(yè)的消費趨勢已經(jīng)冒了出來，最近，在家用VR看漫威大片的話題登上微博熱搜，網(wǎng)友不乏用“燃”、“視覺沖擊”等形容新一代智能設(shè)備帶來的新體驗。
過去，不是這個行業(yè)的人，不會懂得這種現(xiàn)象真正讓人興奮之處。而Pico自去年以來卻真實地感受到了這種變化帶來的想象力。
一方面是字節(jié)跳動內(nèi)容生態(tài)對硬件產(chǎn)品的加持，春節(jié)期間Pico成了很多抖音用戶的新年貨，抖音電商的內(nèi)容生態(tài)不容小覷。
另一方面，Pico也有了構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)的彈藥和場地。就在6月6日，Pico發(fā)起“Pico3D大片重燃計劃”，在Pico視頻陸續(xù)上線100多部經(jīng)典3D影片。
這一計劃，標志著VR產(chǎn)業(yè)打開了一個深刻融入用戶的切口。
在年輕人們的大本營B站，關(guān)于“用VR看漫威”“裸眼3D”等話題熱度極高，年輕人們對于經(jīng)典內(nèi)容的視覺新體驗甚至成了一種現(xiàn)象級的熱議話題。
在評論區(qū)，網(wǎng)友們的腦洞被瞬間擊中，表達了他們對于VR看大片的理解與想象。
很多同學(xué)說“免費的嗎？”UP主答曰“免費的?！?/p>
從這個角度來看，此次Pico3D大片重燃計劃瞄準的人群首先就是年輕消費者們的青春記憶。
迪士尼、環(huán)球、索尼影視、派拉蒙及獅門旗下的經(jīng)典3D影片，能讓觀眾瞬間回到激動人心的故事世界。
Pico大片重燃計劃片單
而內(nèi)容生態(tài)更誘人的想象空間，還在于立足于中國市場，在2022年外部環(huán)境的挑戰(zhàn)下，為影視行業(yè)提供了一個產(chǎn)品宣發(fā)與用戶拓展的新思路。
影視公司能通過與Pico的新合作，不斷去延伸內(nèi)容場景，獲取精準的品牌用戶。
影片宣發(fā)將擁有一個新的陣地，而圍繞新片宣發(fā)與上線以及后市場周期，影片會獲得更長的生命周期。
據(jù)悉，6月10日由環(huán)球出品的《侏羅紀世界3》在各院線上映，而用不了多久，該3D大作也將在Pico同步上線。在今年特殊的消費環(huán)境下，用戶在除影院以外其他場景中，能更便捷地體驗最新3D大片。
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VR的新戰(zhàn)局，其實剛剛開始
由此可見，VR智能設(shè)備行業(yè)在走過了7年苦旅之后，一場新的戰(zhàn)局，其實才剛剛開始。
而Pico代表的中國企業(yè)，表面上與Oculus在大方向上是一致的，都要發(fā)力內(nèi)容生態(tài)，但在具體的戰(zhàn)術(shù)上卻有著明確分野。
Pico沒有像Oculus那樣簡單粗暴地從3D游戲和男性用戶作為切入點，而是根據(jù)中國市場的特點以及消費者們的習(xí)慣進行了優(yōu)化。
大片重燃計劃只是其中的一個優(yōu)化點，以經(jīng)典大片撬動年輕消費人群更符合中國年輕人們的偏好。
而在一些更具探索性質(zhì)的方向上，Pico也和中國的年輕消費者們一起打出了意料之外的牌。
比如Pico已籌備了多場虛擬演唱會，推出多人實時唱歌軟件“PartyOn”、引入明星演唱會、推出XR多人遠程交互系統(tǒng)平臺“xSpaces”等應(yīng)用。在傳統(tǒng)內(nèi)容領(lǐng)域，Pico植入了浙江衛(wèi)視《王牌對王牌》《為歌而贊第二季》，賈玲用Pico頭顯在舞臺上用VR作畫。
這些新打法，確實是與Oculus的生態(tài)護城河思路完全不一樣的新護城河。
但真正決定行業(yè)里面這些品牌誰能走得更遠的，依舊是一個綜合維度的考量。
Pico在硬件、軟件、內(nèi)容生態(tài)三大行業(yè)基本功的磨礪上，依舊有很長很長的路要走。值得期待的是，商業(yè)品牌永遠可以相信中國消費市場，這里有頂級供應(yīng)鏈，也有頂級的消費者。
只要找到了正確的方向，科技品牌與消費者之間的連接，會出現(xiàn)遠超出一般商業(yè)環(huán)境的強大關(guān)系。
